鄉(xiāng)村振興，金融先行。面對金融行業(yè)的激烈競爭，民豐農(nóng)商銀行積極響應(yīng)總行戰(zhàn)略部署，以“抓管理、抓服務(wù)、抓營銷”為切入點，多措并舉，精準施策，全面激發(fā)網(wǎng)點發(fā)展?jié)摿?，穩(wěn)步提升綜合競爭力。

　　全員營銷，構(gòu)造金融服務(wù)“一線天”。該行將全員化與專業(yè)化營銷相結(jié)合，通過深度挖掘客戶需求，制定個性化服務(wù)方案，實現(xiàn)了從管理層到基層的全面出動。支行行長親自帶隊深入網(wǎng)格市場調(diào)研，走進企業(yè)、商圈，通過面對面的交流，尋找潛在客戶，強化客戶儲備。同時做好客戶回訪工作，定期收集客戶意見，快速響應(yīng)客戶需求，實現(xiàn)服務(wù)的個性化和差異化。

　　上下聯(lián)動，打造金融服務(wù)“共同體”。為深化普惠金融服務(wù)，該行從內(nèi)部管理入手，利用晨夕會時間組織員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習，互相交流營銷經(jīng)驗，增強營銷意識和技能，確保熟知各類金融產(chǎn)品及操作流程，同時按照每日盤點、每周研討、每月評估的方式，激勵員工提升服務(wù)態(tài)度和專業(yè)技能，營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，通過上下級之間的交流互動，形成了全行上下齊向前的合力，共同促進鄉(xiāng)村振興事業(yè)穩(wěn)步向前。

　　加大宣傳，拓寬金融服務(wù)“認知圈”。充分運用廳堂優(yōu)勢，該行通過電子顯示屏播放、開展廳堂微沙龍、海報折頁等進行網(wǎng)點陣地宣傳。同時利用企業(yè)微信群、朋友圈等轉(zhuǎn)發(fā)宣傳金融產(chǎn)品，很好地增加了客戶黏性。此外，深入街道、商戶發(fā)放宣傳折頁，突出產(chǎn)品優(yōu)勢，營造火熱氛圍，提升市場影響力。