臺傳媒記者章 韻

“自8月11日以來，我們店的日營業(yè)額增長了30%左右，希望商城多辦一些這樣的活動，增加市場的人流量?！?月1日，中國日用品商城經(jīng)營鞋子的老板余蘇蘇說。

據(jù)了解，中國日用品商城從8月11日開始，復(fù)刻上世紀(jì)八九十年代路橋商貿(mào)的經(jīng)典場景，吸引廣大市民前來消費(fèi)，日均人流量達(dá)到5萬人次。該活動將持續(xù)到今年底。

“截至今年7月底，商城集團(tuán)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資3.65億元，外貿(mào)出口19.65億元，資產(chǎn)總額達(dá)57.56億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.3521億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I收3.24億元。”浙江路橋中國日用品商城（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“商城集團(tuán)”）黨委書記、董事長伍亨建說。

向新型商貿(mào)模式轉(zhuǎn)型

據(jù)了解，商城集團(tuán)是路橋商貿(mào)的龍頭企業(yè)之一，1994年成立，已有30多年的歷史。隨著時(shí)代的發(fā)展以及新商業(yè)模式的出現(xiàn)，為讓老商城煥發(fā)活力，自去年開始，中國日用品商城便開始拓展新業(yè)務(wù)，向新型商貿(mào)模式轉(zhuǎn)型。今年，該商城更圍繞三大項(xiàng)目（商城二期、房產(chǎn)項(xiàng)目、汽車商貿(mào)綜合體項(xiàng)目）建設(shè)、新商貿(mào)業(yè)務(wù)拓展、拓展商業(yè)基本盤精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目快突破、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)提能級、經(jīng)營主業(yè)提質(zhì)效。

據(jù)悉，商城二期截至7月底，完成年度投資1.1億元，完成年度投資計(jì)劃的73%。項(xiàng)目主體建筑5月29日結(jié)頂，預(yù)計(jì)明年3月完成主體建筑竣工驗(yàn)收；“十里丹青府”房產(chǎn)項(xiàng)目，截至7月底完成年度投資1.75億元，完成年度投資計(jì)劃的117%，9月將啟動項(xiàng)目預(yù)售；總投資12.55億元的汽車商貿(mào)綜合體項(xiàng)目，一期已于6月底正式開工，目前開始樁基施工，預(yù)計(jì)全年完成投資額2.7億元。

拓展新商貿(mào)業(yè)務(wù)

為加快數(shù)字化貿(mào)易的發(fā)展，拓展新商貿(mào)業(yè)務(wù)，商城集團(tuán)著力打造直采集采線上平臺、跨境電商園區(qū)、國貿(mào)云倉管理基地。

“截至目前，入駐直采集采線上平臺的企業(yè)已有160多家，產(chǎn)品包含日用品、摩托車等?！蔽楹嘟ㄕf，此外，商城集團(tuán)成功領(lǐng)辦省委改革辦“產(chǎn)業(yè)帶+直采集采平臺+跨境電商”融合發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)帶選品中心入駐企業(yè)60余家，舉辦品牌出海暨跨國采購對接活動兩場?！皟蓤龌顒樱瑤椭髽I(yè)獲得了6000萬元左右的意向合作金額。”

另一方面，跨境電商園區(qū)已建成投用，并成為臺州首個(gè)獲得亞馬遜SPN官方認(rèn)證的跨境電商產(chǎn)業(yè)園，成功招引阿里國際站、亞馬遜衛(wèi)星辦公室等頭部平臺入駐，目前共招引注冊跨境電商經(jīng)營主體19家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口19.65億元。

此外，商城集團(tuán)將原有3000平方米國貿(mào)云倉管理基地?cái)U(kuò)增，并與省交投物流、杭州壹棧、中通快遞總部，以及電商企業(yè)、源頭工廠等深入對接云倉一件代發(fā)合作業(yè)務(wù)，力爭每月單量超30萬單。

除了服務(wù)入駐企業(yè)外，商城集團(tuán)也積極拓展自營業(yè)務(wù)，構(gòu)建“1+3”模式，即商城選品中心+月星家居、機(jī)電五金城、塑料城。

“我們引進(jìn)專業(yè)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，開拓中亞、中東、東南亞、非洲、南美等海外新興市場，加快霍爾果斯和哈薩克斯坦阿拉木圖海外展廳選址論證，確保年底開業(yè)投運(yùn)第一家選品中心海外展廳。”伍亨建說。

機(jī)制創(chuàng)新增活力

“這些成果背后是我們大刀闊斧進(jìn)行改革?！蔽楹嘟ㄕf，商城集團(tuán)要發(fā)展，但舊有的模式無法適應(yīng)，主要體現(xiàn)在人才結(jié)構(gòu)斷層與改革發(fā)展需求的矛盾，治理機(jī)制滯后與現(xiàn)代企業(yè)要求的矛盾，服務(wù)能級不足與區(qū)域戰(zhàn)略落位的矛盾。

為破解“三大矛盾”，全面提升員工素質(zhì)與企業(yè)核心競爭力，商城集團(tuán)聚焦“興商論壇”，開展大學(xué)習(xí)，聚焦“體制機(jī)制”，開展大融合。

“我們的汽車商貿(mào)綜合體項(xiàng)目，按照要求是自拿地后9個(gè)月內(nèi)開工，也就是今年的9月份，但我們在6月初就開工了，足足提前了2個(gè)多月。”伍亨建說，其中貢獻(xiàn)最大的是工作機(jī)制的改革。商城集團(tuán)將項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、預(yù)算、圖審等同步推進(jìn)，將很多工作“串聯(lián)”改“并聯(lián)”，大大提升了工作效率。

“揭榜掛帥+賽馬比拼”機(jī)制更是建立了“需求征集—榜單發(fā)布—揭榜競聘—考核激勵”全流程市場化機(jī)制?！斑@一機(jī)制打破了行政職級和身份壁壘，允許跨部門組隊(duì)揭榜，賦予一定人財(cái)物自主調(diào)配權(quán)。通過‘賽場選馬’實(shí)現(xiàn)干部能上能下、薪酬能高能低，也激發(fā)全員攻堅(jiān)破難內(nèi)生動力?！蔽楹嘟ㄕf。