聚焦人才“第一資源”，南通農(nóng)商銀行秉承以人為本發(fā)展理念，突出人人可以成才的導(dǎo)向，逐步構(gòu)建了一支有責(zé)任、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

　　從嚴(yán)監(jiān)督管理，打造決策高效的“司令部”。該行完善黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”實(shí)施細(xì)則，突出“黨要管黨、從嚴(yán)治黨，融入中心、服務(wù)大局，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，著力構(gòu)建“有職必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究，把權(quán)力與責(zé)任、義務(wù)與擔(dān)當(dāng)對應(yīng)起來”的責(zé)任機(jī)制。根據(jù)全行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，研究制定2023年度重點(diǎn)工作實(shí)施方案，明確重點(diǎn)工作，細(xì)化責(zé)任清單，逐項(xiàng)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對高管隊(duì)伍的日常監(jiān)督管理，樹牢制度管人理念，按照最新管理要求，修訂完善外出報備、個人重大事項(xiàng)報告、“三重一大”決策、行辦會議事規(guī)則等管理機(jī)制，確保監(jiān)管管理有章可循。同時，注重以事考人，定期通報高管人員履職記實(shí)平臺報送情況，精準(zhǔn)提升監(jiān)管效能。

　　強(qiáng)化競爭賽馬，打造能力過硬的“中樞紐”。該行堅持以業(yè)績論英雄、以結(jié)果定獎懲、以實(shí)干用干部，探索建立賽馬機(jī)制，更好推動業(yè)務(wù)發(fā)展。在總行機(jī)關(guān)，為杜絕人浮于事，以刀刃向內(nèi)的決心和勇氣，全力推進(jìn)機(jī)關(guān)“四定”工作，取消機(jī)關(guān)中層副職11個，增加能上能下的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位17個。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理實(shí)行選聘制，每年10月份集中解聘，由各部室根據(jù)考核結(jié)果和述職考評得分，重新提交選聘流程。日常管理中，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)干部能者上、庸者下、劣者汰，有效激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。在基層支行，對標(biāo)績效考核結(jié)果及一崗雙責(zé)落實(shí)情況，按季開展支行行長述職質(zhì)詢。述職質(zhì)詢支行在各片區(qū)強(qiáng)制分布，不足10家支行的片區(qū)至少確定1名，多于10家支行的片區(qū)至少確定2名，綜合支行、普惠支行排名末位和零售支行排名最后兩位的支行行長必須參加。述職質(zhì)詢結(jié)果通過內(nèi)網(wǎng)OA平臺予以公示，有力形成震懾和鞭策作用。

　　弘揚(yáng)奮斗文化，打造團(tuán)結(jié)一心的“集團(tuán)軍”。堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，把員工理論武裝作為重點(diǎn)，通過主題教育系列活動使黨的理論入腦入心。組織機(jī)關(guān)部門召開主題教育檢視剖析專題會，黨委班子成員對分管領(lǐng)域工作點(diǎn)評剖析，為改革發(fā)展把脈獻(xiàn)策，推動工作見行見效。始終把基層作為培養(yǎng)和鍛煉人才的試驗(yàn)田，今年上半年，機(jī)關(guān)至支行交流6人，支行至機(jī)關(guān)掛職或借用7人，經(jīng)支行鍛煉后返回機(jī)關(guān)3人，至金融局掛職1人，通過跨條線培養(yǎng)歷練，逐步提升綜合辦事能力、風(fēng)險管控能力、業(yè)務(wù)拓展能力。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮群團(tuán)工會組織優(yōu)勢，在重大節(jié)日、時間節(jié)點(diǎn)，廣泛開展員工喜聞樂見的活動，持續(xù)開展困難幫扶，提升員工歸屬感和獲得感。 (曹亞萍)