攜手

　　要想在國際領(lǐng)域占據(jù)一席之地，靠一家企業(yè)單打獨(dú)斗很難完成。幾乎每個(gè)聯(lián)合體都瞄準(zhǔn)“卡脖子”技術(shù)，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游和高校院所等創(chuàng)新資源，跨區(qū)域、跨部門開展關(guān)鍵共性技術(shù)和前沿引領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)

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　　吹口氣就能檢測(cè)幽門螺旋桿菌，這已是再常見不過的檢查項(xiàng)目。不過以往，檢測(cè)所需原料碳13幾乎全部依賴進(jìn)口，每克售價(jià)大約1000元。

　　直到今年6月底，一場穩(wěn)定同位素碳13一氧化碳產(chǎn)品的發(fā)布儀式在安徽合肥舉行，這意味著碳13生產(chǎn)技術(shù)首次在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，成功打破國外壟斷。裝置的工藝技術(shù)來自500公里外的上海化工研究院。

　　同位素碳13的國產(chǎn)化研究已持續(xù)近30年，其中，一大半時(shí)間都用于產(chǎn)業(yè)化落地的溝通與協(xié)調(diào)。業(yè)內(nèi)有種說法，把大學(xué)院所的科研成果和企業(yè)市場的產(chǎn)業(yè)發(fā)展連接，要跨越所謂的“死亡之谷”，其中難度可想而知。

　　長三角正合力架設(shè)“橋梁”，彌合鴻溝。9月1日，《關(guān)于促進(jìn)長三角科技創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的決定》正式施行，重大科技創(chuàng)新平臺(tái)布局建設(shè)被寫入其中。以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)科技迭代升級(jí)，共同建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新高地，共同打造世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群，滬蘇浙皖攜手前進(jìn)。

　　大海撈針

　　在安徽合肥肥東，長度達(dá)200米的大型高科技生產(chǎn)設(shè)備中，豐度99%以上的碳13一氧化碳產(chǎn)品被源源不斷生產(chǎn)出來。

　　幾年前，碳13的生產(chǎn)技術(shù)只有美國、俄羅斯等少數(shù)國家掌握，我國碳13供應(yīng)長期嚴(yán)重依賴進(jìn)口。碳13作為一種天然存在的穩(wěn)定元素，天然含量只有1%，要獲得豐度達(dá)到99%的碳13，需在零下190攝氏度的環(huán)境中，經(jīng)過3000多次分離。碳13的制備技術(shù)，被稱為化工分離領(lǐng)域皇冠上的明珠。

　　早在20世紀(jì)90年代，上?；ぴ罕愠薪恿恕巴凰靥?3國產(chǎn)化”項(xiàng)目。2005年小試研究，2012年中試研究，技術(shù)取得突破后，讓工藝落地、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)成為當(dāng)務(wù)之急。但碳13的制造原料是一氧化碳，易燃易爆，有些地方政府不太歡迎，地塊畝產(chǎn)值的要求也很難達(dá)到。

　　“產(chǎn)業(yè)化過程有些曲折，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到各地實(shí)地進(jìn)行考察，也吃過‘閉門羹’?！鄙虾；ぴ涸洪L助理雷雯說。相當(dāng)長一段時(shí)間里，上?；ぴ簱碛刑?3的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，卻找不到合適園區(qū)讓項(xiàng)目落地開工。

　　幾乎同一時(shí)間，匯禾醫(yī)療董事、副總裁兼首席財(cái)務(wù)官沈簡文因?yàn)檎也坏劫Y金發(fā)愁。匯禾醫(yī)療位于松江，全球首創(chuàng)K-Clip經(jīng)導(dǎo)管三尖瓣環(huán)修復(fù)系統(tǒng)，讓三尖瓣反流這種心內(nèi)科重癥，可以經(jīng)血管穿刺入路，使原本需要開胸、建立血液體外循環(huán)的外科手術(shù)變成微創(chuàng)手術(shù)，令平均手術(shù)時(shí)間縮減至30分鐘。

　　“醫(yī)療領(lǐng)域是一個(gè)格外需要耐心資本的領(lǐng)域?！鄙蚝單恼f。在過去的6年里，企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用是5億元，原型機(jī)大約需要幾千萬元，后續(xù)進(jìn)行臨床試驗(yàn)還需要更加大體量的資金投入。

