?在昆山農商銀行新的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當中，2025年作為戰(zhàn)略落地的第三年，是尤為重要和關鍵的年度，在這一年中，后勤保衛(wèi)部將始終圍繞全行“一檁三件”的戰(zhàn)略核心和“四梁八柱”的戰(zhàn)略框架，制定本部門下年度“五抓四降兩創(chuàng)新”工作規(guī)劃，堅持賦能全行業(yè)務發(fā)展，突出“價值創(chuàng)造”，推動后勤服務走實走深。

　　五個條線齊抓共管，全面推進重點工作。一是抓安全保衛(wèi)。進一步完善網點安全管理包干責任制，對網點負責人、安全員等安保工作相關人員開展培訓指導。進一步深化“951”網點安全檢查工作體系，完善配套檢查標準視頻發(fā)布。進一步強化網點應急處實操能力，在全行范圍內推廣網點13類重點突發(fā)事件的流程化應急預案，指導網點開展常態(tài)化應急演練工作。

　　二是抓網點建設。逐步完成剩余老舊網點改造，統(tǒng)一全行網點形象，跟蹤支行類改造項目進度。響應下一年度前臺部門業(yè)務發(fā)展需要和網點規(guī)劃，完成3家分理處網點的遷址改造以及4家分理處網點的去高柜改造，通過標準化和特色化改造相結合的方式，強化網點營銷職能。

　　三是抓資產管理。堅持每年一次全行資產盤點，同時加大不定期資產全面巡查頻率，完善閑置資產信息登記臺賬，保證資產維持良好使用狀態(tài)。修訂完善《昆山農商銀行資產管理工作手冊》。加強對自有房產的管理，摸排歷史遺留問題，結清尚未到位拆遷款項，清理前期已處置房屋相關稅費糾紛。

　　四是抓同心后勤。保證食品安全問題，更加注重對食品原材料供應商的管理，堅持部門聯(lián)合驗收制度。保持產品多元供應，為員工提供更為多樣的餐食選擇。保障配套服務到位，打造8小時之外的員工心靈旅社。

　　五是抓高效采購。實現(xiàn)了零星采購集約化管理，針對新情況完成《昆山農商銀行零星項目采購實施細則》修訂，形成合規(guī)高效的零星采購集約化管理模式。精簡優(yōu)化采購管理系統(tǒng)，將采購全流程與財務預算管理、合同管理等附屬功能解綁，全面提高財務預算、采購申請和執(zhí)行、合同簽訂、貨款支付等流程效率。

　　四個方面凝心聚力，堅決落實“降本增效”。一是降低大樓能耗成本。做好節(jié)能宣傳引導。通過適當物理改造，分別統(tǒng)計核算及分析大樓各樓層用電數據，著重進行監(jiān)督管理和控制。二是降低食堂運營成本。優(yōu)化食品原材料采購方式，爭取更優(yōu)惠的價格組合。優(yōu)化庫存管理，降低機關食堂運營成本。三是降低資產配置成本。根據全行的發(fā)展戰(zhàn)略，提前研判并規(guī)劃自有房產出租和網點房屋租賃策略，有效管理全行自有資產的持有和使用。做好閑置資產的整理及登記造冊工作，提高資產利用率，減少辦公家具、設備的采購開支。四是降低全行采購成本。大力推行項目公開制度，引入更為激烈的競爭機制，提高項目議價能力。對涉及部室多、采購頻次高的通用性物資采購需求進行規(guī)劃整合，明確主管部門統(tǒng)一發(fā)起采購申請，增加采購項目的規(guī)模經濟效應和商務談判話語權。

　　兩個專項安保建設，持續(xù)探索“管理創(chuàng)新”。一是推動安保文化專項建設。參考省聯(lián)社安保文化建設意見，結合該行文化特色，制定安全管理文化建設方案，從內外部兩個方面建設具有該行特色的安全管理企業(yè)文化。內部建設，設計制作具有該行特色的安全標語、安全形象等宣傳物料，通過網點顯示屏、安全文化角等方式進行推廣。外部建設，通過與公安、消防等外部機構合作開展“銀警、銀消”聯(lián)合宣傳，以組織現(xiàn)場公眾安全活動、安全宣傳咨詢日、安全知識競答等方式，擴大昆山地區(qū)獨具“安全”特色的銀行品牌影響力。二是深化智能安保專項建設。圍繞綜合安全管理平臺及智慧消防平臺各項功能的落地，加強智能化安保建設深度，發(fā)揮平臺便捷化管理優(yōu)勢持續(xù)賦能，實現(xiàn)安保日常管理與檢查整改工作的線上化、效率化。依托綜合安全管理平臺，將網點日常安全檢查、閉環(huán)整改、消防反恐應急演練、人員出入登記等日常安全執(zhí)行動作，進行全面的線上化管理，全面提高網點安保兼職人員履職能力。依托智慧消防平臺，實現(xiàn)煙感、電氣火災、天然氣報警、機房溫度檢測等火災監(jiān)測功能的網點全覆蓋，7X24小時實時自動預警，同時建立監(jiān)控中心、網點負責人、安全員實時聯(lián)動預警機制，全面遏制可能發(fā)生的火災安全事故。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（陳 雷）

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