習近平總書記指出，理念是行動的先導，一定的發(fā)展實踐都是由一定的發(fā)展理念來引領的，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗。這一重要論斷，深刻闡明了理念是管全局管根本管長遠的，是思路、方向、路徑的集中體現(xiàn)。在當今快速發(fā)展的金融市場環(huán)境中，如何實現(xiàn)高質量發(fā)展已成為每一家金融機構面臨的重要課題。面對新使命新任務，農(nóng)村中小金融機構需要以更有力的擔當作為，走好新時期改革轉型之路，以自身高質量發(fā)展寫好金融強國建設的農(nóng)金答卷。六安農(nóng)商銀行作為一家地方性的法人金融機構，2023年以來通過秉持“篤信篤行、共享共贏、守責守正、善作善成”的經(jīng)營理念，有力地推動了自身高質量發(fā)展。

篤信篤行：堅持黨領導下的知行合一與改革發(fā)展。篤信者，方能篤行。篤信，就是堅定的、忠實的信。篤行,就是學有所得之后，努力踐履所學，使所學最終有所落實，做到知行合一。為此，六安農(nóng)商銀行始終堅持黨領導下的知行合一與改革發(fā)展同向發(fā)力。

堅持黨的領導，夯實政治保證。黨的領導是金融事業(yè)健康發(fā)展的根本保證，只有堅持黨的領導，才能確保改革發(fā)展的正確發(fā)展方向。在具體實踐中，六安農(nóng)商銀行注重將黨的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，將黨的組織優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢。一是深化制度保障。修訂完善公司章程、《六安農(nóng)商銀行黨委前置研究討論事項清單》及“三重一大”制度，細化審議研究具體標準。將黨的領導融入公司治理，把黨建要求寫入章程，將黨委會研究討論作為董事會、經(jīng)營層決策重大問題的前置程序。二是深化黨性教育。把學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神、二十屆三中全會精神等內(nèi)容，作為黨委會等黨內(nèi)重要會議的“第一議題”。9月末已開展黨委理論學習中心組學習12次，通過集中學習、專題研討、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育讀書班、黨紀學習教育讀書班、個人自學、參觀地方紅色教育基地、專家輔導等方式保證學習任務落到實處，注重調查研究和經(jīng)營管理問題的對照檢視解決，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。三是深化基層導向。根據(jù)人事調整，及時按程序任命調整黨支部書記，做到同調整。對黨支部書記及副書記崗責進行修訂，新增黨支部副書記崗位職責9項內(nèi)容。開展抓基層黨建述職評議考核及問題整改，支部書記抓黨建“第一責任人”職責有效落實。四是深化質量提升。對照基層黨組織標準化規(guī)范化建設內(nèi)容，逐項制定需落實規(guī)范化重點工作清單內(nèi)容，定期開展檢查輔導培訓，同時分解納入月提示、季督查、半年推進及年終考評內(nèi)容，確保有序規(guī)范落實。五是深化從嚴治黨。推行“旁聽案件庭審+黨風廉政落實督察+參觀廉政教育基地+節(jié)假日廉政短信提醒”黨風廉政管控“四大體系”，強化警示，嚴明紀律。扎實開展黨紀學習教育，組織開展新修訂的紀律處分條例學習研討，推動黨員、干部認真學習黨的紀律規(guī)矩特別是政治紀律和政治規(guī)矩，筑牢思想防線，堅守紀律紅線。六是深化融合發(fā)展。根據(jù)融合發(fā)展實施方案要求，推動黨員大會或支委會研究融合發(fā)展及業(yè)務工作，將黨建和旺季業(yè)務工作同部署、同研究，重大經(jīng)營管理事項經(jīng)過支部會議研究。持續(xù)開展“黨員政治生日”重溫入黨誓詞、送“政治生日賀卡”、許“政治生日愿望”、送“政治生日祝?！薄Ⅻh員送“生日回禮”五大環(huán)節(jié)特色融合活動。結合整村授信、重點業(yè)務營銷等工作深入開展“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”“亮身份、作承諾、比貢獻、樹形象”活動，教育引導廣大黨員在任何崗位、任何地方、任何時候、任何情況下都能銘記黨員身份，履行黨員義務，不斷增強黨員意識；通過亮明崗位職責，帶頭承諾踐諾，踐行黨的宗旨。

