為充分發(fā)揮財務(wù)精細(xì)化管理促進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的作用，睢寧農(nóng)商銀行以網(wǎng)點畫像分析為抓手，以效能提升為落腳點，從困局、布局、破局、新局四個方面精準(zhǔn)發(fā)力，激發(fā)網(wǎng)點主動性，全力提高機(jī)構(gòu)效能。日前，在省聯(lián)社組織開展的“2024年全省農(nóng)商行財務(wù)精細(xì)化案例大賽”活動中，睢寧農(nóng)商銀行申報的網(wǎng)點畫像助力機(jī)構(gòu)提效能的案例，在省內(nèi)60家農(nóng)商行中脫穎而出，最終榮獲二等獎。

　　精細(xì)分析，找出困局。針對高級管理層對網(wǎng)點盈利能力無法準(zhǔn)確評價，網(wǎng)點管理者對經(jīng)營情況難以清楚把握，網(wǎng)點規(guī)模與效益無法正向匹配等日常出現(xiàn)的問題，該行先后組織5次網(wǎng)點負(fù)責(zé)人集中討論會，8次網(wǎng)點現(xiàn)場調(diào)研，全面分析網(wǎng)點經(jīng)營評價難、提升難的形成原因，經(jīng)多方討論研究，提出構(gòu)建具有全方位評價網(wǎng)點經(jīng)營能力模型的可行性方案。

　　精心構(gòu)建，規(guī)劃布局。該行行長積極組織前臺、中臺、后臺等部門，共同研究設(shè)定一套綜合性的考核體系，內(nèi)容涉及6大項30個指標(biāo)。同時，創(chuàng)新性搭建六邊形“雷達(dá)圖”及“象限坐標(biāo)圖”等網(wǎng)點畫像模型，能夠及時進(jìn)行網(wǎng)點短板弱項提示與優(yōu)化建議自動化提示，為精準(zhǔn)施策奠定基礎(chǔ)。

　　精密管理，主動破局。該行將降本增效管理與網(wǎng)點畫像、條線督導(dǎo)、專業(yè)輔導(dǎo)有機(jī)融合，建立以“網(wǎng)點畫像為導(dǎo)向、部門考核為抓手、定向輔導(dǎo)為引擎、經(jīng)營提升為落腳點”的降本增效閉環(huán)管理模式。制定《睢寧農(nóng)商銀行降本增效精準(zhǔn)提升推進(jìn)表》，內(nèi)容涉及降本增效12大項21小項指標(biāo)，以及各項指標(biāo)的序時目標(biāo)，按月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，向排名靠后的網(wǎng)點定向發(fā)送管理建議書，便于網(wǎng)點對照短板及時提升。

　　精準(zhǔn)提升，開創(chuàng)新局。該行通過總行主動幫助網(wǎng)點，找到自身的短板，并輔以精心輔導(dǎo)的方式，激發(fā)網(wǎng)點主動性，提高機(jī)構(gòu)效能，促進(jìn)網(wǎng)點進(jìn)一步提升效益與規(guī)模匹配程度。同步將網(wǎng)點發(fā)展中存在的共性及個性問題及時推送到業(yè)務(wù)部門，尋求解決辦法，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點、業(yè)務(wù)部門對降本增效工作的貢獻(xiàn)度。

　　下一步，睢寧農(nóng)商銀行將繼續(xù)把精細(xì)規(guī)劃、精細(xì)決策、精細(xì)控制、精細(xì)考核融入到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)和流程中。在持之以恒中加大管會考核比重、在謀篇布局中細(xì)化預(yù)算管理維度、在學(xué)做結(jié)合中創(chuàng)新降本增效載體、在科學(xué)管理中完善利率定價體系，切實體現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理對促進(jìn)全行高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)主線作用。