近年來(lái)，民豐農(nóng)商行始終堅(jiān)持以深化改革為主要抓手，持續(xù)推動(dòng)公司治理建設(shè)，健全公司治理體系，加強(qiáng)履職考評(píng)機(jī)制建設(shè)，不斷提升公司治理能力和質(zhì)效，為提升金融服務(wù)能力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

　　完善法人治理架構(gòu)

　　按照現(xiàn)代公司治理要求，民豐農(nóng)商行建立健全“四會(huì)一層、五位一體”法人治理架構(gòu)，即在“三會(huì)一層”治理主體權(quán)責(zé)基礎(chǔ)上，增加黨委會(huì)權(quán)責(zé)，形成“四會(huì)一層”公司治理架構(gòu)；實(shí)行黨委班子與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員間“雙向進(jìn)入、交叉任職”，該行董事長(zhǎng)擔(dān)任黨委書(shū)記、行長(zhǎng)兼執(zhí)行董事任黨委副書(shū)記，監(jiān)事長(zhǎng)兼任黨委委員、紀(jì)委書(shū)記，所有副行長(zhǎng)兼任黨委委員，實(shí)現(xiàn)適當(dāng)比例的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層“雙向進(jìn)入、交叉任職”，構(gòu)建“黨組織把方向、管大局、保落實(shí)，股東大會(huì)、董事會(huì)進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策，高級(jí)管理層具體執(zhí)行落實(shí)，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，職代會(huì)、工會(huì)等群團(tuán)組織融民心、聽(tīng)民意”的“五位一體”權(quán)責(zé)格局。

　　健全公司治理體系

　　一是推動(dòng)黨建進(jìn)章程。該行嚴(yán)格強(qiáng)化黨委在公司治理中的法定地位，把黨組織建設(shè)嵌入公司治理結(jié)構(gòu)，將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，列明黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng)，落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是建立完善公司治理機(jī)制。按照公司法和監(jiān)管部門相關(guān)規(guī)定，該行建立了包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層在內(nèi)的公司治理架構(gòu)，進(jìn)一步明確了各治理主體的職責(zé)邊界和履職要求，并進(jìn)一步完善了風(fēng)險(xiǎn)管控、制衡監(jiān)督及激勵(lì)約束機(jī)制，不斷提升公司治理水平。三是推動(dòng)制度成體系。該行持續(xù)修訂完善公司章程和黨委會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)、行長(zhǎng)辦公會(huì)、職代會(huì)議事規(guī)則以及與內(nèi)控要求相配套的制度體系，健全公司治理制度庫(kù)，積極推動(dòng)現(xiàn)代金融企業(yè)制度建設(shè)，并強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。

　　嚴(yán)格推動(dòng)黨委把方向

　　堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)作為董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層決策重大問(wèn)題的前置程序。根據(jù)省聯(lián)社黨委指導(dǎo)意見(jiàn)，該行制定了“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，建立健全黨委討論和決定重大事項(xiàng)的權(quán)責(zé)清單，建立了完善的黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的要求和程序，該行重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)均經(jīng)過(guò)黨委會(huì)前置研究討論，后再提交董事會(huì)或高管層決策，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

　　強(qiáng)化履職盡責(zé)評(píng)價(jià)

　　嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)管理制度，董事會(huì)向經(jīng)營(yíng)層授權(quán)，經(jīng)營(yíng)層按規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)授權(quán)，以層層授權(quán)、逐項(xiàng)明確的方式，理清治理結(jié)構(gòu)職責(zé)邊界。嚴(yán)格監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的決策、經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施全面監(jiān)督，每年開(kāi)展集中監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查，切實(shí)把好“監(jiān)督關(guān)”。做實(shí)評(píng)價(jià)。黨委著力抓好高管履職考核評(píng)價(jià)，董事會(huì)每年對(duì)行長(zhǎng)室經(jīng)營(yíng)管理情況、履職情況和戰(zhàn)略規(guī)劃落地情況進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，監(jiān)事會(huì)每年至少對(duì)董事、行長(zhǎng)室履職進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。