民豐農(nóng)商行結(jié)合本行工作實際，找準(zhǔn)工作重點，創(chuàng)新工作手段，摸清業(yè)務(wù)風(fēng)險點，提升工作效能，推動審計工作深入開展，助力戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

　　立足風(fēng)險預(yù)防，堅持“數(shù)據(jù)先行”。該行堅持“數(shù)據(jù)先行”理念，圍繞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，審計組有重點地開展數(shù)據(jù)分析研究，以科技力量助力審計工作高效開展。對相關(guān)項目數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析篩查、比對，為下一步明確審計重點、鎖定核查事項、提高審計效率打牢數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。突出重點關(guān)注事項，聚焦問題易發(fā)、多發(fā)點，開展上下聯(lián)動審計，增強審計監(jiān)督合力。審計組加強合作，強化數(shù)據(jù)分析，提升審計效率，同時根據(jù)風(fēng)險管理需要，及時優(yōu)化審計項目，確保審計工作切實起到把脈治病作用，推動審計部門職能從“治已病”向“治未病”的轉(zhuǎn)變。

　　強化過程管理，提升審計質(zhì)效。一是強化審前分析。民豐農(nóng)商行根據(jù)被審計單位或項目的特點，加強與條線部門協(xié)作，邀請條線部門共同參與，對被審計對象相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的連續(xù)調(diào)集、整理和分析，并對業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)的、不間斷的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和疑點，進(jìn)一步拓寬審計模型覆蓋面，提高審前分析和審時判斷及審后歸納的準(zhǔn)確性，突出審計工作的重點難點。在前期開展審計調(diào)查階段，審計組結(jié)合支行實際、專項特點，重點在業(yè)務(wù)流程、項目數(shù)據(jù)等兩個方面強化研究，做實做細(xì)審前調(diào)查工作，為確定審計重點、制定審計方案打下了堅實基礎(chǔ)。二是明確審計重點。該行建立并常態(tài)化開展審前分析會、現(xiàn)場管理會、整改督導(dǎo)會，提高審計效率。建立完善任務(wù)清單、現(xiàn)場管理清單、問題整改清單，完善審計工作日志，增強過程可控性。注重審計人員之間的交流溝通，通過定期碰頭短會的形式對審計方案的制定、非現(xiàn)場審計模型的建立，現(xiàn)場審計檢查情況、審計事實和審計報告等事項進(jìn)行交流，提高審計小組交流協(xié)作能力。三是堅持問題導(dǎo)向。該行將日常內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行逐條梳理，借助審計報告、風(fēng)險提示書、協(xié)助整改建議書等媒介按季與條線部門召開溝通協(xié)調(diào)會議，提出及時、合理、切實可行的審計建議，通過“結(jié)果溝通”達(dá)成共識，促進(jìn)問題得到整改落實。提高數(shù)字化審計水平，充分運用審計系統(tǒng)，審前通過審計模型提前摸排疑點數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位，提高現(xiàn)場審計的針對性，提高審計工作效率和質(zhì)量。

　　加大學(xué)習(xí)力度，提升專業(yè)能力。一是定期組織開展審計系統(tǒng)學(xué)習(xí)，尤其是審計模型的編制和使用；二是積極安排審計人員參加上級部門、本行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升審計人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平；三是定期開展集中學(xué)習(xí)，每周利用固定的時間學(xué)習(xí)監(jiān)管法律法規(guī)和行內(nèi)制度及辦法，并相互交流工作經(jīng)驗及心得，讓所有審計人員都成為審計工作能手；四是建立審計工作后備人員隊伍，加強審計人才梯隊建設(shè)，遇到重大審計項目或人員調(diào)離情況，避免出現(xiàn)人才斷層情況；五是借助審計中心搭建的平臺，積極利用各種機會，學(xué)習(xí)兄弟行的審計工作經(jīng)驗，取長補短、對照比較，并加以借鑒提高。