堅持知行合一，踐行使命擔當。篤信者，必有篤行。金融是實體經(jīng)濟的血脈，只有服務好實體經(jīng)濟，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。作為地方金融機構，六安農(nóng)商銀行始終將服務三農(nóng)、小微企業(yè)和地方經(jīng)濟作為自身的使命擔當，知行合一是實現(xiàn)這一使命的關鍵。因此，通過不斷加強員工隊伍建設，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務能力，確保員工能夠深刻理解和準確把握黨的金融方針政策，將其轉化為服務客戶的實際行動。在實踐中，注重創(chuàng)新金融服務模式，不斷優(yōu)化服務流程，提高服務效率，為三農(nóng)、小微企業(yè)和地方經(jīng)濟提供更加便捷、高效的金融服務。9月末，各項貸款余額337.22億元，較年初增加19.74億元，余額居全省83家農(nóng)商行的第6位。小微企業(yè)貸款余額166.66億元，較年初增加8.88億元。涉農(nóng)貸款余額135.22億元，較年初增加6.96億元，增幅5.43%；民營企業(yè)貸款余額67.19億元‌，較年初新增6.39億元，增幅9.51%‌。創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務模式，投放知識產(chǎn)權質押貸款8100萬元，省科擔“科技貸”1300萬元，省普擔“園區(qū)貸”2000萬元，市擔“訂單貸”550萬元，金擔和裕擔“招商引資貸”6650萬元。

堅持改革發(fā)展，激發(fā)內(nèi)生動力。面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的金融環(huán)境，六安農(nóng)商銀行始終堅持改革不停步、發(fā)展不止步，緊跟時代步伐，積極響應國家金融改革政策，不斷探索適合自身發(fā)展的道路。機構、人事、薪酬是精細化管理的三個關鍵方面。在機構方面，優(yōu)化部門組織架構，設置五大支行對接五大金融，撤并整合發(fā)展規(guī)模較小、盈利能力弱的分理處，升格發(fā)展較好的分理處為支行，并通過整合基層網(wǎng)點，優(yōu)化管理半徑，實現(xiàn)高質量發(fā)展。在人事方面，實施關鍵崗位公開競聘，逐步完善崗位結構，加大專業(yè)人才招錄比例，強化人才培養(yǎng)，推進人事改革，打造階梯式人才，并改變傳統(tǒng)人力資源管理理念的約束，落實“以人為本”的理念。在薪酬方面，調整薪酬結構，強化崗位職責與業(yè)務考核，完善推進支行及客戶經(jīng)理、分理處主任、柜員等級考核。加大對表現(xiàn)突出或有貢獻員工的激勵，同時打通城鄉(xiāng)人員流動壁壘，確保考核工作的有效性，并根據(jù)管理實際持續(xù)更新完善考核制度。這些措施共同構成了精細化管理的重要一環(huán)，為穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

共享共贏：做到與地方、鄉(xiāng)村、隊伍同頻共振、互惠共贏。共享共贏即是在不同地域、不同領域、不同行業(yè)之間進行協(xié)作與合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，互惠互利、共贏發(fā)展，從而推動更高質量的發(fā)展。六安農(nóng)商銀行堅持做到與地方、鄉(xiāng)村、隊伍同頻共振、互惠共贏。

做到同頻共振，融入地方發(fā)展。六安農(nóng)商銀行緊密圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展，積極融入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，密切關注地方政策導向和市場動態(tài)，及時調整業(yè)務策略，確保與地方經(jīng)濟發(fā)展方向一致、步調協(xié)同，全力配合政府主導主推的惠農(nóng)惠企惠商等專項政策，大力組織信貸投放，9月末，政策類貸款合計15602戶，余額12.29億元，全市第1。落實金融支持科創(chuàng)企業(yè)“共同成長計劃”工作要求，積極推動初創(chuàng)期、成長期科創(chuàng)企業(yè)獲得優(yōu)惠利率的中長期信貸支持以及各項金融服務，通過提供長期的綜合金融服務合作，增強科創(chuàng)企業(yè)融資能力，實現(xiàn)共同成長。9月末，與121戶科創(chuàng)企業(yè)簽訂“共同成長計劃”協(xié)議，新發(fā)放貸款8.27億元。同時，緊跟地方產(chǎn)業(yè)升級步伐，加大對白鵝等特色產(chǎn)業(yè)支持力度，9月末，當年已累計發(fā)放白鵝及羽絨產(chǎn)業(yè)貸款3.22億元，有效緩解了白鵝上下游產(chǎn)業(yè)在養(yǎng)殖、原材料采購、生產(chǎn)加工等各個環(huán)節(jié)的資金壓力，為白鵝產(chǎn)業(yè)的轉型升級和高質量發(fā)展提供了強有力的金融支持。

