27日馬云現(xiàn)身杭州，28日，阿里巴巴火速迎來(lái)重大調(diào)整。剛剛，阿里巴巴宣布將重組為六個(gè)主要業(yè)務(wù)部門，可以在準(zhǔn)備就緒時(shí)進(jìn)行融資和IPO。阿里巴巴美股盤前短線拉升漲超3%。

　　3月28日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)布全員信《唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來(lái)》，啟動(dòng)新一輪公司治理變革。

　　根據(jù)方案，在阿里巴巴集團(tuán)之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團(tuán)則將全面實(shí)行控股公司管理。

　　信中，張勇希望每一位阿里人回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā)，“不擁抱變化就會(huì)變得僵化，不改變自身就會(huì)被時(shí)代打敗”。

　　根據(jù)全員信，張勇在擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO的同時(shí)，兼任阿里云智能集團(tuán)CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)CEO；俞永福任本地生活集團(tuán)CEO；萬(wàn)霖繼續(xù)擔(dān)任菜鳥集團(tuán)CEO；蔣凡任國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO；樊路遠(yuǎn)任大文娛集團(tuán)CEO。其他公司也將獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理。

　　本次組織治理變革由張勇發(fā)起，已分別經(jīng)集團(tuán)合伙人與董事會(huì)一致通過(guò)。這輪變革從集團(tuán)頂層入手，重新定義和構(gòu)造阿里巴巴集團(tuán)與各業(yè)務(wù)的治理關(guān)系，被認(rèn)為是“阿里巴巴24年來(lái)最重要的一次組織變革”。

　　在全員信中張勇表示，“解決生產(chǎn)力的發(fā)展和創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手”。這也是阿里巴巴組織變革一直以來(lái)的出發(fā)點(diǎn)。2015年，阿里推動(dòng)“中臺(tái)戰(zhàn)略”，一度成為互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)公司治理標(biāo)桿；2020年，張勇推動(dòng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革，又以四大板塊分立實(shí)現(xiàn)阿里巴巴多元化治理，成立多家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的環(huán)路公司。

　　從阿里巴巴發(fā)展歷程來(lái)看，組織的深度調(diào)整在不斷激發(fā)重大技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。比如，2011年一個(gè)淘寶變?yōu)椤叭齻€(gè)淘寶”，長(zhǎng)出了天貓。

　　此次變化的一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作是，各業(yè)務(wù)集團(tuán)分別成立董事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團(tuán)則全面實(shí)現(xiàn)控股公司管理。對(duì)各業(yè)務(wù)而言，治理架構(gòu)獨(dú)立意味著直面市場(chǎng)洗禮，與之對(duì)應(yīng)的是創(chuàng)新激勵(lì)的可能性。在公開信中，張勇稱，“市場(chǎng)是最好的試金石，未來(lái)，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性”。

　　目前，阿里旗下阿里云、菜鳥等多個(gè)業(yè)務(wù)已是市場(chǎng)頭部企業(yè)，盒馬、平頭哥等業(yè)務(wù)融資上市傳聞不斷。對(duì)六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司而言，全面獨(dú)立經(jīng)營(yíng)有利于市場(chǎng)更好對(duì)價(jià)值稱重，“讓員工真正走向?yàn)樽约旱臉I(yè)務(wù)而戰(zhàn)”。

　　近兩年，張勇在內(nèi)外部多次強(qiáng)調(diào)，敏捷組織是實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)多業(yè)態(tài)超大型企業(yè)高效治理的路徑。此次形成“1+6+N”組織架構(gòu)，即是敏捷組織理念進(jìn)一步深化的自然結(jié)果，意味著阿里走向組織治理全新階段。

　　同時(shí)，阿里集團(tuán)的職能部門也將迎來(lái)有序變化。根據(jù)全員信，集團(tuán)中后臺(tái)將全面做輕、做薄，這意味著阿里巴巴從2015年以來(lái)建立的“大中臺(tái)”能力會(huì)逐步被更強(qiáng)有力的前臺(tái)吸收，以更敏捷的方式服務(wù)更多元化的發(fā)展需要。

　　附全員信：

　　唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來(lái)——關(guān)于阿里巴巴集團(tuán)組織治理變革的決定

