原標(biāo)題：重大項目“盯引戰(zhàn)”打出高質(zhì)量　紹興市“省市縣長項目工程”落地率浙江全省第一

　　日前，紹興新昌縣中財新型建材智能制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期順利投產(chǎn)。項目負(fù)責(zé)人何帆告訴記者，該項目是新昌7個“省市縣長項目工程”之一，總投資30億元，其中一期項目投資10億元，一年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)從簽約落戶到投產(chǎn)。

　　去年以來，全市各級各部門牢固樹立“項目為王”理念，謀劃落地了一大批市場前景好、牽引力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目。記者從市發(fā)改委了解到，去年紹興市共有35個項目列入“省市縣長項目工程”，有30個項目落地，總投資791億元，落地率達(dá)85.7%，居全省第一位。

　　實(shí)施“省市縣長項目工程”，重在領(lǐng)導(dǎo)掛帥盯引推進(jìn)。紹興市市縣兩級政府、市級產(chǎn)業(yè)平臺所有領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人都牽頭抓實(shí)重大產(chǎn)業(yè)項目謀劃盯引工作，調(diào)研指導(dǎo)、督促檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目遇到的難題。各牽頭部門明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)員，組織強(qiáng)有力的攻堅隊伍，推進(jìn)項目實(shí)施。各責(zé)任單位主動對接項目企業(yè)，開展上門服務(wù)，破解難題。審批部門全力落實(shí)“最多跑一次”要求，開辟綠色通道，實(shí)行VIP代辦員制度，推動項目早日落地開工。“一個盯引項目、一名負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、一個服務(wù)團(tuán)隊、一張作戰(zhàn)圖”的服務(wù)模式日趨完善。

　　為打好重大項目“盯引戰(zhàn)”，紹興市配套建立起盯引團(tuán)隊、盯引推進(jìn)、盯引通報、項目評估、項目流轉(zhuǎn)五大工作制度。去年，列入“省市縣長項目工程”、首期投資58.8億元的中芯國際項目，從簽署協(xié)議到項目奠基只用了79天。對企業(yè)而言，效率就是生產(chǎn)力。紹興市多次組織發(fā)改、經(jīng)信等部門，前瞻謀劃，對項目梳理出的49項工作清單和21項審批資料清單，實(shí)行周例會、周督查、定期通報，一大批重大項目建設(shè)和中芯國際項目一樣跑出了加速度。

　　為破解項目要素瓶頸，紹興市通過向上申報省重大產(chǎn)業(yè)項目的途徑，力爭省級土地指標(biāo)獎勵。目前，已有電咖汽車、巴貝蛋白生物材料、知行藥業(yè)等10個項目列入省重大產(chǎn)業(yè)項目，獲得土地指標(biāo)915.4畝。同時，充分發(fā)揮市縣兩級產(chǎn)業(yè)基金示范引領(lǐng)作用，51.3%的市本級產(chǎn)業(yè)基金用于支持“省市縣長項目工程”，讓項目塊頭更大、質(zhì)量更高、產(chǎn)業(yè)拉動力更強(qiáng)。