去年中國人民銀行開展“五星示范統(tǒng)計單位”創(chuàng)建活動以來，大豐農商銀行高標準、高要求，將統(tǒng)計人才作為推動統(tǒng)計工作高質量發(fā)展的“第一資源”，突出統(tǒng)計隊伍建設，健全統(tǒng)計考評制度，強化金融統(tǒng)計培訓，完善績效管理機制，進一步提升統(tǒng)計規(guī)范化管理水平。

　　加強組織，健全長效機制。該行成立以行長為組長，副行長為副組長，各部門負責人為成員的統(tǒng)計工作領導小組，強化對統(tǒng)計工作的日常指導、協(xié)調和監(jiān)督，規(guī)范統(tǒng)計工作行為。設立數(shù)據(jù)運管部，配備5名統(tǒng)計專業(yè)人員，統(tǒng)籌管理全行統(tǒng)計工作，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。同時，建立儲備統(tǒng)計后備人才庫，始終保持統(tǒng)計人員穩(wěn)定。

　　完善制度，嚴格落實考核。以制度支撐考核，該行加大金融統(tǒng)計工作的考核力度，建立《統(tǒng)計工作管理》《數(shù)據(jù)管理人員等級評定》等制度辦法，將統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量納入績效考核體系中，對系統(tǒng)端數(shù)據(jù)錄入差錯、金融基礎數(shù)據(jù)報送和統(tǒng)計報表填報差錯采取“零”容忍，從嚴處罰、定期通報、督促整改，提高金融基礎數(shù)據(jù)質量。

　　加大投入，增強科技賦能。該行強化數(shù)據(jù)功能應用推廣，引進專業(yè)技術人才、運用新技術、新框架，實現(xiàn)金融統(tǒng)計自動化、智能化。積極運用RPA機器人技術，推進貸款、資金、財務等臺賬的自動化出數(shù)，提高報表自動生成率，加快金融基礎數(shù)據(jù)報送的自動化進程，提高統(tǒng)計工作效率。

　　精準培養(yǎng)，提升專業(yè)能力。結合監(jiān)管部門下發(fā)的各項統(tǒng)計制度和資料，固化培訓項目，減少突擊性、應付式、重疊式的培訓，邀請業(yè)內專家，組織個性化、小班化、專業(yè)化培訓，挖掘內在原動力。特別是對新加入的統(tǒng)計人員及信貸內勤，通過現(xiàn)場或非現(xiàn)場培訓、定向培養(yǎng)等方式，提高統(tǒng)計隊伍整體業(yè)務能力。落實內部導師制，以“傳幫帶”等形式做好后備人員培養(yǎng)，形成“頭雁展翅群雁飛”的整體效應。

　　量體裁衣，深化用人機制。加強內部交流學習，選拔“懂業(yè)務、懂統(tǒng)計”有責任心的同志前往統(tǒng)計崗位交流學習，給予他們鍛煉、考驗、成長的機會，讓人才脫穎而出，提升金融統(tǒng)計人才梯隊建設水平。實施崗位調整“壓茬管理”，避免工作斷檔，確保統(tǒng)計工作不脫節(jié)。

　　金融統(tǒng)計工作任重而道遠，大豐農商銀行將始終以人民銀行“五星示范統(tǒng)計單位”創(chuàng)建工作要求嚴格自己，立足實際,扎實工作,有效發(fā)揮金融統(tǒng)計作用，努力開創(chuàng)金融統(tǒng)計工作新局面，為農商行服務地方經濟發(fā)展、支持鄉(xiāng)村振興提供堅實保障。

　　(黃梅超)