近年來，姜堰農(nóng)商銀行堅持以最新監(jiān)管要求作為治理依據(jù)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中不斷融入最新治理理念，穩(wěn)固各層級責(zé)任鏈條，著力提升公司治理的規(guī)范性和有效性，為全行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　謀全局，健全責(zé)任體系。將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，強化重大事項黨委會前置研究討論程序，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用。強化黨建引領(lǐng)，針對黨建業(yè)務(wù)融合不夠的問題，調(diào)整優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，搭建以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)等行政區(qū)劃為單位的支部架構(gòu)，賦予支部人事建議權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、經(jīng)費使用權(quán)，將支部考核與所轄支行整體經(jīng)營情況掛鉤，進一步形成以支部為統(tǒng)領(lǐng)、所轄支行緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)的新局面。健全完善授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)體系，形成股東大會對董事會、董事會對行長授權(quán)，行長在權(quán)限內(nèi)對副行長、業(yè)務(wù)職能部門轉(zhuǎn)授權(quán)的全覆蓋授權(quán)體系。

　　抓落實，層層壓實責(zé)任。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，規(guī)范董事會對行長室經(jīng)營目標(biāo)考核，保證經(jīng)營發(fā)展的健康可持續(xù)。將董事、監(jiān)事履職評價與薪酬體系掛鉤，同時，針對經(jīng)營管理熱點難點問題，組織董事、監(jiān)事開展專題調(diào)研，發(fā)揮專家智庫作用，為轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻策。今年來，該行領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭分別圍繞黨建引領(lǐng)、考核促動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信用風(fēng)險管理等9個重點課題開展調(diào)查研究，努力探索解決問題的路徑，真正解基層之盼、解改革之難、解發(fā)展之需。

　　重督導(dǎo)，做實結(jié)果評價。建立領(lǐng)導(dǎo)班子月工作例會機制，中層管理人員列席會議，對全行重點工作進行常態(tài)化推動;建立重點工作按季考核工作機制，董事會辦公室牽頭按季對各條線年度重點工作落地情況進行跟蹤評價，并納入部門履職考核。董事會、監(jiān)事會派員列席行長辦公會，持續(xù)關(guān)注經(jīng)營管理工作，并針對存在問題向行長室發(fā)出質(zhì)詢。同時，不斷完善黨委巡查督導(dǎo)工作機制，以黨支部作為巡察對象，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

　　(陳 慧)