贛榆農(nóng)商銀行牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，貫徹以奮斗者為本的培育機(jī)制，明確苦干實(shí)干的工作導(dǎo)向，不斷挖掘內(nèi)在潛能、提升人力資源管理效能，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)活力，逐步形成個(gè)人與企業(yè)相互成就、共同成長的動(dòng)態(tài)過程。

　　該行堅(jiān)持奮斗導(dǎo)向，激活員工隊(duì)伍新動(dòng)力。該行堅(jiān)持薪酬資源向前臺和一線傾斜，有效激發(fā)了員工拼搏進(jìn)取的內(nèi)生動(dòng)力。二是定期發(fā)布奮斗者榜樣先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)“奮斗者”干事創(chuàng)業(yè)的榜樣精神，按季評選出先進(jìn)工作者、優(yōu)秀客戶經(jīng)理及運(yùn)營主管等榮譽(yù)個(gè)人，并予以表彰，引領(lǐng)先進(jìn)典型。三是規(guī)范制度流程，通過制定《江蘇贛榆農(nóng)村商業(yè)銀行中層干部試用期管理辦法》，強(qiáng)化新提拔年輕干部試用期管理，引導(dǎo)年輕干部樹立正確業(yè)績觀，做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。

　　同時(shí)，勇于實(shí)干擔(dān)當(dāng)，干事創(chuàng)業(yè)熱情更強(qiáng)勁。加大各崗位不勝任考核淘汰力度，繼續(xù)踐行“能者上，平者讓，庸者下”用人管人機(jī)制，對業(yè)績排名往后的支行長進(jìn)行職務(wù)調(diào)整，考核排名后兩名支行長進(jìn)行末位淘汰。大力培育優(yōu)勝劣汰的進(jìn)取文化，全年重點(diǎn)指標(biāo)考核結(jié)果和支行長的職務(wù)、工資績效兌現(xiàn)等直接掛鉤，對目標(biāo)任務(wù)完成情況較差、工作態(tài)度不端正的干部調(diào)整出隊(duì)伍，做到激勵(lì)引導(dǎo)與約束倒逼雙管齊下。嚴(yán)格按照省聯(lián)社對于中層管理人員選拔任用相關(guān)工作要求，堅(jiān)持突出實(shí)干、實(shí)績的鮮明導(dǎo)向，為年輕干部“搭平臺、拓通道”，大力營造全行干部干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

　　該行積極激發(fā)員工潛能，打造培訓(xùn)項(xiàng)目多元化。一方面，實(shí)行“外培+內(nèi)訓(xùn)”相結(jié)合模式，通過全面調(diào)研各業(yè)務(wù)部門最新培訓(xùn)需求，聚焦新入職新轉(zhuǎn)崗人員、專業(yè)崗位人員、管理人員等多個(gè)序列存在問題短板，對全年線下培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行更新調(diào)整。同時(shí)常態(tài)化開展“走出去”學(xué)習(xí)模式，多批次組織管理人員赴沛縣、海安、阜寧等多個(gè)兄弟單位實(shí)地學(xué)習(xí)交流，組織業(yè)務(wù)骨干赴蘇州、鎮(zhèn)江、成都、長沙等地進(jìn)行業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，全面提升培訓(xùn)賦能精準(zhǔn)度，并借助省聯(lián)社多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，積極做好新轉(zhuǎn)崗人員及管理人員的參訓(xùn)工作，將培訓(xùn)內(nèi)容與崗位培養(yǎng)、員工能力提升緊密融合。