近年來，泗陽農商銀行不斷健全安保工作機制，完善安保制度流程，規(guī)范安全設施建設，努力營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，實現多年安全經營無事故。連續(xù)九年被省聯社評為“安全保衛(wèi)考核優(yōu)勝單位”，近三年被省市公安部門榮記“集體三等功”5次，“個人三等功”1次，“集體嘉獎”“個人嘉獎”各1次，被市政法委和市公安局評為“保安聯勤聯防工作先進集體”，被縣消防大隊評為“消防安全工作先進單位”。

　　該行抓內控，與時俱進，完善制度流程建設。確立新形勢下銀行“大保衛(wèi)”理念，優(yōu)化安保制度流程，實現銀行安全風險領域全覆蓋。對各項安全突發(fā)事件應急處置預案進行修訂，借鑒兄弟單位的先進做法，優(yōu)化操作流程，提高預案的合理性和科學性，同時對角色分工、關鍵環(huán)節(jié)、重點任務進行了明確，全力提升網點處置突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力，做到臨危不懼，從容應對。

　　抓培訓，苦練內功，提升安全防控水平。該行始終堅持以人防為主體，技防為手段的安全管理模式，不斷加強安保隊伍建設，通過各種形式的學習、培訓、演練來不斷提升全行員工安全防范意識、能力和水平。分片深入基層網點進行現場培訓，查找風險隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，實現安保培訓“零距離，全覆蓋”。定期邀請安防專家對網點安全管理人員進行授課，分析社會治安形勢，強化專業(yè)技能訓練，提升網點安全防控水平。

　　抓檢查，嚴格獎懲，提高制度執(zhí)行效能。該行加大安全查處力度，做到“四個結合”和“六個到位”。“四個結合”：例行檢查與突擊檢查相結合;現場檢查與非現場檢查相結合;白天檢查和夜間檢查相結合;專項檢查與領導督查相結合。“六個到位”：對總行金庫、自助銀行24小時監(jiān)管到位;對押運車輛操作流程實時跟蹤到位;對網點安全環(huán)境24小時巡查到位;對全行技防設備定時監(jiān)控到位;對網點保安執(zhí)勤督查到位;對監(jiān)控中心值守人員管控到位。建立安全管理考核獎懲制度，堅持獎懲并重，設立安全專項獎，將安全管理與業(yè)務經營同布置、同考核，實行安全事故“一票否決”。對有效防范盜竊、詐騙、搶劫等，正確處置突發(fā)事件，避免案件發(fā)生或減少經濟損失的給予通報獎勵。

　　抓標準，統籌推進，規(guī)范安全設施建設。全面升級改造監(jiān)控視頻、CK110報警、門禁管理、智能分析等系統，建設了千兆網絡全高清視頻監(jiān)控系統、CK110二級報警平臺、款箱押運系統和人臉識別，應用人工智能攝像機來防范單人進入加鈔間的違規(guī)行為，同時實現了網點門禁遠程開啟功能等。按期對全行網點滅火器和過濾式自救呼吸器進行更新，著力提升安防設施建設水平，為全行高質量發(fā)展提供堅實的安全保障。 (王向華)