?　　自江蘇省聯(lián)社“龍騰迎春展擔(dān)當(dāng)‘五比五看’促發(fā)展”專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，贛榆農(nóng)商銀行緊緊圍繞競(jìng)賽要求，立足早謀劃、早部署、早行動(dòng)，凝心聚力、真抓實(shí)干，誓奪開(kāi)門紅全面勝利。截至目前，該行各項(xiàng)存款余額達(dá)286.26億元，較年初增長(zhǎng)33億元;各項(xiàng)貸款余額207.64億元，較年初增長(zhǎng)26.16億元。

　　該行堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。該行不斷鞏固深化黨建共建成果，深入推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。一是構(gòu)建多級(jí)包片推進(jìn)機(jī)制。以區(qū)級(jí)黨建共建單位為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)班子分片區(qū)包掛對(duì)接各部委辦局，加強(qiáng)外部溝通與協(xié)調(diào)，為旺季營(yíng)銷營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。機(jī)關(guān)部室分片區(qū)包掛督導(dǎo)，指導(dǎo)基層支部加強(qiáng)與共建鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、行政村對(duì)接，每日對(duì)網(wǎng)點(diǎn)存貸款、等重點(diǎn)指標(biāo)督導(dǎo)調(diào)度，全力營(yíng)造奮勇?tīng)?zhēng)先的良好氛圍。二是成立黨員先鋒隊(duì)。抽調(diào)機(jī)關(guān)黨員成立旺季柜面賦能小組，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)旺季期間網(wǎng)點(diǎn)廳堂秩序維護(hù)、業(yè)務(wù)引導(dǎo)、廳堂營(yíng)銷、進(jìn)村走訪力度，為旺季業(yè)務(wù)拓展保駕護(hù)航。

　　同時(shí)，堅(jiān)持服務(wù)引領(lǐng)，拓寬營(yíng)銷渠道。提升廳堂營(yíng)銷產(chǎn)能，優(yōu)化廳堂營(yíng)銷及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)考核方案，激勵(lì)廳堂人員提升服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)引流客戶。制定旺季廳堂營(yíng)銷考核方案，建立廳堂人員考核激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，調(diào)動(dòng)廳堂人員營(yíng)銷積極性。提升網(wǎng)格營(yíng)銷質(zhì)效。將城區(qū)市場(chǎng)劃分為13個(gè)網(wǎng)格，成立“紅馬甲”營(yíng)銷隊(duì)伍，聚焦個(gè)體工商戶等重點(diǎn)群體常態(tài)化開(kāi)展走訪;將農(nóng)區(qū)按村劃分網(wǎng)格，聚焦鄉(xiāng)村振興帶頭人、外出務(wù)工人員等重點(diǎn)群體，組織客戶經(jīng)理深入網(wǎng)格村開(kāi)展“送福進(jìn)村”“送福進(jìn)社區(qū)”等活動(dòng)，通過(guò)建立客戶檔案，全面滿足存量客戶、新增客戶等多種需求。

　　該行還堅(jiān)持科技引領(lǐng)，提升營(yíng)銷質(zhì)效。強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能，以客戶群大數(shù)據(jù)為載體，深挖數(shù)據(jù)背后潛在邏輯，精準(zhǔn)形成多項(xiàng)數(shù)據(jù)清單，繪制網(wǎng)格地圖，完善地圖式網(wǎng)格化走訪系統(tǒng)，提高營(yíng)銷精準(zhǔn)性。此外，深挖場(chǎng)景營(yíng)銷潛力。圍繞“衣、食、住、行”等民生場(chǎng)景，加強(qiáng)場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品推廣。以“智慧校園”“智慧校車”“E駕金”等場(chǎng)景為載體，積極推進(jìn)社?？ā岸Q三”、數(shù)字人民幣、“駕E貸”等業(yè)務(wù)拓展，提升資金沉淀、客戶代發(fā)、優(yōu)質(zhì)收單等一攬子營(yíng)銷成效。 (呂秀軒)