做實普惠金融，踐行金融為民。習近平總書記強調，“要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，推進普惠金融高質量發(fā)展”。服務三農(nóng)、小微企業(yè)和城鄉(xiāng)居民，是六安農(nóng)商銀行不變的使命，普惠金融是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、促進共同富裕的重要途徑。通過制定《六安農(nóng)商銀行個人客戶覆蓋率提升三年規(guī)劃（2024-2026年）實施方案》，持續(xù)優(yōu)化客戶結構，提高城鄉(xiāng)居民服務覆蓋面。9月末，本行授信戶數(shù)116931戶，個人客戶較年初增加9078戶；用信戶數(shù)84828戶，個人客戶較年初增加6213戶。9月末，支小再貸款余額34.56億元，全省第1，較年初余額增加7億元，當年累計發(fā)放支小再貸款24億元，惠及轄內(nèi)11842戶普惠小微企業(yè)。同時，持續(xù)加大普惠小微貸款投放力度，9月末普惠小微貸款余額81.91億元，較年初增加4.29億元，努力解決農(nóng)民融資難、融資貴的問題，助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，促進農(nóng)民增收致富。全力推進第三代社?？òl(fā)行工作，讓惠民政策落實落地，為客戶提供更高效、更便捷、更貼心的金融服務。9月末，社保卡累計發(fā)卡96.82萬張，較年初凈增4.48萬張，在六安市金安、裕安兩區(qū)市場占有率達到55.33%，較年初增加2.28%。社?？ㄗ鳛榛蒉r(nóng)補貼代發(fā)賬戶數(shù)量達到40.73萬戶，占金、裕兩區(qū)惠農(nóng)代發(fā)總戶數(shù)的79.21%，較年初增加1.08%。

做好隊伍建設，夯實發(fā)展根基。人才是金融事業(yè)發(fā)展的第一資源。六安農(nóng)商銀行高度重視隊伍建設工作，致力于打造一支高素質、專業(yè)化的金融人才隊伍。通過實施營銷人員能力提升培訓、各類交流活動等舉措，開展合規(guī)知識競賽、感動人物評選等活動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，努力打造一支高素質、專業(yè)化的員工隊伍。同時，積極落實交流輪崗管理辦法，根據(jù)業(yè)績、綜合考核及評價信息等規(guī)范人員流動，優(yōu)化人力資源配置。通過實施系列員工關愛意見，提高凝聚力和向心力。此外，加強對員工的關心關愛，通過家訪等方式全面了解員工生活、思想及社會活動狀況，為全行的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的人才保障。

守責守正：聚焦主責主業(yè)，強化責任擔當與合規(guī)、清廉文化建設。守責守正即對外聚焦主責主業(yè)，對內(nèi)強化責任擔當。守正，恪守正道，胸懷正氣，守的是方向；守責，忠于職守，做強主業(yè)，守的是擔當。六安農(nóng)商銀行始終聚焦主責主業(yè)，強化責任擔當與合規(guī)、清廉文化建設。

聚焦主責主業(yè)，服務實體經(jīng)濟。六安農(nóng)商銀行始終將服務實體經(jīng)濟作為首要任務，通過深入農(nóng)村、小微企業(yè)，了解金融需求，采取了一系列針對性措施，積極與制造業(yè)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關系，提供全方位的金融服務，幫助企業(yè)解決融資難題，促進企業(yè)健康發(fā)展。9月末，制造業(yè)貸款余額29.14億元，較年初增加4億元，增幅15.91%，其中制造業(yè)中長期貸款余額13.58億元，較年初增加2.23億元，增幅19.65%，有力推動了制造業(yè)轉型發(fā)展。同時，全力助力鄉(xiāng)村振興，持續(xù)開展整村授信工作，9月末，已采集金裕兩區(qū)農(nóng)戶信息22.71萬戶，授信7.9萬戶、152.5億元，貸款余額107.56億元。其中，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體授信戶數(shù)4776戶，授信覆蓋面49.29%，較年初提升9.3%，貸款余額6.43億元，較年初增加1.13億元。開發(fā)的“皋興貸”信用貸數(shù)字平臺上線9個多月以來授信23307人、金額21.88億元，用信13132人、金額9.61億元，用信余額9.33億元。

