近年來，南通農(nóng)商銀行以規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)治理為抓手，強(qiáng)化經(jīng)營成本和費(fèi)用支出控制，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，全面提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，助推各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　嚴(yán)格費(fèi)用管控，推進(jìn)合規(guī)化管理。完善財(cái)務(wù)管理制度體系。該行修訂完善費(fèi)用管理辦法，明確職責(zé)分工，優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷流程，規(guī)范財(cái)務(wù)開支行為，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理。南通農(nóng)商銀行貫徹落實(shí)省聯(lián)社工作部署，緊緊圍繞該行業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，以業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，強(qiáng)化全面預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、糾偏、滾動經(jīng)營預(yù)測和資源配置、績效考核等全流程閉環(huán)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。為真實(shí)反映全行經(jīng)營效益，該行加強(qiáng)資產(chǎn)管理，對資產(chǎn)產(chǎn)生的收益及時(shí)全額入賬，依據(jù)財(cái)經(jīng)制度規(guī)范財(cái)務(wù)支出，嚴(yán)禁虛假支出、串科目支出、擴(kuò)大支出范圍。強(qiáng)化制度執(zhí)行。該行進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格費(fèi)用審批制度，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)把費(fèi)用審核關(guān)，加強(qiáng)原始票據(jù)、報(bào)銷流程、報(bào)銷資料等方面審核，全面規(guī)范財(cái)務(wù)審批報(bào)銷和資金使用，確保財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)真實(shí)性，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束。

　　聚焦財(cái)管轉(zhuǎn)型，提高精細(xì)化能力。強(qiáng)化管會結(jié)果運(yùn)用。該行加強(qiáng)管會理念宣導(dǎo)，通過管會考核解讀與實(shí)踐案例講解相結(jié)合等方式，傳導(dǎo)管會考核在資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營效益的重要作用。同時(shí)，從管理會計(jì)角度分析測算，為網(wǎng)點(diǎn)選址、撤并、新產(chǎn)品上線等經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。該行還通過FTP考核，細(xì)化成本核算，定期對降本增效指標(biāo)進(jìn)行深入分析，剖析數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的客觀趨勢，并針對問題提出經(jīng)營建議，及時(shí)轉(zhuǎn)變階段性經(jīng)營策略，進(jìn)一步固化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成效。提高貸款定價(jià)管理水平。該行依托省聯(lián)社貸款定價(jià)系統(tǒng)加強(qiáng)對各項(xiàng)成本精準(zhǔn)計(jì)量，控制隨行就市與突破成本底線的貸款定價(jià)。持續(xù)優(yōu)化差異性定價(jià)參數(shù)，增強(qiáng)議價(jià)談判和綜合平衡收益能力，真正實(shí)現(xiàn)“一戶一價(jià)”。同時(shí)，該行加強(qiáng)對貸款利率執(zhí)行情況的監(jiān)測糾偏與督導(dǎo)，配套控制優(yōu)惠貸款幅度、貸款利率提升專項(xiàng)分潤考核等管理措施，延緩貸款降息速度。嚴(yán)密防范流動性風(fēng)險(xiǎn)。該行加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理，適當(dāng)提高資產(chǎn)的久期，確保資產(chǎn)負(fù)債總額均衡、結(jié)構(gòu)對稱和期限匹配。定期開展流動性壓力測試，合理計(jì)量和評估未來特殊時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流需求，進(jìn)一步建立、健全應(yīng)急預(yù)案，提升流動性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理、處置能力。

　　強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該行將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入戰(zhàn)略規(guī)劃，逐層分解戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式、隊(duì)伍建設(shè)等方面，統(tǒng)籌推進(jìn)全行數(shù)字化改革創(chuàng)新，驅(qū)動各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。狠抓內(nèi)部數(shù)據(jù)治理。該行組建數(shù)據(jù)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)主題數(shù)據(jù)治理、EAST數(shù)據(jù)治理責(zé)任，不斷提升全行數(shù)據(jù)質(zhì)量。依托數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)匯集功能、綜合輔助平臺的數(shù)據(jù)展示功能，完成信貸對公、信貸對私、核心對公、信用卡業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)管理、人員管理等主題數(shù)據(jù)治理。高效整合外部數(shù)據(jù)。該行積極拓寬外部數(shù)據(jù)來源。與“南通公積金中心”“百行征信”“樸道征信”“邁榮科技”等數(shù)據(jù)服務(wù)提供商開展業(yè)務(wù)合作，為客戶畫像、分群分類和風(fēng)險(xiǎn)識別提供支撐；與南通大數(shù)據(jù)管理局對接，爭取獲得一部分政務(wù)信息；引入天眼查，掌握企業(yè)經(jīng)營狀況信息，進(jìn)一步提升金融服務(wù)質(zhì)效。

　　南通農(nóng)商銀行將聚焦主責(zé)主業(yè)，抓業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理、降成本，打出降本增效、開源節(jié)流的改革“組合拳”，緊盯市場需求，提升質(zhì)量效益，助力高質(zhì)量發(fā)展。