　　“K-Clip在研發(fā)過程中沒有現(xiàn)成的模板可抄，失敗概率很大?！鄙蚝單闹毖浴Ｗ蠲艿牡胤秸谟诖耍浩髽I(yè)進(jìn)行臨床試驗(yàn)需要資金，但由于企業(yè)的產(chǎn)品沒有上過臨床，所以投資機(jī)構(gòu)就很難充分地了解企業(yè)，給予信任，這幾乎成了無法解決的悖論。因此，找到合適的投資人，是那時(shí)候匯禾醫(yī)療最迫切的需求。

　　普陀區(qū)沿滬寧創(chuàng)新辦常務(wù)副主任陸海說：“無論是技術(shù)還是產(chǎn)品，需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，關(guān)鍵是找到人。”人海茫茫怎么找?其中難度無異于“大海撈針”。按照傳統(tǒng)方式，“要么找到靠譜中介，要么通過朋友認(rèn)識(shí)，如果什么關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都沒有，幾乎‘兩眼一抹黑’”。正因?yàn)檎也坏?，很多大院大所的技術(shù)專利只能束之高閣，數(shù)據(jù)顯示，我國高校專利轉(zhuǎn)化率約為3.8%，科研院所專利轉(zhuǎn)化率約為11.8%。

　　究其原因，科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、政府等不同主體之間的信息壁壘可能是癥結(jié)之一。有時(shí)雷雯代表同位素研究所出去交流，常有科研同行感嘆：“原來國內(nèi)還有在同位素領(lǐng)域如此專業(yè)的機(jī)構(gòu)?！眳R禾醫(yī)療也在面臨“酒香也怕巷子深”的窘迫?！安灰f在全國范圍內(nèi)，哪怕是在松江九亭鎮(zhèn)都不算一個(gè)非常有名的企業(yè)?！鄙蚝單恼f。

　　合作伙伴之間的信任建立同樣是長期過程?！把邪l(fā)本身也是投資行為，投資就有風(fēng)險(xiǎn)。”埃夫特智能機(jī)器人股份有限公司總工程師肖永強(qiáng)說，創(chuàng)新產(chǎn)品需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同攻關(guān)，但前期新品沒有訂單，設(shè)備采買又投入不少，且要集中最優(yōu)秀人才專心于此，各方面成本都很高。

　　匯禾醫(yī)療在一場科技部主辦的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中奪得全國醫(yī)療器械組的第一名，知名度一下子打響了，吸引了不少投資人的注意，在進(jìn)入臨床之前拿到了最大的一筆投資，解了燃眉之急。

　　上?；ぴ旱奶?3生產(chǎn)項(xiàng)目最終落地肥東一片化工園區(qū)內(nèi)，上海化工院孵化控股子公司安徽海素新材料科技有限公司。一氧化碳是化工區(qū)的產(chǎn)品之一，通過一根管道，原料可以直接輸送至工廠，廢料同樣通過管道回輸，省去氣體運(yùn)輸?shù)穆闊?，也能保障生產(chǎn)安全。

　　此時(shí)，上?；ぴ簩?duì)碳13的研發(fā)已經(jīng)過去了近30年?；厮菡麄€(gè)過程，雷雯一直在思考，如何能再快一點(diǎn)，“在項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化過程中，可能‘繞路’了”。

　　“相親會(huì)”和孵化器

　　很快，雷雯等到了轉(zhuǎn)機(jī)。

　　2021年開始，上?；ぴ褐盅邪l(fā)兒童性早熟診斷試劑盒。如今，相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)拿到3個(gè)醫(yī)療器械二類證及醫(yī)療器械許可證。這次，雷雯感嘆：“5年，3個(gè)證，非常非常快?！?/p>

　　上?；ぴ号c上海市兒童醫(yī)院相距僅50米，以往打交道不多。前幾年，上海市普陀區(qū)打造“武寧創(chuàng)新共同體”平臺(tái)，兩家這才“接上頭”了。醫(yī)院對(duì)兒童性早熟的診斷有很大需求，其中關(guān)鍵原材料就是碳13標(biāo)記的激素類化合物，化工院也正為碳13找更多應(yīng)用場景，一拍即合?！叭绻覀冎苯优艿结t(yī)院找大主任，一個(gè)月也不一定說得上話?！崩做┱f。

　　政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲。政府是關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的核心點(diǎn)位，也是信息交互的密集區(qū)域，打破信息壁壘，天然具有優(yōu)勢(shì)。而政府用長期以來建立的公信力背書，也能加速合作伙伴之間建立信任的進(jìn)程。