聚焦擔當有為，凝聚發(fā)展力量。擔當有為是六安農(nóng)商銀行人精神風貌的集中體現(xiàn)，始終堅持以客戶為中心的發(fā)展理念，不斷提升服務質量和效率。對內(nèi)管理方面，六安農(nóng)商銀行積極推動業(yè)務發(fā)展，制定并實施了多項指導性制度。其中包括《六安農(nóng)商銀行2024年信貸工作指導意見》，明確信貸工作方向，促進信貸業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展；《六安農(nóng)商銀行支行績效考核管理辦法(2024年修訂)》，通過科學合理的考核機制，激發(fā)員工工作積極性，提升整體業(yè)績；《2024年信貸基礎規(guī)范暨綜合整治專項活動工作方案》，梳理完善行內(nèi)各項制度文件，細化信貸操作流程，明確崗位職責，強化制度執(zhí)行力度，確保信貸業(yè)務有章可循、有規(guī)可依；《六安農(nóng)商銀行 2024 年全員清收處置不良信貸資產(chǎn)工作指導意見》，旨在有效應對不良資產(chǎn)問題，提升資產(chǎn)質量，這些制度的制定與執(zhí)行，為全行的穩(wěn)健運營提供了有力保障。對外公益方面，積極履行社會責任，參與多項社會公益活動。改制成立10年來，公益性捐贈超500萬元。包括向安徽省青少年發(fā)展基金會捐款100萬元，為地方教育事業(yè)貢獻本土金融機構力量；向毛坦廠鎮(zhèn)捐贈4萬元，助力地方經(jīng)濟社會發(fā)展；以及連續(xù)多年開展捐資助學與溫暖送考活動，傳遞愛心與溫暖，彰顯了企業(yè)的社會擔當。通過這些公益活動，不僅回饋了社會，也提升了企業(yè)的社會形象和品牌價值，持續(xù)凝聚發(fā)展力量。

聚焦合規(guī)建設，牢守發(fā)展底線。合規(guī)經(jīng)營是金融行業(yè)的生命線，六安農(nóng)商銀行始終將合規(guī)建設作為重要工作來抓，積極完善合規(guī)機制，踐行合規(guī)要求：一是制度促合規(guī)，全面對標監(jiān)管制度，梳理并增補內(nèi)部管理制度，持續(xù)更新升級，避免合規(guī)風險。二是案防促合規(guī)，按季度開展案件風險排查，查改結合，建立長效案防機制，同時排查員工異常行為，提高遵紀守法意識。三是審計促合規(guī)，加強各類審計項目，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。四是問責促合規(guī)，對內(nèi)外部檢查問題嚴格問責，形成有效震懾。打造制度管人、流程管事的硬環(huán)境，將合規(guī)融入到全員各項工作的全流程中，形成濃厚的合規(guī)文化氛圍。同時，還積極開展合規(guī)培訓和宣傳教育活動，提高員工的合規(guī)意識和風險意識。通過加強合規(guī)建設，牢守住了發(fā)展底線，為全行的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實保障。

聚焦清廉文化，完善監(jiān)督機制。清廉文化是六安農(nóng)商銀行企業(yè)文化的重要組成部分，全行始終堅持以清廉為本的發(fā)展理念，為侯全行高質量發(fā)展注入“廉動力”。通過制定《六安農(nóng)商銀行清廉金融文化建設提質升級工作實施方案》《六安農(nóng)商銀行2024年全面從嚴治黨暨黨風廉政建設和紀檢工作要點》，建立健全監(jiān)督機制、加強內(nèi)部審計和紀檢監(jiān)察等方式，對違法違規(guī)行為零容忍，確保權力在陽光下運行，不斷完善清廉文化體系，提高員工的廉潔自律意識。同時，定期開展員工行為排查，在全行組織員工崗位履職以外、八小時工作時間以外，在交際圈、親屬圈、生活圈中異常違法違紀行為專項排查，對員工排查中發(fā)現(xiàn)的問題，分別采取相應處理措施，進一步端正行風，提高員工遵紀守法意識，有效防范員工異常違法違紀行為誘發(fā)的案件。

