今年以來(lái)，泗陽(yáng)農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹江蘇省聯(lián)社各項(xiàng)決策部署，以打造精品銀行為目標(biāo)，強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)發(fā)展、轉(zhuǎn)型、控險(xiǎn)、增效等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

　　全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)互融互促。該行緊扣省聯(lián)社黨代會(huì)提出的“3471”戰(zhàn)略，做優(yōu)“向陽(yáng)紅惠更美”黨建品牌，以“十百千”工程推進(jìn)實(shí)施為總領(lǐng)，深化“黨建+”服務(wù)模式，重點(diǎn)圍繞支農(nóng)支小戰(zhàn)略定位，把服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)民生中的各級(jí)組織，通過(guò)金融的紐帶連接起來(lái)，共同打造特色支行、金融便民服務(wù)示范點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)資源共享、發(fā)展共贏。

　　同時(shí)，強(qiáng)化金融科技驅(qū)動(dòng)，塑創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。泗陽(yáng)農(nóng)商銀行持續(xù)推進(jìn)“三臺(tái)六崗”信貸模式轉(zhuǎn)型和移動(dòng)展業(yè)平臺(tái)應(yīng)用，深化“大數(shù)據(jù)+鐵腳板+網(wǎng)格化”展業(yè)模式，前臺(tái)部門借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)分客群營(yíng)銷，風(fēng)險(xiǎn)部門通過(guò)制定規(guī)則、設(shè)置模型守住風(fēng)控底線，信貸部門負(fù)責(zé)智能貸后自動(dòng)續(xù)期、主動(dòng)授信，計(jì)財(cái)部門以系統(tǒng)為支撐，開(kāi)展差異化定價(jià)，制定利率指導(dǎo)價(jià)，一線機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)網(wǎng)格化走訪，精準(zhǔn)觸達(dá)，即拿著名單去走訪、帶著額度去營(yíng)銷、依據(jù)指導(dǎo)價(jià)去議價(jià)。

　　三是加快拓展零售業(yè)務(wù)，提速轉(zhuǎn)型步伐。該行強(qiáng)化對(duì)中高端客戶的挖掘，打造“財(cái)富超市”，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)富管理業(yè)務(wù)，提升中收水平，同時(shí)加強(qiáng)與政府、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等外部單位合作，構(gòu)建無(wú)界融合、良性互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的開(kāi)放金融場(chǎng)景生態(tài)圈，持續(xù)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)金融和零售業(yè)務(wù)融合發(fā)展。

　　把握風(fēng)控永恒主題，構(gòu)建穩(wěn)健生態(tài)。該行加強(qiáng)數(shù)字化風(fēng)控中臺(tái)、客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等系統(tǒng)的運(yùn)用，提高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的量化能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控能力持續(xù)提升。結(jié)合各類內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，強(qiáng)化整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　立足精細(xì)精準(zhǔn)精品，深化降本增效。泗陽(yáng)農(nóng)商銀行抓住凈利潤(rùn)這一核心指標(biāo)，算好利差賬、收支賬和風(fēng)險(xiǎn)賬，深化運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、資產(chǎn)負(fù)債、全面預(yù)算、產(chǎn)品定價(jià)等財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工具，以內(nèi)部管理模式轉(zhuǎn)型推動(dòng)盈利模式升級(jí)，堅(jiān)守支農(nóng)支小本源定位，充分挖掘?qū)嶓w貸款有效需求，科學(xué)制定全年預(yù)算任務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化考核體系，傾斜更多資源向收益水平高、資本消耗少、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重低的普惠型、經(jīng)營(yíng)性貸款投放，“先立后破”有序置換貼現(xiàn)資產(chǎn)。