　　各位阿里人：

　　在即將邁入新財(cái)年之際，首先我要感謝過(guò)去一年間，面對(duì)很多全新挑戰(zhàn)之下你們始終如一的努力和貢獻(xiàn)。

　　自我變革永遠(yuǎn)是保持初心、開創(chuàng)未來(lái)的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創(chuàng)新和變革中演進(jìn)和迭代，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性來(lái)驅(qū)動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放、創(chuàng)造價(jià)值、引領(lǐng)發(fā)展。今天，我們也將迎來(lái)阿里巴巴創(chuàng)辦24年來(lái)最重要的一次組織變革。

　　今天的阿里巴巴，已成長(zhǎng)為多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的超大型組織，這些業(yè)務(wù)特質(zhì)不同，面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同、客戶不同、發(fā)展階段也不同。新財(cái)年伊始，我們?nèi)憫?yīng)國(guó)家“拼經(jīng)濟(jì)”的號(hào)召，以協(xié)助中小企業(yè)全面數(shù)字化升級(jí)，打造現(xiàn)代商業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為目標(biāo)而積極行動(dòng)起來(lái)。推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展并創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手，而變革又必須從集團(tuán)頂層開始。

　　八年前的2015年，集團(tuán)全面提出中臺(tái)戰(zhàn)略，形成了“大中臺(tái)、小前臺(tái)”治理模式下的One Company。從2020年開始，集團(tuán)積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，目前已經(jīng)設(shè)立了多家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的環(huán)路公司。今天在此基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)，即在阿里巴巴集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，并分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，對(duì)各自經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)總責(zé)。具體計(jì)劃如下：

　　成立云智能集團(tuán)，由我兼任CEO；

　　成立淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)，戴珊(蘇荃)任CEO；

　　成立本地生活集團(tuán)，俞永福擔(dān)任CEO；

　　菜鳥集團(tuán)繼續(xù)由萬(wàn)霖?fù)?dān)任CEO；

　　成立國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)，蔣凡任CEO；

　　成立大文娛集團(tuán)，樊路遠(yuǎn)(木華黎)擔(dān)任CEO。

　　此外，其他具備條件的業(yè)務(wù)組織將設(shè)立多家業(yè)務(wù)公司，全面實(shí)行公司化管理。

　　讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調(diào)整后，除滿足上市公司合規(guī)要求外，阿里巴巴集團(tuán)的中后臺(tái)職能部門將全面做輕、做薄，集團(tuán)將全面實(shí)行控股公司管理。而我們多年以來(lái)積累的中后臺(tái)能力，將有序進(jìn)入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，為前臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價(jià)值。多個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司所必需的共享中后臺(tái)服務(wù)，將通過(guò)專業(yè)服務(wù)公司的模式提供。在此也特別感謝集團(tuán)中后臺(tái)團(tuán)隊(duì)八年來(lái)的艱苦努力，正因?yàn)橛辛四銈兊膶氋F沉淀，才有實(shí)施這次變革的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　面向未來(lái)，每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都必須積極面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變和技術(shù)的日新月異，形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略，快速?zèng)Q策、努力進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，直面市場(chǎng)的考驗(yàn)。每一位阿里人，不論你身處哪個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)或者業(yè)務(wù)公司，都必須讓自己回歸到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)，以自身的激情和實(shí)力接受市場(chǎng)的洗禮，創(chuàng)造屬于自己的明天。我們相信，市場(chǎng)是最好的試金石，未來(lái)，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。

　　市場(chǎng)的變化永不停止，新一代技術(shù)浪潮不斷涌現(xiàn)，不擁抱變化就會(huì)變得僵化，不改變自身就會(huì)被時(shí)代打敗。會(huì)當(dāng)水擊三千里，24歲阿里正迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司，要堅(jiān)持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅(qū)動(dòng)，必須具備自我變革的勇氣，必須堅(jiān)持走在自我變革的路上。

　　未來(lái)屬于更堅(jiān)定、更敏捷、更擁抱未來(lái)的人!