　　“搭臺(tái)”的思路延伸到整個(gè)長三角，上海普陀牽頭，與南京、無錫、常州、蘇州、南通、鎮(zhèn)江、泰州、揚(yáng)州組局建群，協(xié)同推進(jìn)沿滬寧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶建設(shè)；上海松江發(fā)起，與嘉興、杭州、金華、蘇州、湖州、宣城、蕪湖、合肥等城市簽約共建，G60科創(chuàng)走廊已從基層的生動(dòng)實(shí)踐上升為國家戰(zhàn)略的重要平臺(tái)。

　　平臺(tái)搭建之后，相當(dāng)于建立了“搜索引擎”，將問題輸入對(duì)話框，便能得到相應(yīng)信息?！耙部梢院唵卫斫鉃椤嘤H’?！标懞＝榻B，在前期互通信息的基礎(chǔ)上，初步征詢意見，以各類平臺(tái)為依托，組織座談會(huì)，現(xiàn)場“配對(duì)”，賽道匹配、產(chǎn)業(yè)鏈相互銜接的企業(yè)、園區(qū)往往能“看對(duì)眼”，后續(xù)合作自然好談。

　　比如，上海化工院已經(jīng)多次收到來自江蘇鎮(zhèn)江的研發(fā)需求清單?！熬唧w是什么技術(shù)，應(yīng)用于哪個(gè)場景，需求提得非常詳細(xì)?！崩做┱f，對(duì)于科研人員來說，研發(fā)有時(shí)苦于沒有具體方向，這也正是他們正在尋找的。

　　“G60一直致力于把各類要素更好地集聚起來，打造‘產(chǎn)學(xué)研用金’全鏈條體系?！盙60聯(lián)席辦副主任，松江區(qū)科創(chuàng)發(fā)展辦黨組書記、主任陳超說。前幾天，G60聯(lián)席辦剛剛籌劃了一場走進(jìn)智界超級(jí)工廠的活動(dòng)，長三角G60科創(chuàng)走廊及安徽省的30多家汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)齊聚蕪湖，圍繞汽車產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)行交流，從工廠一線到供需對(duì)接，企業(yè)爭取拿到更多訂單、做成更大生意。

　　不僅負(fù)責(zé)“撮合”，2021年揭牌成立以來，長三角國家技術(shù)創(chuàng)新中心一直在探索科技體制創(chuàng)新，這家機(jī)構(gòu)支持孵化的重大項(xiàng)目公司、研發(fā)載體等在長三角各處“扎根”，相當(dāng)于一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的“孵化器”，各種創(chuàng)新要素進(jìn)來、集聚、深度融合，再輸送出去，無限擴(kuò)散和放大。

　　前不久，東南大學(xué)副教授、計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院影像科學(xué)與技術(shù)系主任伍家松站在臺(tái)上，正在接受臺(tái)下專家的提問，博士畢業(yè)之后，他很少再有如此緊張的時(shí)刻了。他是科研老手，但在創(chuàng)業(yè)賽道上，卻是新兵。

　　“醫(yī)療器械注冊(cè)證準(zhǔn)備怎么拿?”專家們的一句提醒，讓伍家松醍醐灌頂。醫(yī)療器械注冊(cè)證審批難度高，拿證需要有大量的臨床數(shù)據(jù)支撐，而拿到臨床數(shù)據(jù)需要長期與醫(yī)院和患者進(jìn)行溝通，征集的流程很長，一定要早早打算。

　　這里是第二屆長三角國創(chuàng)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽的現(xiàn)場，伍家松團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一套適用于牙頜面畸形診療全流程的智能輔助診療系統(tǒng)，緩解患者多、正畸醫(yī)生少的矛盾。當(dāng)然，比賽并不僅僅在于評(píng)選出獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，更在于支持其產(chǎn)業(yè)化落地——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人優(yōu)先被聘為長三角國創(chuàng)中心的“項(xiàng)目經(jīng)理”，并有望進(jìn)入“撥投結(jié)合”模式培育，獲得最高3000萬元的資金支持。

　　“撥款”和“投資”相結(jié)合的模式也解決了前沿性、引領(lǐng)性技術(shù)早期研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高、早期融資時(shí)市場失靈的問題。利用財(cái)政資金給予項(xiàng)目科研投入支持，加速技術(shù)成熟和市場驗(yàn)證，待項(xiàng)目完成既定研發(fā)任務(wù)并啟動(dòng)社會(huì)融資時(shí)，前期的項(xiàng)目支持資金按市場價(jià)格轉(zhuǎn)化為公司股權(quán)；如未獲市場融資，則結(jié)題驗(yàn)收寬容失敗。這種模式給了像伍家松這樣的“創(chuàng)業(yè)新兵”更多底氣。

