強(qiáng)化研判早啟動。7月9日，市應(yīng)急局組織項目監(jiān)理單位、審計單位以及承建單位召開項目專項啟動會議，對工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及時間進(jìn)度進(jìn)行安排。要求強(qiáng)化時間節(jié)點(diǎn)意識，對照既定目標(biāo)任務(wù)，加快項目建設(shè)步伐，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。
對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)督導(dǎo)。前端點(diǎn)位實(shí)施過程中，市應(yīng)急局對點(diǎn)位施工進(jìn)度全程跟蹤，多次現(xiàn)場巡檢，宣貫高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)意識，監(jiān)理單位對各點(diǎn)位施工工序采取全程旁站監(jiān)理，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個方面嚴(yán)格把控，承建單位合理分配施工隊伍，每點(diǎn)位均配備安全員及管理人員，嚴(yán)格落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求。
克服困難保安全。在項目推進(jìn)過程中，恰逢暴雨、臺風(fēng)及高溫等惡劣天氣。為克服天氣帶來的困難，7月19日，市應(yīng)急局再次召開進(jìn)度調(diào)度會，要求承建方在保證安全生產(chǎn)的前提下，增加施工人員，合理調(diào)配施工時間，以應(yīng)對惡劣天氣帶來的不利影響，確保項目如期完成。
創(chuàng)新方式強(qiáng)管理。承建單位六安鐵塔公司引入了精細(xì)化管理模式，針對本項目專項研發(fā)了管理系統(tǒng)，直觀展示工程進(jìn)度情況、工藝工序質(zhì)量以及安全管理，在確保進(jìn)度的同時保證了項目的安全生產(chǎn)和規(guī)范性。監(jiān)理單位采用自主研發(fā)的協(xié)同云平臺及GSFI點(diǎn)位管理平臺等信息化手段，強(qiáng)化項目多維管控，規(guī)范項目建設(shè)流程。
