近年來，工業(yè)園區(qū)堅持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持續(xù)溯源頭、強治理，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，大力實施化工企業(yè)管理標準化、工藝自動化、監(jiān)管清單化、人員專業(yè)化、管控信息化、應急實戰(zhàn)化“六化工程”，全面提升園區(qū)本質安全水平。

抓好源頭關，做到“個個心中有底”。持續(xù)強化“不發(fā)展就是最大風險”的理念，把好項目入園關，切實從源頭上杜絕風險隱患，以高水平安全護航高質量發(fā)展。把安全環(huán)保管理水平作為招商選資的前提條件，優(yōu)先招引符合主導產業(yè)的高新技術企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)。針對園區(qū)內安全等級較低、污染排放較大的存量企業(yè)，通過低質低效企業(yè)整治提升專項攻堅，加大兼并、置換、退出、收儲力度，導入高技術、高水平、高安全項目，真正讓化工園區(qū)成為安全發(fā)展的沃土。

抓準關鍵處，做到“時時放心不下”。堅持“隱患無處不在、成績每天歸零”，緊盯風險隱患“望聞問切”，精準對癥下藥。聚焦重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展高危細分領域風險排查治理，進一步查找問題根源，堵塞監(jiān)管漏洞。堅持問題導向，充分運用安全審計“四項成果”，全面辨識企業(yè)安全風險，靶向化解，舉一反三，通過化解一個問題，推動解決一類問題。扎實開展駐廠幫扶行動，深入企業(yè)解決生產設備、工藝流程等“專業(yè)化”問題，切實提升企業(yè)本質安全水平。進一步強化園區(qū)安全環(huán)保信息化平臺建設，加快考培一體的化工技能人才實訓基地建設，全面提升應急救援能力，實現(xiàn)關口不斷前移、效率全面躍升。

抓牢責任鏈，做到“事事落到實處”。建立領導班子掛鉤、安全部門掛聯(lián)、服務專員掛包的“三掛”工作機制，實行安全生產責任倒查，確保責任傳導到位。推行執(zhí)法檢查“綜合查一次”模式，針對化工企業(yè)的特殊性，做到每個企業(yè)“半年查一次、一次查到底”，同時結合日?！把s式”檢查，既保持監(jiān)管的“力度”，又體現(xiàn)出執(zhí)法的“溫度”。抓好企業(yè)主要負責人這個關鍵，持續(xù)開展“一述三評”“五星”考評，督促企業(yè)加大投入、開展培訓和應急演練。完善化工企業(yè)一線高危崗位人員激勵保障機制，實行“一崗一卷”考核，讓一線崗位人員成為企業(yè)安全的前哨，打造“人人懂安全、個個會應急”的工作體系，用環(huán)環(huán)相扣的責任鏈條，筑牢高質量發(fā)展的安全基石。