今年5月，溫州市援疆指揮部開展援疆項(xiàng)目服務(wù)月活動，分組深入項(xiàng)目實(shí)施單位和基層一線，看現(xiàn)場、解難題、優(yōu)服務(wù)，目前累計(jì)走訪14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、17個部門、27個村（社區(qū)）76個項(xiàng)目，及時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目各類問題34個，有力有效推動援疆項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施。

為打通項(xiàng)目前期招投標(biāo)環(huán)節(jié)的堵點(diǎn)梗阻，指揮部召集財(cái)政、政務(wù)服務(wù)等部門，召開援疆項(xiàng)目專題例會，協(xié)調(diào)解決援疆資金使用財(cái)政集中支付2.0系統(tǒng)引起的流程變化問題，及時針對項(xiàng)目招投標(biāo)前指標(biāo)下達(dá)與招標(biāo)采購流程進(jìn)行專門培訓(xùn)。針對招標(biāo)采購服務(wù)能力提升作溝通協(xié)調(diào)，縮短了援疆項(xiàng)目前期流程辦理時限，保障需要招投標(biāo)的55個項(xiàng)目全部掛網(wǎng)公告。

集中走訪，全力督促項(xiàng)目進(jìn)度。聚焦本年度援疆項(xiàng)目建設(shè)時序和結(jié)轉(zhuǎn)（未投用）項(xiàng)目的掃尾，指揮部逐一與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門負(fù)責(zé)人面對面交流，建立問題反饋、專班協(xié)調(diào)、提示督辦等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本年度76個援疆項(xiàng)目的全過程、閉環(huán)式跟蹤管理。例如，對拜城縣第五小學(xué)項(xiàng)目一個月內(nèi)走訪3次，督促施工單位增加工人班次、延長作業(yè)時間，有效推動項(xiàng)目完工期提前一個月，確保在秋季開學(xué)前交付使用。

指揮部主動靠前服務(wù)，走訪拜城縣招商引資企業(yè)、溫商企業(yè)以及縣重點(diǎn)企業(yè)，實(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，發(fā)揮援疆優(yōu)勢主動對接協(xié)調(diào)部門。例如，在拜城正泰光伏企業(yè)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)部門，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)生活用水等問題。在興科牧業(yè)公司，針對“薩帕勒”“阿克天牧”等細(xì)毛羊品牌培育難題，支持以援疆資金補(bǔ)助投入，提升企業(yè)在性控凍精、胚胎移植等領(lǐng)域技術(shù)實(shí)力和研發(fā)能力，支持本地品牌做強(qiáng)做大。

指揮部實(shí)地調(diào)研了解往期援疆項(xiàng)目的成效，傾聽地方發(fā)展訴求，進(jìn)一步謀深謀實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目。例如，針對文旅雙珠工程的標(biāo)志性成果打造，實(shí)地調(diào)研克孜爾壁畫村、紅石林、鐵熱克溫泉等核心景區(qū)，改變“設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營”的傳統(tǒng)理念，聯(lián)系后方優(yōu)質(zhì)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目謀劃設(shè)計(jì)，助力項(xiàng)目后期高效高質(zhì)運(yùn)營。在偉泰智慧城，圍繞高質(zhì)量便民生活服務(wù)圈打造，多方傾聽鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)干部群眾意見，以“一老一小”為重點(diǎn)，以“投援結(jié)合”方式助力打造智慧服務(wù)社區(qū)陣地項(xiàng)目。

下一步，市援疆指揮部將以援疆項(xiàng)目服務(wù)月活動為載體，以“三促三提”專項(xiàng)行動為抓手，常態(tài)化開展工作提升服務(wù)能力，助力2024年度援疆項(xiàng)目快穩(wěn)推進(jìn)、援疆項(xiàng)目綜合效益持續(xù)發(fā)揮，推動溫州援疆“546”項(xiàng)目體系落地見效。