“公司于2005年成立，從1家門店發(fā)展到超70家門店，累計利潤近3億元?！彼捱w蘇寧易購銷售有限公司（以下簡稱“宿遷蘇寧易購”）如何在時代的潮流中尋找自我定位，從傳統(tǒng)線下家電零售商成長為具備全品類商品、全渠道零售、全場景業(yè)態(tài)的企業(yè)？近日，宿遷蘇寧易購總經(jīng)理胡應春向采訪組分享了宿遷蘇寧易購的發(fā)展歷程。

胡應春是泗洪人，2013年大學畢業(yè)后，便一直在蘇寧易購集團股份有限公司工作。2023年年底，根據(jù)總部安排，胡應春擔任宿遷蘇寧易購總經(jīng)理一職。

“這幾年，宿遷蘇寧易購的發(fā)展速度比較快，各級政府也為企業(yè)發(fā)展營造了良好的環(huán)境?！焙鷳赫f。政府對企業(yè)的關心支持極大地提振了胡應春的發(fā)展信心，胡應春帶領團隊努力做大企業(yè)規(guī)模，服務好宿遷消費者。

胡應春上崗后做的第一件大事，便是改造翻新蘇寧易購（宿遷蘇寧廣場店）?！拔覄倎淼臅r候，這個門店年銷售額為4200萬元，重新裝修之后，去年銷售額達到6000萬元?！焙鷳赫f。

“宿遷是個年輕、充滿潛力的城市，有著優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境、包容的城市氛圍和多元的城市文化，讓我們能夠找到歸屬感?！睋?jù)胡應春介紹，依托宿遷良好的營商環(huán)境優(yōu)勢，宿遷蘇寧易購在推進全場景全品類零售布局、挖掘下沉市場等方面，均取得顯著成果。

為了貫徹“為用戶提供好產(chǎn)品、好價格、好服務的一站式購物體驗”的理念，宿遷蘇寧易購選擇和上游供應商直接合作，根據(jù)消費者需求，進行定制化生產(chǎn)。

“這種方式減少了中間環(huán)節(jié)的成本，能夠精準地滿足市場需求，讓消費者買到高性價比的產(chǎn)品?！焙鷳赫f。

宿遷蘇寧易購的門店覆蓋范圍較廣，面向市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）三級市場，讓消費者購物更加方便，并且產(chǎn)品由中心倉直接配送，極大地提升了消費者的購物體驗。

宿遷蘇寧易購具有很高的品牌認知度和龐大的用戶基礎，與海爾、美的、海信等眾多家電頭部品牌商建立了戰(zhàn)略合作，確保了商品的穩(wěn)定供應和品質(zhì)。在多重優(yōu)勢加持下，宿遷蘇寧易購的核心競爭力顯著增強。

2024年是“消費促進年”，宿遷誠意滿滿提振消費，舉辦了各類促消費活動1000余場次，消費品以舊換新政策帶動相關產(chǎn)品實現(xiàn)銷售額超過40億元。作為我市家電以舊換新政策重點參與企業(yè)，去年9月至12月，宿遷蘇寧易購的客流量與營業(yè)額顯著增長。

“有了政府各級部門的關心和幫助，有了‘國補’‘省補’的助力，去年，我們實現(xiàn)營業(yè)額超過4億元?！焙鷳杭拥卣f。

“相關政策發(fā)布后，商務部門經(jīng)常詢問我們工作開展情況，并圍繞政策宣傳解讀、流程告知、審核補貼等關鍵環(huán)節(jié)為我們提供幫助?！焙鷳赫f。

令胡應春印象深刻的是，當時，宿城區(qū)幸福街道辦事處積極與轄區(qū)內(nèi)各個社區(qū)溝通，并協(xié)同宿遷蘇寧易購把消費品以舊換新政策宣傳到每家每戶，吸引了更多潛在消費者，促進了宿遷蘇寧易購銷售額增長。

“近年來，宿遷持續(xù)開展消費促進活動，積極向群眾宣傳消費品以舊換新政策和企業(yè)的促銷活動?！焙鷳禾寡?，這種“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的形式，消費拉動作用明顯，不僅讓消費者得到了更多實惠，還為宿遷蘇寧易購注入了發(fā)展動能，實現(xiàn)了消費者與企業(yè)雙贏的局面。

在接受采訪前，胡應春剛開完會，會上明確了2025年宿遷蘇寧易購的奮斗目標：將新開15家門店，并打造更智能、更有場景的Max店鋪，更好地服務青年消費群體；預計線上、線下全渠道營業(yè)額突破5億元。

胡應春表示，未來，宿遷蘇寧易購將堅守服務消費者的初心，搶抓政策機遇，繼續(xù)深耕宿遷市場，加快謀劃落實新的發(fā)展規(guī)劃和項目，為宿遷經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展、行業(yè)繁榮振興、用戶美好生活而不懈奮斗。（記者 莊力瑋 見習記者 徐可）