奮力跑好科技成果轉(zhuǎn)化“接力賽”

合肥日報評論員   孟祥齊

從實驗室到生產(chǎn)線，科技成果的轉(zhuǎn)化之路，從來不是一蹴而就。合肥作為習(xí)近平總書記點贊的“創(chuàng)新的天地”，近年來不斷深化科技體制機制改革，奮力跑好“接力賽”，推進(jìn)服務(wù)“全鏈條”，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。

企業(yè)是這條賽道上的“出題人”。實踐證明，企業(yè)對市場需求最敏感，也最懂技術(shù)該往哪兒走。合肥榮事達(dá)提出語音交互需求，國家智能語音創(chuàng)新中心聯(lián)合企業(yè)一年內(nèi)就做出解決方案，正是企業(yè)出題、共同答題的生動實踐。這種以企業(yè)為主體的創(chuàng)新機制，打通“供需對接”堵點，形成“需求導(dǎo)向—協(xié)同研發(fā)—產(chǎn)業(yè)落地”的閉環(huán)，極大提升了轉(zhuǎn)化效能。

高校“沉睡”的成果是賽道富礦，誰挖得深，誰轉(zhuǎn)得快。為此，合肥率先成立科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)專班，登“門”入“室”定制轉(zhuǎn)化路徑，后又進(jìn)一步試點技術(shù)經(jīng)理人事務(wù)所，用傭金制度激勵專業(yè)人才投身轉(zhuǎn)化一線。這既發(fā)揮了政府的引導(dǎo)作用，又調(diào)動了專業(yè)人才的積極性，有效解決了高校成果“不愿轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”等問題。

要贏得比賽，更深層的挑戰(zhàn)在于如何跨越從成果轉(zhuǎn)化到企業(yè)孵化、再到產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的“死亡之谷”。扶上馬、送一程十分關(guān)鍵。合肥聯(lián)合驗證平臺、銀行機構(gòu)、大型企業(yè)等，提供概念驗證“第一步服務(wù)”、創(chuàng)辦企業(yè)“第一筆資金”、走向市場“第一個訂單”，為創(chuàng)新的幼苗精準(zhǔn)滴灌、保駕護(hù)航。這一步步不是單打獨斗，而是有為政府結(jié)合有效市場，形成環(huán)環(huán)相扣的服務(wù)鏈，助力企業(yè)全生命周期發(fā)展。

這場接力賽沒有終點。堅持科技“打頭陣”，一棒接著一棒跑、一關(guān)接著一關(guān)闖，破解科技成果轉(zhuǎn)化卡點堵點，創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈也就少了“相望難相見”、多了“琴瑟和鳴處”，科技“繁花”更能結(jié)出產(chǎn)業(yè)“碩果”。