這個(gè)假期，你有沒有去“網(wǎng)紅打卡地”旅游?去了之后，是大呼過癮、不虛此行，還是感嘆平平無奇、浪費(fèi)時(shí)間?
不知不覺，“網(wǎng)紅打卡地”如雨后春筍，在全國各地涌現(xiàn)出來。
近日，有媒體刊發(fā)題為《村村都打造“網(wǎng)紅打卡地”?基層干部怎么看》的文章指出，打造“網(wǎng)紅打卡地”已成一些地方上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核任務(wù)。例如，去年某地出臺(tái)文件，明確規(guī)定每個(gè)單位要產(chǎn)生兩個(gè)“網(wǎng)紅打卡地”，并作為單位主要負(fù)責(zé)人重要考核指標(biāo)之一。
不消說，違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯的“造紅”運(yùn)動(dòng)，一定不為所有人樂見。當(dāng)考核這根“指揮棒”催生出村村打造“網(wǎng)紅打卡地”的現(xiàn)實(shí)，無疑值得反思和警醒。
我國擁有廣袤的鄉(xiāng)土田園，蘊(yùn)藏?zé)o數(shù)具有獨(dú)特氣質(zhì)和資源稟賦的景點(diǎn)，值得人們?nèi)ぴL、體驗(yàn)和打卡。再加上，身處移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，“流量經(jīng)濟(jì)”必然會(huì)造就各種鄉(xiāng)村“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)”，反過來賦能鄉(xiāng)村文旅、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，為農(nóng)特“出山”、景點(diǎn)“出圈”、村民致富貢獻(xiàn)力量。
問題在于，是不是每一個(gè)村落、每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有必要存在“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)”?難道隨便一個(gè)地方都有現(xiàn)成的資源可以化身“網(wǎng)紅”?
想要成為“網(wǎng)紅打卡地”，一定有其吸睛或獨(dú)特的魅力。沒有特色亮點(diǎn)的地方，哪怕大張旗鼓地規(guī)劃引領(lǐng)、資源配置、宣傳發(fā)動(dòng)，不切實(shí)際、不惜成本地跟風(fēng)造景，最多也是曇花一現(xiàn)，白白浪費(fèi)人力物力。
很多所謂“網(wǎng)紅打卡地”，缺乏內(nèi)涵、千篇一律，充斥著“我在某處等你”“風(fēng)雨廊橋”“天生三橋”的招牌噱頭，到處都是牛皮糖、臭豆腐等尋常小吃，沒特色、沒亮點(diǎn)、沒營養(yǎng)，加上產(chǎn)業(yè)鏈短、配套差、產(chǎn)品老化、盈利模式單一等，游客來了一次便大呼上當(dāng)。
村村打造“網(wǎng)紅打卡地”，動(dòng)因在哪里呢?
不少地方希望從“農(nóng)文旅”融合發(fā)展中分得一杯羹，本身無可厚非。然而，如果不因地制宜、因時(shí)制宜，必然會(huì)“紅得快涼得也快”，或者干脆紅不起來。
進(jìn)一步說，個(gè)別地方要求村村打造“網(wǎng)紅打卡地”，甚至下考核指標(biāo)、行政式推進(jìn)，這便沒有從實(shí)際出發(fā)，不尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場邏輯。最后即使完成任務(wù)，也不可能脫穎而出、為民造福。
特色化、差異化、地域化是“網(wǎng)紅打卡地”最鮮明的特征。沒有這些優(yōu)勢(shì)，想要成“網(wǎng)紅”，無異于癡人說夢(mèng)。
那么，如何打造真正高品質(zhì)的“網(wǎng)紅”乃至“長紅”打卡地?
一座橋、一棵樹，如果能夠成為“網(wǎng)紅”，一定有著自己的“不一樣”，才能成為“這一個(gè)”。
進(jìn)一步說，有些看似無中生有、無心插柳的“網(wǎng)紅打卡地”，背后其實(shí)是精心籌劃的包裝和營銷，方能躋身“網(wǎng)紅”行列。所謂“三分天注定，七分靠打拼”。
實(shí)現(xiàn)從“網(wǎng)紅”到“長紅”的轉(zhuǎn)變，必須在特色上下功夫，拿出“人無我有”的巧妙思維、“人有我優(yōu)”的獨(dú)特設(shè)計(jì)、“人優(yōu)我特”的管理服務(wù)。
“紅起來”只是開始，持續(xù)的創(chuàng)新才是關(guān)鍵。要強(qiáng)化配套設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)“吃住行游購?qiáng)省钡葌鹘y(tǒng)要素向“商養(yǎng)學(xué)閑情奇”要素延伸，讓服務(wù)更精準(zhǔn)、更優(yōu)質(zhì)、更多元。
話說回來，如果連“三分天注定”都沒有，何必苦苦打造“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)”?
不可能做到的事情，不必勉強(qiáng)；沒必要做到的事，不可浪費(fèi)。(張敬波)
