鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮金融所長，激發(fā)爭先有為，在新時代展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)。截至2023年9月末，全行各項存款余額增幅12.97%，各項貸款余額增幅11.85%，信貸客戶數(shù)增幅18.16%。

　　該行堅定不移做到“兩個維護(hù)”，黨的政治建設(shè)成效明顯加強。總行黨委牢牢把握政治方向、轉(zhuǎn)型方向、用人方向，自覺與黨中央在金融、農(nóng)村等領(lǐng)域重大決策部署對標(biāo)對表，確保執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣。貫徹落實省聯(lián)社黨委決策部署，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展“乘數(shù)效應(yīng)”，堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”。充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將全行中心工作放在全系統(tǒng)、全市發(fā)展大局中謀劃推進(jìn)，確立服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、做小做散兩大經(jīng)營定位不動搖。堅持抓關(guān)鍵少數(shù)、抓重點突破、抓班子帶頭、抓監(jiān)督落實，確保全年目標(biāo)任務(wù)和決策部署落實、落地、見效。

　　與時俱進(jìn)走好“現(xiàn)代金融企業(yè)”發(fā)展之路，黨建推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展更加穩(wěn)健。業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的根本在“基層”，總行黨委嚴(yán)格按照省聯(lián)社大抓基層工作導(dǎo)向，扎實推進(jìn)基層黨支部“五聚焦五落實”深化提升行動，全面提升基層組織力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，建強攻堅克難的基層戰(zhàn)斗堡壘，以高質(zhì)量黨建推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。以提升組織力為重點，健全基層黨支部建設(shè)，優(yōu)化組織設(shè)置，全行33個基層黨支部實現(xiàn)組織全覆蓋，積極探索“黨建+”工作新方法，組建“2+7”黨員先鋒隊，打造“紅色名片”，全行500余名黨員干部身穿“紅馬甲”針對性開展進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)商戶、進(jìn)社區(qū)活動。發(fā)揮地方法人金融機構(gòu)管理優(yōu)勢，以全行月度工作例會、支行經(jīng)營分析會、周賦能例會調(diào)動全行各部門資源，推動客戶訴求速辦。

　　全面推進(jìn)“改革轉(zhuǎn)型”，以科技創(chuàng)新提升高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)驅(qū)動力。該行堅持以科技創(chuàng)新賦能業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一是加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新。持續(xù)推廣拳頭產(chǎn)品，不斷優(yōu)化調(diào)整“鎮(zhèn)享貸”“潤商易貸”審批模型，通過豐富營銷場景、打造特色活動。不斷優(yōu)化產(chǎn)品體系，創(chuàng)新系列產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，進(jìn)件客群多樣化。創(chuàng)新推出“鎮(zhèn)信貸”產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)貸款全線上辦理。二是加強場景金融建設(shè)。把場景建設(shè)作為一項長期性、基礎(chǔ)性工程來抓，在民生、教育、醫(yī)療、出行等領(lǐng)域重點拓展消費金融場景。推進(jìn)數(shù)字人民幣推廣工作，完成全行員工數(shù)字人民幣工資代發(fā)、商戶數(shù)字人民幣收單業(yè)務(wù)，發(fā)放數(shù)字人民幣貸款。加大三代社?？〒Q發(fā)力度，在社保中心設(shè)置專人服務(wù)窗口，為全轄營業(yè)網(wǎng)點配備移動社保制卡機，提升換發(fā)便利度。

　　(王 毅 丁納微)