李寒陽(yáng)

作為產(chǎn)業(yè)發(fā)源地，臺(tái)州智能馬桶曾擁有全國(guó)六成市場(chǎng)份額，如今已滑落至不足三成。潮州的成本優(yōu)勢(shì)與廈門的品牌壁壘，形成了雙重壓力。

技術(shù)擴(kuò)散引發(fā)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是核心挑戰(zhàn)。企業(yè)依賴外購(gòu)的高端陶瓷體、核心控制器等部件，不僅削弱利潤(rùn)，也帶來產(chǎn)業(yè)安全隱患。臺(tái)州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在于突破關(guān)鍵部件技術(shù)瓶頸——從組裝邁向真正的創(chuàng)造，掌握生產(chǎn)全流程的自主權(quán)，這是重塑競(jìng)爭(zhēng)力的根基。

高比例代工模式制約了發(fā)展空間。它雖能維持運(yùn)轉(zhuǎn)，卻導(dǎo)致品牌缺失與利潤(rùn)微薄。企業(yè)必須堅(jiān)定走品牌化道路：對(duì)內(nèi)依托“臺(tái)州智造”的區(qū)域品牌和政策支持，對(duì)外借助數(shù)字化營(yíng)銷和體驗(yàn)升級(jí)，直接觸達(dá)消費(fèi)者，建立品牌價(jià)值。

個(gè)體企業(yè)難以應(yīng)對(duì)潮廈集群的競(jìng)爭(zhēng)。臺(tái)州需要從“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)向“協(xié)同作戰(zhàn)”。政府搭建的智能馬桶小鎮(zhèn)等平臺(tái)，應(yīng)強(qiáng)化共享服務(wù)與供應(yīng)鏈協(xié)同，促進(jìn)大中小企業(yè)聯(lián)動(dòng)，形成設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、營(yíng)銷的高效生態(tài)。

臺(tái)州智能馬桶產(chǎn)業(yè)的這次轉(zhuǎn)型，是中國(guó)制造向高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。它揭示：先發(fā)優(yōu)勢(shì)并非永久保障，唯有持續(xù)深耕技術(shù)、打造品牌、優(yōu)化生態(tài)，才能在變革中保持競(jìng)爭(zhēng)力。