本報訊（記者朱玲巧）“子公司與某銀行9000萬元（1年期）流貸續(xù)貸利率談判，最終利率為4.55%，比初步談判降低13BP。”這是路橋公共資產(chǎn)投資管理集團融資部門工作人員在“大監(jiān)督體系”群組里匯報利率談判結(jié)果的消息。4月14日，記者從路橋公共資產(chǎn)投資管理集團了解到，該集團實行“監(jiān)督員+業(yè)務(wù)+數(shù)字化”的立體監(jiān)督體系，探索出一條國企融資規(guī)范化、透明化的新路徑。

線下，出臺融資成本談判制度，創(chuàng)新利率談判機制，通過提前周轉(zhuǎn)、借新還舊、信貸主體置換等方式，實現(xiàn)集團融資降本降息。某銀行9000萬元續(xù)貸業(yè)務(wù)就是制度創(chuàng)新成效的一個縮影：集團分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)團隊與紀(jì)檢部門協(xié)同發(fā)力、積極磋商，成功將融資利率從4.68%壓降至4.55%。2024年度，集團30余筆續(xù)貸業(yè)務(wù)通過利率談判制度累計節(jié)省融資成本約1700萬元。

“談判桌上既有業(yè)務(wù)部門的專業(yè)研判，也有集黨務(wù)、監(jiān)督員、紀(jì)檢、法務(wù)等于一體的‘1+N’大監(jiān)督體系保駕護航。今年創(chuàng)新推出的監(jiān)督員隊伍實行跨部門輪值制度，在融資談判現(xiàn)場履行‘第三只眼’職責(zé)?！奔瘓F黨委委員、紀(jì)委書記吳劍介紹。

線上，通過數(shù)字化手段，建立“大監(jiān)督體系”群組，讓利率談判、資金存放、項目建設(shè)、物資采購等接受集團領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、監(jiān)督員的實時監(jiān)督，形成“事前、事中、事后”全過程監(jiān)督閉環(huán)，打造集團線上數(shù)字化的“公心廉鏡”，為國有企業(yè)廉潔高效運營提供“路橋樣本”。