6月3日，江蘇林洋能源股份有限公司生產(chǎn)車間內，一派熱火朝天的繁忙景象。自動化設備飛速運轉，產(chǎn)業(yè)工人們全神貫注地調試著各項參數(shù)。生產(chǎn)二部三相表中心調校組組長徐凱正帶領團隊，對德國表產(chǎn)線引進的CCD視覺檢測設備進行細致檢驗。令人矚目的是，這項創(chuàng)新成果出自一線員工之手，極大地提升了電能表液晶的檢測效率?！肮敬罱ǖ膬?yōu)質成長平臺，讓普通工人也能在崗位上發(fā)光發(fā)熱、實現(xiàn)自身價值?！毙靹P的這番感慨，道出了林洋能源2000名產(chǎn)業(yè)工人的共同心聲。

回顧2011年，剛入職的徐凱僅是一名普通調試員，學歷也不過中專。然而，憑借公司出臺的《員工在職進修獎勵制度》，他得以潛心鉆研學習，順利通過行政管理專升本課程，成功蛻變?yōu)榧婢咴鷮嵗碚撝R與豐富實操經(jīng)驗的基層管理者。在他帶領的班組中，11名成員積極進取，其中1人正在攻讀本科學歷，其余成員也踴躍參與各類技能培訓。徐凱手持畢業(yè)證書，滿懷感激地說：“公司實實在在的支持，讓我們沒有后顧之憂，敢于大膽創(chuàng)新！”

作為江蘇省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革示范陣地，近年來，林洋能源始終以“賦能成長”為核心，將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革與企業(yè)發(fā)展緊密融合。公司工會主席宋薛花介紹，公司黨委牽頭制定《產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設實施方案》，推出“產(chǎn)改八大工程”，并通過學歷提升、技能培訓、創(chuàng)新激勵等12項具體措施，全力推動產(chǎn)業(yè)工人從“工”到“匠”的華麗蛻變。數(shù)據(jù)是最有力的證明：近年來，公司累計發(fā)放學歷職稱獎勵超百萬元，助力166人實現(xiàn)職稱晉升，113人完成學歷提升，83項一線創(chuàng)新成果成功轉化為實際生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率整體提升15% 。

在林洋能源，人才培養(yǎng)被視作一項系統(tǒng)工程。公司精心構建“量見·云課堂”“林洋大講堂”等線上線下融合的多元化培訓體系，同時搭建“強基計劃”“揚帆計劃”“青藍工程”等完善的成長通道，實現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。生產(chǎn)管理部副部長沈凱捷的職業(yè)發(fā)展歷程，便是產(chǎn)改帶來“人才裂變”效應的生動寫照。2004年，中專畢業(yè)的她以操作工身份入職，在生產(chǎn)線上默默耕耘。2013年，公司啟動后備人才培訓計劃，她敏銳抓住機遇，積極參與管理課程學習，并在崗位互動中先后歷練于模塊部、生產(chǎn)管理部等多個關鍵崗位。“崗位互動促使我走出舒適區(qū)，學會從全局視角看待生產(chǎn)變革?！比缃瘢隣款^搭建生產(chǎn)管理體系，全力推動標準化制度落地實施，讓產(chǎn)改“紅利”惠及更多產(chǎn)業(yè)工人。

職業(yè)培訓拓寬員工視野，技能競賽錘煉員工本領。林洋能源在生產(chǎn)部廣泛開展崗位比武和改善創(chuàng)新活動，大力倡導職工以素質立身、靠技能立業(yè)。上年度，公司共組織競賽19場（次），一線員工參與率高達92% 。與此同時，制造鏈各部門協(xié)同發(fā)力，積極開展“五小發(fā)明”活動。全年累計完成改善創(chuàng)新項目83項，其中自動化項目16項、工藝改善37項、生產(chǎn)創(chuàng)新30項。公司對所有參與改善創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)工人均給予獎勵，還優(yōu)先推薦其參評“集團先進員工”，在晉升聘用、培訓療養(yǎng)、評先選優(yōu)等方面予以傾斜。

工人的歸屬感與獲得感，不僅體現(xiàn)在能力成長上，更體現(xiàn)在企業(yè)與職工的“雙向奔赴”中。林洋能源通過差異化績效考核、股權激勵和星級員工評選，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；健全全員社保體系，升級安全生產(chǎn)規(guī)范，優(yōu)化工作生活環(huán)境，構建起立體化保障網(wǎng)絡；此外，還推出“定制化心理輔導”“中高考助力講座”，并在入職紀念日、員工生日等特殊時刻送上暖心祝福，實現(xiàn)從制度保障到人文關懷的全方位覆蓋。這種“發(fā)展共擔、成果共享”的實踐模式，讓林洋能源的產(chǎn)業(yè)工人隊伍活力滿滿，為企業(yè)高質量發(fā)展注入源源不斷的動力。