為充分發(fā)揮財務精細化管理促進業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展的作用，睢寧農(nóng)商銀行以網(wǎng)點畫像分析為抓手，以效能提升為落腳點，從困局、布局、破局、新局四個方面精準發(fā)力，激發(fā)網(wǎng)點主動性，全力提高機構(gòu)效能。日前，在省聯(lián)社組織開展的“2024年全省農(nóng)商行財務精細化案例大賽”活動中，睢寧農(nóng)商銀行申報的網(wǎng)點畫像助力機構(gòu)提效能的案例，在省內(nèi)60家農(nóng)商行中脫穎而出，最終榮獲二等獎。

　　精細分析，找出困局。針對高級管理層對網(wǎng)點盈利能力無法準確評價，網(wǎng)點管理者對經(jīng)營情況難以清楚把握，網(wǎng)點規(guī)模與效益無法正向匹配等日常出現(xiàn)的問題，該行先后組織5次網(wǎng)點負責人集中討論會，8次網(wǎng)點現(xiàn)場調(diào)研，全面分析網(wǎng)點經(jīng)營評價難、提升難的形成原因，經(jīng)多方討論研究，提出構(gòu)建具有全方位評價網(wǎng)點經(jīng)營能力模型的可行性方案。

　　精心構(gòu)建，規(guī)劃布局。該行行長積極組織前臺、中臺、后臺等部門，共同研究設定一套綜合性的考核體系，內(nèi)容涉及6大項30個指標。同時，創(chuàng)新性搭建六邊形“雷達圖”及“象限坐標圖”等網(wǎng)點畫像模型，能夠及時進行網(wǎng)點短板弱項提示與優(yōu)化建議自動化提示，為精準施策奠定基礎。

　　精密管理，主動破局。該行將降本增效管理與網(wǎng)點畫像、條線督導、專業(yè)輔導有機融合，建立以“網(wǎng)點畫像為導向、部門考核為抓手、定向輔導為引擎、經(jīng)營提升為落腳點”的降本增效閉環(huán)管理模式。制定《睢寧農(nóng)商銀行降本增效精準提升推進表》，內(nèi)容涉及降本增效12大項21小項指標，以及各項指標的序時目標，按月對目標完成情況進行統(tǒng)計，向排名靠后的網(wǎng)點定向發(fā)送管理建議書，便于網(wǎng)點對照短板及時提升。

　　精準提升，開創(chuàng)新局。該行通過總行主動幫助網(wǎng)點，找到自身的短板，并輔以精心輔導的方式，激發(fā)網(wǎng)點主動性，提高機構(gòu)效能，促進網(wǎng)點進一步提升效益與規(guī)模匹配程度。同步將網(wǎng)點發(fā)展中存在的共性及個性問題及時推送到業(yè)務部門，尋求解決辦法，持續(xù)推進網(wǎng)點、業(yè)務部門對降本增效工作的貢獻度。

　　下一步，睢寧農(nóng)商銀行將繼續(xù)把精細規(guī)劃、精細決策、精細控制、精細考核融入到財務管理的各個環(huán)節(jié)和流程中。在持之以恒中加大管會考核比重、在謀篇布局中細化預算管理維度、在學做結(jié)合中創(chuàng)新降本增效載體、在科學管理中完善利率定價體系，切實體現(xiàn)財務精細化管理對促進全行高質(zhì)量發(fā)展的目標主線作用。