8月6日，郵儲銀行江蘇省分行召開經營分析會，會議總結回顧了今年以來經營發(fā)展情況，提出了下階段重點任務。該行黨委書記、行長吳祖講指出，在過去的7月里，該行用好五個“一”，即：“一盤棋”謀劃，營收、存貸、資產質量等發(fā)展指標居系統(tǒng)前列；“一攬子”落實，消費信貸、小額貸款、公司金融等重點領域持續(xù)提速；“一股勁”攻堅，中收業(yè)務、供應鏈金融等創(chuàng)新突破；“一條心”聚力，在疫情防控、培訓教育、信息科技等綜合管理方面平穩(wěn)推進；“一把劍”壓責，黨史學習教育、巡視整改等黨建工作落實落細，全行轉型發(fā)展保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

　　對于下一階段，該行如何分清主次、抓好主要矛盾，吳祖講提出要堅守五個“主”，繼續(xù)發(fā)揮主觀能動性，打好主場戰(zhàn)，當好主力軍，推動郵儲銀行江蘇省分行實現高質量發(fā)展。

　　一是扛起主責，大好江山要守得。切實扛起國有企業(yè)肩負的“三大責任”，踐行國有企業(yè)現代治理、高質量發(fā)展以及國有資產保值增值的主責與使命。抓好當前疫情防控“頭等大事”，始終把員工與客戶的生命安全放在第一位，把疫情防控作為當前頭等大事、第一要務抓緊抓實抓到位，守土有責，守土擔責，守土盡責。嚴格落實安全生產“第一責任人”。持續(xù)推進消防安全隱患整治和智慧消防管理系統(tǒng)建設，加強技防管理為網點安全運營保駕護航，督促全員履行崗位安全主體責任。守好風險管理“責任紅線”。主動抓實風險防控，了解政策變化、掌握風險底數、落實防控措施等工作，在風險管理上持續(xù)保持住在區(qū)域和系統(tǒng)內較優(yōu)水平。

　　二是抓好主業(yè)，咬定目標不松懈。要“揚長補短”，把“三農”金融服務做好做實；公貸項目壁壘高，要在新領域下功夫、花心思；消費規(guī)模前景好，要在場景營銷上勤思考、求創(chuàng)新。要用好“顯微鏡”，圍繞信用村信用戶建設、惠農經營貸、“極速貸”發(fā)展目標，快速推進信用村信用戶、專業(yè)市場、特色產業(yè)等三類場景中的客群拓展，落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署。要握好“放大鏡”。找準發(fā)展定位，明確主攻方向，深入挖掘優(yōu)質的特色領域項目，加大高質量高水平項目信貸支持，適應江蘇制造業(yè)轉型升級需求。要架好“望遠鏡”，把握消費升級大勢，持續(xù)優(yōu)化消費信貸產品和客戶結構，適應內需體系、激發(fā)消費潛能，進一步滿足人們對美好生活向往。

　　三是當好主角，兩在兩同建新功。要扛起主責、抓好主業(yè)、當好主角，把每條戰(zhàn)線、每個領域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。要當好“主角”，持續(xù)開展好黨史學習教育、“四史”宣傳教育。要恪守“一枝一葉總關情”的為民心，有力有序推進“我為群眾辦實事”實踐活動和黨支部(黨小組)領題破題活動，把好事辦實，把實事辦好。要恪守“不破樓蘭終不還”的責任心。堅決做好巡視“后半篇文章”，堅決克服“過關”心態(tài)，堅決防止“前緊后松”，確保整改工作落地落實。

　　四是勇于主導，快跑更要善領跑。要聚焦目標導向，財富管理發(fā)揮資產配置主導作用，小企業(yè)聚焦二級支行和線上化轉型，朝著全面領跑邁進。要突出問題導向，堅持資本的主導地位，牢固樹立資本節(jié)約意識，加快提升經濟增加值和經濟資本回報率，抓好短板業(yè)務發(fā)展。要強化效果導向，公司業(yè)務加強銀團貸款合作，交易銀行發(fā)揮票證函中收效應，實現規(guī)模和效益雙提升。

　　五是爭做主人，愛行愛家不忘本。要喚醒主人翁意識。高質量發(fā)展需要前中后臺有效協(xié)同作業(yè)，一線經營單位主動呼喚“炮火”，中后臺及時提供資源支持。要擔起主人公責任。牢固樹立“主人翁”意識和“陣地”意識，在其位、謀其政、盡其責，敢抓敢管、敢于拍板。要建設主人家樂園。營造“以人為本”的文化氛圍，把黨建工作與企業(yè)文化的繼承和弘揚工作相結合，尊重員工創(chuàng)新精神，關心員工冷暖，增強團隊精神和凝聚力。

　　會議號召，全行上下要踩準節(jié)奏，找準賽道，精準施招，加速奔跑，向著打造大而優(yōu)、大而強、大而特、大而久的一流分行昂首邁進，奮力開創(chuàng)郵儲銀行江蘇省分行高質量發(fā)展新格局。