　　阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官

　　張勇(逍遙子)

　　2023年3月28日

　　“讓天下沒有難做的生意”，是阿里巴巴創(chuàng)辦時(shí)的口號(hào)。1999年農(nóng)歷春節(jié)剛過(guò)之時(shí)，馬云召集17人在杭州湖畔花園小區(qū)開了一場(chǎng)動(dòng)員會(huì)。9月，《錢江晚報(bào)》上發(fā)了一條招聘廣告，其廣告語(yǔ)便是“IF NOT NOW，WHEN?IF NOT ME，WHO?(被翻譯為：此時(shí)此刻，非我莫屬)”。如今，這條招聘語(yǔ)已經(jīng)成為阿里巴巴“新六脈神劍”之一。

　　二十多年，誕生于湖畔花園小區(qū)的阿里巴巴，從名不見經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為市值千億美元的商業(yè)巨獸。從一個(gè)核心衍生發(fā)展到今天，阿里巴巴聚焦全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，變成一個(gè)20多萬(wàn)人，龐大復(fù)雜、新老業(yè)務(wù)交織的超級(jí)公司。

　　大公司是如何保持敏捷的?每年雙11之后的架構(gòu)調(diào)整，在阿里內(nèi)部被稱為“晴天修屋頂”。從近些年的組織架構(gòu)調(diào)整，可以看出，阿里巴巴一直在探索更靈活、更具創(chuàng)新力的組織架構(gòu)。

　　2015年，阿里巴巴啟動(dòng)“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的戰(zhàn)略，幫助一線業(yè)務(wù)更敏捷地適應(yīng)市場(chǎng)變化。隨著“大中小前臺(tái)”調(diào)整，讓阿里沉淀了能力，中臺(tái)細(xì)化各業(yè)務(wù)線的共同需求，節(jié)約了同質(zhì)化資源，很多業(yè)務(wù)不必“從零開始”。

　　2017年7月，阿里宣布成立“五新執(zhí)行委員會(huì)”，全力投入建設(shè)“五新”(新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源)，統(tǒng)籌包括阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量，這可以視為阿里試圖從分散到集中的一次組織嘗試，以“新零售”為首，供給側(cè)的改革需要阿里協(xié)同更多的力量。

　　2019年9月10日，馬云不再擔(dān)任董事局主席，張勇接任。在組織傳承上，阿里已經(jīng)邁出了最關(guān)鍵的一步。

　　2019年，阿里云事業(yè)群升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群，成立新零售科技事業(yè)群。此外，天貓和菜鳥的業(yè)務(wù)線拆分，并對(duì)一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行了升級(jí)和降級(jí)。

　　2021年7月，基于地理位置服務(wù)的三大業(yè)務(wù)，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務(wù)板塊。張勇的內(nèi)部信提到一個(gè)新管理組合“板塊治理+經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”，他表示，阿里已經(jīng)形成多引擎驅(qū)動(dòng)、多業(yè)務(wù)賽道發(fā)展的局面，這要求阿里必須面向客戶需求和產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，“形成‘各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)責(zé)任制上的板塊治理模式’。”

　　2021年12月，新設(shè)立“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊，能看出阿里這次架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)，在于進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，并在海外市場(chǎng)尋求突破。

　　2022年12月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇將新年關(guān)鍵字定為“進(jìn)”。組織變化方面，張建鋒不再擔(dān)任阿里云智能總裁，張勇將兼任阿里云智能總裁。

　　業(yè)務(wù)突破、靈活創(chuàng)新、防范風(fēng)險(xiǎn)，阿里每次的組織架構(gòu)調(diào)整都有強(qiáng)調(diào)的對(duì)應(yīng)點(diǎn)。但對(duì)一家大公司而言，用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)，處理矛盾和靈活協(xié)調(diào)，從來(lái)都不易。

　　20多年來(lái)，積極“擁抱變化”的企業(yè)文化，讓阿里自身始終保持著組織活力。走入下一個(gè)階段的阿里，又會(huì)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略人才，釋放業(yè)務(wù)板塊更多的能動(dòng)性?正如外界關(guān)注的，阿里巴巴的探索和經(jīng)歷，相信將為努力進(jìn)行現(xiàn)代公司治理的企業(yè)帶來(lái)一些啟發(fā)?！?記者 ?，?張?jiān)粕?制圖 駱穎馨)