臺傳媒記者唐麗蕓

近日，浙江銀輪機械股份有限公司，裝有新能源汽車熱管理組件的包裝箱即將啟程發(fā)往墨西哥、瑞典、印度等20多個國家。這正是銀輪股份“四個國際化”戰(zhàn)略落地生根的生動縮影。

早在1996年，銀輪股份就提出“從國內(nèi)到國外，從配件市場到主機市場”的國際市場開拓思路。2010年，銀輪股份有了一定基礎(chǔ)的國際客戶，海外收入占比逐步提高，于是提出了“四個國際化”的發(fā)展方向，即產(chǎn)品國際化、工廠國際化、人才國際化、管理國際化。這一戰(zhàn)略決策，如同為銀輪集團裝上了強大的引擎，助力其在全球化的賽道上加速馳騁。

產(chǎn)品國際化：從國內(nèi)領(lǐng)先到全球認可

自1958年開辦天臺機械廠起步，銀輪股份始終錨定汽車及工程機械熱管理領(lǐng)域深耕不輟，幾十年的發(fā)展歷程中，“熱管理”這一核心賽道從未偏移。如今，企業(yè)已構(gòu)建起多曲線協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)品矩陣：第一曲線（商用車與非道路）、第二曲線（乘用車與新能源）等基盤業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，為全球化布局筑牢根基；第三曲線（數(shù)字與能源熱管理）、第四曲線（具身智能）等新興業(yè)務(wù)則以高速發(fā)展態(tài)勢，打開國際化增量空間。

在產(chǎn)品國際化征程中，銀輪股份通過深度調(diào)研全球市場需求，針對不同地區(qū)的氣候特征、法規(guī)要求與客戶偏好，定向研發(fā)適配性產(chǎn)品——從適配歐洲嚴苛排放法規(guī)的尾氣后處理系統(tǒng)，到滿足北美重型機械工況的高效冷卻模塊，再到契合亞洲新能源汽車市場的集成式熱管理解決方案，持續(xù)輸出“定制化”競爭力。

憑借這份專注與創(chuàng)新，其熱交換器產(chǎn)銷量已連續(xù)20多年穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)榜首，更成功打入全球40多個國家和地區(qū)市場，與比亞迪、寧德時代、寶馬等300余家全球高端客戶建立深度合作。

工廠國際化：全球布局，貼近客戶

為更好地服務(wù)全球客戶，實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、縮短交貨周期、減少政策變動對業(yè)務(wù)直接沖擊的目標，這些年，銀輪股份通過新建、收購等多元化方式，積極推進工廠國際化戰(zhàn)略。

在國內(nèi)，銀輪股份已在湖北、山東、上海等地建立生產(chǎn)基地，構(gòu)建起一張覆蓋全國的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。在國際版圖上，形成了以天臺銀輪為總部、上海銀輪為國內(nèi)“第二總部”，北美總部與歐洲戰(zhàn)區(qū)協(xié)同發(fā)力的戰(zhàn)略布局。目前，銀輪股份已在美國、墨西哥等國家建成研發(fā)分中心和生產(chǎn)基地，擁有全資、控股子公司50多家。

2020年，銀輪墨西哥工廠正式啟動建設(shè)；2022年，工廠順利投入運行，首個年度便完成多個海外客戶項目，多條產(chǎn)品線成功實現(xiàn)量產(chǎn)；2023年，工廠實現(xiàn)盈利。“墨西哥在汽車制造領(lǐng)域有著成熟的體系，具備完善的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而銀輪的很多主機廠客戶都在墨西哥有布局?；诠镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展需要和客戶的實際需求，我們決定在墨西哥建設(shè)工廠?！闭憬y輪機械股份有限公司黨委書記兼副總經(jīng)理柴中華介紹。

人才國際化：匯聚全球智慧，激發(fā)創(chuàng)新活力

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，銀輪股份積極從全球范圍內(nèi)招攬優(yōu)秀人才。在海外，從當(dāng)?shù)睾w中挑選人才擔(dān)當(dāng)北美銀輪總經(jīng)理、歐洲銀輪總經(jīng)理等重要職位。這些國際化人才不僅具備專業(yè)的知識和技能，還熟悉當(dāng)?shù)厥袌龊臀幕軌蚋玫赝苿鱼y輪股份在海外的業(yè)務(wù)發(fā)展。

此外，企業(yè)還積極開展國際交流與合作項目，每年選派數(shù)十名國內(nèi)優(yōu)秀員工到海外子公司輪崗歷練，讓他們深度參與當(dāng)?shù)仨椖窟\營，在實踐中拓寬國際視野、提升跨文化溝通能力。

目前，企業(yè)已吸納海外高層次人才50余名，形成了一支由中、美、德、印等多國籍專業(yè)人才組成的核心團隊。如今，這一支國際化人才團隊，正以多元視角碰撞出創(chuàng)新火花，為銀輪股份的全球化發(fā)展注入源源不斷的活力。

管理國際化：接軌國際標準，提升運營效率

為適應(yīng)全球化發(fā)展的需求，銀輪股份全面推進管理國際化，接軌國際先進的管理理念與標準。早在2005年，企業(yè)便開啟了管理體系的國際化探索，借鑒國外頂尖企業(yè)的管理模式，在外部咨詢公司的指導(dǎo)下，逐步打造出一套具有銀輪特色的管理體系——YBS（Yinlun Business System）。

YBS模式不僅為企業(yè)帶來實打?qū)嵉男б?，更在行業(yè)內(nèi)樹立了標桿。2021年，銀輪股份獲得省政府質(zhì)量管理創(chuàng)新獎。2024年，銀輪股份憑借該模式榮獲“全國企業(yè)首席質(zhì)量官質(zhì)量變革創(chuàng)新典型案例”，成為全國20個入選案例之一，也是浙江省僅有的三例之一。

憑借“四個國際化”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，銀輪股份實現(xiàn)了從一家國內(nèi)企業(yè)向全球化公司的華麗轉(zhuǎn)身。