近年來，漣水縣堅持目標(biāo)導(dǎo)向，建立改革長效機制，進一步推動國企高質(zhì)量發(fā)展，深化國有企業(yè)改革、強化國有資產(chǎn)監(jiān)管，在實現(xiàn)企業(yè)增效、國有資產(chǎn)保值增值上取得新成效，有效激活經(jīng)營主體活力，進一步提升企業(yè)經(jīng)營水平。

一是健全完善體制機制，提升國資監(jiān)管水平。結(jié)合國資管理十項重點工作，健全協(xié)同高效的國資監(jiān)管體系。印發(fā)《關(guān)于規(guī)范漣水縣屬國有企業(yè)檔案管理的通知》，對企業(yè)人事、財務(wù)、合同、決策、工程“五項檔案”制定具體管理辦法，建立常態(tài)化督查機制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理；印發(fā)《關(guān)于規(guī)范縣屬國有企業(yè)勞動用工管理的通知》，嚴格企業(yè)人員管理；印發(fā)《2023年度縣屬國有企業(yè)考核實施方案》，對企業(yè)經(jīng)濟效益、經(jīng)營效率、重大任務(wù)、改革創(chuàng)新、風(fēng)險防控、國資監(jiān)管等方面實行差異化分類考核，促進國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，充分調(diào)動國有企業(yè)負責(zé)人工作積極性。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善縣屬國企管理架構(gòu)，全面提高國資監(jiān)管工作水平。

二是聚焦國企轉(zhuǎn)型發(fā)展，釋放發(fā)展新動能。漣水縣圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，督促企業(yè)抓好核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重大項目建設(shè)運營，推進企業(yè)提質(zhì)增效。安東控股的學(xué)校食材集中配送、漣投控股的漣水大米、新港建設(shè)的捷泰項目等重點項目相繼投入運營，企業(yè)競爭力和核心功能進一步彰顯。盤活國企存量低效閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置推動縣屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。推動企業(yè)主體信用評級提升，目前，今世緣酒業(yè)獲評“AAA”，今世緣集團獲評“AA+”，進一步拓寬融資渠道，增強企業(yè)核心競爭力。開展縣屬國企清理整合，清理四級（含四級）以下企業(yè)，注銷三年虧損企業(yè)，促進企業(yè)健康發(fā)展。清理規(guī)范鎮(zhèn)村企業(yè)，出臺設(shè)立村（居）集體企業(yè)入股農(nóng)民專業(yè)合作社管理規(guī)定，規(guī)范村（居）設(shè)立企業(yè)管理，支持村（居）集體增收。

三是強化國有資產(chǎn)管理，促進資產(chǎn)保值增值。強化行政事業(yè)性國有資產(chǎn)綜合管理職責(zé)，按照分級監(jiān)管體制，加強對資產(chǎn)管理制度、規(guī)則、標(biāo)準、流程等的制定和組織實施，更好保障行政事業(yè)單位有效運轉(zhuǎn)和高效履職。嚴格審批程序，規(guī)范資產(chǎn)配置和處置。結(jié)合資產(chǎn)存量、資產(chǎn)配置標(biāo)準、績效目標(biāo)和財政承受能力配置資產(chǎn)，要求各行政事業(yè)單位及時做好資產(chǎn)登記入賬和報廢處置工作，做到賬實相符，確保資產(chǎn)信息的全面、準確和完整，提升財務(wù)管理水平。加強財會監(jiān)督檢查，組織開展行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理情況檢查，及時完成整改工作。按照“集中排查、分類清理”原則，實施行政事業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，將符合條件的納入縣屬企業(yè)管理體系，規(guī)范管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能，促進國有資產(chǎn)保值增值。依托行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，按照相關(guān)會計制度要求，組織開展全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，進一步摸清行政事業(yè)單位資產(chǎn)底數(shù)，強化國有資產(chǎn)管理，提高國有資產(chǎn)使用效益，推進全縣國有資產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。