善作善成：以目標、措施、結果為導向，優(yōu)化經(jīng)營質效。善作善成既要善于做事，更要善于把事做成。“善作”和“善成”是方法論和實踐論的辯證統(tǒng)一，“善作”是矛盾的主要方面，要重點在“善作”上下功夫，才能迎來“善成”的結果。六安農(nóng)商銀行秉承善作善成的理念，以目標、措施、結果為導向，不斷優(yōu)化經(jīng)營質效。

堅持目標導向，明確發(fā)展方向。目標是指引前行的燈塔，六安農(nóng)商銀行始終堅持以目標為導向，明確發(fā)展方向，確保全行各項工作始終沿著正確的軌道前進。根據(jù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，結合自身實際，制定《六安農(nóng)商銀行2023-2027五年戰(zhàn)略規(guī)劃》，不僅明確了清晰的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，還全面涵蓋了各項主體經(jīng)營指標，為長期發(fā)展指明了方向。為確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施，通過簽訂目標責任書，將戰(zhàn)略規(guī)劃的具體任務和責任層層分解，落實到各個部門、支行和個人，形成了全員參與、共同推進的良好局面。同時，還定期通報序時進度，對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠按照既定的時間表和路線圖有序推進。這些舉措的實施，不僅增強了全行員工的責任感和使命感，也提高了戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力和落地效果。

堅持措施導向，強化過程管控。措施是實現(xiàn)目標的橋梁，六安農(nóng)商銀行注重以措施為導向，強化過程管控，確保各項措施得到有效執(zhí)行。首先注重制定切實可行的評估措施，這些措施不僅具有針對性，而且能夠全面反映運營的真實情況。在此基礎上，還建立了定期向董事會報告制度，使高管層能夠及時了解運營的動態(tài)，把握發(fā)展趨勢，從而對策略進行必要的調整。在過程管控方面，設定了季度、年度等多重目標，這些目標的設定不僅考慮了短期和長遠發(fā)展戰(zhàn)略，還兼顧了各部門、各崗位的實際情況。通過目標考核，能夠清晰地掌握各項工作的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。此外，還高度重視激勵措施的落實。通過設立科學合理的獎懲機制，充分激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為全行穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。

堅持結果導向，優(yōu)化經(jīng)營質效。結果是檢驗工作的試金石，六安農(nóng)商銀行堅持以結果為導向，不斷優(yōu)化經(jīng)營質效。建立以結果為導向的績效考核體系和季度營銷目標，將薪酬與行內(nèi)指標相掛鉤，激勵團隊追求卓越，確保每個人的工作都與全行的發(fā)展目標緊密相連。并且定期評估工作成效，總結經(jīng)驗，補齊短板，持續(xù)優(yōu)化管理策略，確保全行在高質量發(fā)展中保持活力和競爭力。截至9月末，全行資產(chǎn)總額483.51億元，較年初增加20.62億元，增幅4.46%。其中：各項貸款余額337.22億元。負債總額461.03億元，較年初增加19.66億元，增幅4.45%。其中：各項存款余額409.73億元，存貸款余額均居全省83家農(nóng)商銀行的第6位。通過堅持結果導向和優(yōu)化經(jīng)營質效，實現(xiàn)了業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展和效益的持續(xù)提升。

理念引領行動，方向決定出路。六安農(nóng)商銀行在篤信篤行中，堅定了信念，凝聚了力量；在共享共贏中，拓寬了視野，增強了合作；在守責守正中，明確了方向，夯實了基礎；在善作善成中，優(yōu)化了經(jīng)營，提升了質效。展望未來，六安農(nóng)商銀行將持續(xù)堅持“篤信篤行、共享共贏、守責守正、善作善成”的經(jīng)營理念，以更加堅定的步伐推動高質量發(fā)展。