?　　近年來(lái)，鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行始終秉持“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的發(fā)展理念，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，強(qiáng)化員工博學(xué)之、審問(wèn)之、慎思之、明辨之、篤行之的底線思維，強(qiáng)化合規(guī)案防，全面構(gòu)筑案防屏障、持續(xù)堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，持之以恒強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理，全方位多舉措推動(dòng)內(nèi)控合規(guī)走深走實(shí)，助推經(jīng)營(yíng)管理在合規(guī)中高質(zhì)量發(fā)展。

　　該行做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。做好案防關(guān)口前移，進(jìn)一步明確各層級(jí)案防主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化履職。組織全員學(xué)習(xí)《員工執(zhí)業(yè)紅線警示書》，進(jìn)一步明確警示內(nèi)容，規(guī)范執(zhí)業(yè)要求。全面深化合規(guī)案防工作。切實(shí)提升案件風(fēng)險(xiǎn)防控水平，加強(qiáng)員工行為管理，防范非法中介引發(fā)的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確定性問(wèn)題，建立問(wèn)題臺(tái)賬,逐筆整改。同時(shí)加大問(wèn)責(zé)力度;加強(qiáng)合規(guī)隊(duì)伍建設(shè)。從副職、主管以及資深業(yè)務(wù)骨干中優(yōu)先選聘了51位員工作為兼職合規(guī)管理員。抽調(diào)法務(wù)合規(guī)部、審計(jì)部、紀(jì)律監(jiān)督室骨干人員成立人才庫(kù)，隨時(shí)組成專業(yè)檢查力量，做到檢查無(wú)盲區(qū)。

　　同時(shí)，做亮自選動(dòng)作。重點(diǎn)聚焦員工異常行為管理、屢查屢犯等合規(guī)案防建設(shè)中的各類問(wèn)題，常態(tài)化開(kāi)展“三道防線案防工作聯(lián)席會(huì)”，不斷扎緊內(nèi)控管理制度籠子。二是做實(shí)做深員工畫像。細(xì)化員工畫像規(guī)則，并根據(jù)畫像規(guī)則初步篩選出需重點(diǎn)關(guān)注人員。三是持續(xù)關(guān)注重點(diǎn)機(jī)構(gòu)。根據(jù)基層單位的不良率、重點(diǎn)人員數(shù)及被投訴率等負(fù)面情況，有針對(duì)性選擇重點(diǎn)關(guān)注機(jī)構(gòu)，并加大檢查力度;在專項(xiàng)檢查及隨機(jī)抽查中，提高重點(diǎn)關(guān)注機(jī)構(gòu)的占比。

　　此外，做優(yōu)合規(guī)文化。突出“學(xué)”。通過(guò)“線上+線下”“集中+自學(xué)”的模式，學(xué)好制度流程課，確保各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依。突出“教”。收集近年來(lái)員工發(fā)生的各類違規(guī)行為案例，制作成合規(guī)手冊(cè)，以身邊人、身邊事警醒教育員工，組織開(kāi)展各類現(xiàn)場(chǎng)警示教育活動(dòng)6場(chǎng)次，合規(guī)現(xiàn)場(chǎng)考試2場(chǎng)次;將人文關(guān)懷融入到合規(guī)管理中，開(kāi)展全員家訪及談心談話活動(dòng)，做好合規(guī)理念引導(dǎo)。突出“嚴(yán)”，秉承教育和懲戒并重、盡職免責(zé)和違規(guī)追責(zé)并舉的原則，根據(jù)崗位職責(zé)和管理權(quán)限，界定直接責(zé)任、管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，規(guī)范問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)紀(jì)律。

　　(殷 瑛)