近年來，如皋市財政局嚴格按照內控管理要求和目標，以內控報告編報工作為切入點，指導各預算單位健全內控體系，提升財會監(jiān)督效能。

一是內控制度化。各預算單位健全內控制度，定期梳理本單位“三重一大”等事項的內控制度執(zhí)行情況，明晰單位規(guī)范權力運行情況，增強內控意識。

二是流程標準化。從管理、業(yè)務和信息系統(tǒng)建設三個層面入手設計戶表操作流程，業(yè)務模塊覆蓋經濟活動全過程，內控制度評價貫穿經濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督各環(huán)節(jié)，做到內控管理路徑明晰、重點突出、操作性強。

三是標準表單化。合理界定評估要素，科學設立項目指標，表單設計突出內控建設關鍵領域與重要環(huán)節(jié)，重點查看單位預算、收支、政府采購、資產、建設項目、合同管理等經濟活動內部控制執(zhí)行情況；縱向衡量歷年數(shù)值指標，橫向比較同口徑數(shù)據(jù)，提高內部控制工作的針對性和有效性。

四是表單信息化。聯(lián)通報告數(shù)據(jù)，內控編報系統(tǒng)有效對接預算管理一體化系統(tǒng)、行政事業(yè)單位資產云平臺等，有效打通各運行系統(tǒng)間壁壘，監(jiān)督監(jiān)管模式由傳統(tǒng)數(shù)據(jù)轉變?yōu)槿芷谑綄崟r監(jiān)管，更好發(fā)揮內部控制在落實“過緊日子”要求、強化績效管理、嚴肅財經紀律等方面的支持作用。