　　7月末，長三角國家技術(shù)創(chuàng)新中心智能計(jì)算研究所在嘉定區(qū)揭牌，該研究所及其運(yùn)營實(shí)體——馭算智能，是長三角國創(chuàng)中心與上海嘉定區(qū)、長三角國創(chuàng)中心項(xiàng)目經(jīng)理辛博團(tuán)隊(duì)，采用“團(tuán)隊(duì)控股、輕資產(chǎn)運(yùn)營”的模式打造的新型科技企業(yè)。由國創(chuàng)中心、嘉定區(qū)政府與企業(yè)三方出資成立合資公司，再簽訂共建協(xié)議，獲得財(cái)政口的政策支持。

　　與傳統(tǒng)研究所不同，這種模式下成立的研究所是市場化的科研機(jī)構(gòu)，需要通過市場化的力量實(shí)現(xiàn)自我造血，同時(shí)秉持科研攻關(guān)的屬性，堅(jiān)持做好前沿科技成果的“1到10”落地。另外，研究所鼓勵(lì)平臺(tái)發(fā)展+培育子方向創(chuàng)新的機(jī)制和模式，支持在研究所內(nèi)部“生長”出一些行業(yè)發(fā)展可行的子方向和產(chǎn)品形態(tài)。

　　在當(dāng)前智算領(lǐng)域，芯片架構(gòu)多樣、算力資源分散是行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?！拔覀冏龅氖虑槭谴罱ㄆ脚_(tái)，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)算力資源的統(tǒng)一適配與智能調(diào)度?！遍L三角國家技術(shù)創(chuàng)新中心智能計(jì)算研究所所長辛博說。目前，研究所首款核心產(chǎn)品——異構(gòu)智算賦能平臺(tái)“珠璣”已正式發(fā)布，統(tǒng)籌以華為、寒武紀(jì)、英偉達(dá)、壁仞、燧原科技等為代表的算力設(shè)備，提供高效解決方案。另外，除了資金支持外，長三角國創(chuàng)中心的平臺(tái)也帶給企業(yè)更多可能性?！拔磥?，當(dāng)AI+越來越多地被應(yīng)用到各行各業(yè)，長三角國創(chuàng)中心的生態(tài)圈里的機(jī)構(gòu)和伙伴們或許都可以通過我們獲取優(yōu)質(zhì)算力服務(wù)?！毙敛┱f。

　　聯(lián)合體“效應(yīng)”

　　今年6月初，上?；ぴ籂款^的“長三角同位素技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體”和由蕪湖埃夫特牽頭的“長三角機(jī)器人高速高精技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體”入選第二批長三角創(chuàng)新聯(lián)合體名單。

　　碳13同位素原料國產(chǎn)化僅是第一步。如果不主動(dòng)開發(fā)新場景，便會(huì)失去話語權(quán)和制定標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，會(huì)被國外開發(fā)成熟的應(yīng)用場景“牽著鼻子走”?！坝辛嗽现?，我們具備了開展研究的條件，爭取下一階段領(lǐng)跑?！崩做┱f。這直接催生了聯(lián)合體的組建需求——貫通“從國產(chǎn)化原料研發(fā)，到同位素試劑生產(chǎn)，再到臨床樣本質(zhì)量評(píng)價(jià)，直至臨床應(yīng)用”的整條產(chǎn)業(yè)鏈。

　　聯(lián)合的意義便在于此。要想在國際領(lǐng)域占據(jù)一席之地，靠一家企業(yè)單打獨(dú)斗很難完成。去年，首批長三角創(chuàng)新聯(lián)合體發(fā)布，長三角語言計(jì)算創(chuàng)新聯(lián)合體在列。由江蘇企業(yè)思必馳牽頭，聯(lián)合上海交大等單位共建，合作成果已經(jīng)應(yīng)用于安徽的奇瑞汽車、浙江的吉利汽車上，同時(shí)又為智能家居、數(shù)字政企等領(lǐng)域提供技術(shù)支持。

　　聯(lián)合體“效應(yīng)”還在擴(kuò)大。幾乎每個(gè)聯(lián)合體都瞄準(zhǔn)“卡脖子”技術(shù)，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游和高校院所等創(chuàng)新資源，跨區(qū)域、跨部門開展關(guān)鍵共性技術(shù)和前沿引領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)，從而催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。

　　1997年，上海保隆汽車科技股份有限公司在上海松江正式創(chuàng)立，汽車輪胎壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)(TPMS)是企業(yè)的核心產(chǎn)品之一，市場占有率目前居全球第二位。“一開始我們跟隨國外的腳步前進(jìn)，但發(fā)展到一定程度，發(fā)現(xiàn)前方已經(jīng)無人可看?！北Ｂ∑嚰夹g(shù)中心負(fù)責(zé)人孟慶江說。于是，企業(yè)面臨著新技術(shù)路線的選擇，而想要進(jìn)行技術(shù)突破，有時(shí)候單靠企業(yè)自身的力量無法實(shí)現(xiàn)。

　　“0—1的過程需要更多基礎(chǔ)理論的研究，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或許在1—100的市場化應(yīng)用上。”孟慶江說。比如智慧輪胎在智能駕駛中已經(jīng)展示出了它的優(yōu)勢(shì)，保隆科技也希望能夠在這一方向上有所探索。最終，在“G60”的牽線下，保隆科技發(fā)布課題，杭州電子科技大學(xué)與其進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，并成功獲得國家級(jí)專項(xiàng)支持，這也讓保隆科技在國際化競爭中有了更加明確的方向與先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　埃夫特同樣瞄準(zhǔn)技術(shù)的“顛覆”與“引領(lǐng)”。2012年前后，國產(chǎn)機(jī)器人開啟國產(chǎn)化進(jìn)程，如今，中小負(fù)載的工業(yè)機(jī)器人幾乎實(shí)現(xiàn)100%的國產(chǎn)替代，大負(fù)載工業(yè)機(jī)器人的部分零件仍然需要進(jìn)口?！叭绻恢弊吒S路線，產(chǎn)品本身不會(huì)有太強(qiáng)競爭力，只能在原基礎(chǔ)上精進(jìn)；如果要高回報(bào)，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新，得到成本更低、性能更好的產(chǎn)品?！毙び缽?qiáng)說。

　　肖永強(qiáng)和記者講起企業(yè)初創(chuàng)的故事。工業(yè)機(jī)器人行業(yè)伴隨汽車工業(yè)發(fā)展起來。奇瑞汽車工廠一開始從國外采購工業(yè)機(jī)器人，用于汽車組裝流水線，在打螺絲、噴涂等標(biāo)準(zhǔn)化步驟省時(shí)省力，但只要其中一臺(tái)機(jī)器人出故障，就要停產(chǎn)維護(hù)。那時(shí)候，邀請(qǐng)德國的專家到國內(nèi)，費(fèi)用是1000歐元/小時(shí)，相當(dāng)于人民幣1萬元左右，計(jì)時(shí)從維修專家上飛機(jī)開始計(jì)算，一趟出差行程花掉十幾萬元——當(dāng)時(shí)蕪湖普通一線員工月工資還不到2000元。

　　“那時(shí)我們便下定決心，一定要有一家國內(nèi)自主的工業(yè)機(jī)器人公司?！毙び缽?qiáng)說。國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人起步階段，因?yàn)椴痪邆湎嚓P(guān)工藝實(shí)力，減速機(jī)要從日本進(jìn)口，同樣的產(chǎn)品賣到中國價(jià)格翻倍。不僅如此，國外供應(yīng)商不愿開展深度合作，提防中國學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，也無法滿足國內(nèi)企業(yè)的定制化需求。

　　漸漸地，埃夫特在國內(nèi)發(fā)展出越來越多的合作伙伴，與常州一家研究所聯(lián)手開發(fā)新的減速機(jī)結(jié)構(gòu)，與蘇州綠的諧波一起給出減速機(jī)防漏油方案，與上海理工大學(xué)共同提升減速機(jī)降噪技術(shù)?！半S著國內(nèi)整體工業(yè)體系的完善和技術(shù)進(jìn)步，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的國產(chǎn)化率達(dá)到95%?！毙び缽?qiáng)說。如今，這些老伙伴都成了創(chuàng)新聯(lián)合體的新成員，更加抱團(tuán)、聚心、凝力。

　　雷雯發(fā)現(xiàn)，成為團(tuán)隊(duì)管理者后，能做的事情更多了，“從解決一個(gè)技術(shù)問題到解決行業(yè)問題，甚至是攻克‘卡脖子’難題”。

　　當(dāng)下，政府搭建各類平臺(tái)，上?；ぴ旱膱F(tuán)隊(duì)發(fā)展順勢(shì)而為，更進(jìn)一步，面向市場開啟商業(yè)模式驗(yàn)證，從技術(shù)到產(chǎn)品再到市場銷售，越走越遠(yuǎn)，也越走越順。