?　　近日，建湖農(nóng)商銀行召開2024年二季度工作會議，全面總結(jié)提煉“五比五看”專項活動成果，部署安排二季度及4月份經(jīng)營管理工作。該行黨委書記、董事長劉榮華出席會議并講話，黨委副書記、行長沈永軍主持會議并作經(jīng)營管理工作報告。總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層管理人員、總行一般管理人員、全體客戶經(jīng)理參加會議。

　　劉榮華指出，回顧“開門紅”工作，面對新的一年經(jīng)濟環(huán)境尚不明朗、業(yè)務(wù)發(fā)展壓力不減、機構(gòu)競爭不斷加碼的市場形勢和發(fā)展要求，全行上下迎難而上、攻堅打擂、比學(xué)趕超，主體業(yè)務(wù)經(jīng)營、專項行動序時推進，各項工作實現(xiàn)穩(wěn)步開局。他強調(diào)，全行上下要聚焦“開門紅”得失，提高高質(zhì)量發(fā)展政治站位，做到提升信心揚優(yōu)勢、提升決心補短板、提升恒心上臺階;聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，抓實貸款投放增戶拓面，做到向“新”而行、向“實”發(fā)力、向“特”對標(biāo);聚焦合規(guī)案防重點，防控風(fēng)險提質(zhì)增效，做到重過程、強執(zhí)行、抓整改、促問責(zé);聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效，發(fā)力推進重點工程項目，做到新戰(zhàn)略規(guī)劃明方向、新機制落地見成效、新項目實施有力度。他要求，全行上下要錨定二季度時間過半、指標(biāo)過半的目標(biāo)，客觀審視一季度經(jīng)營管理中的弱項短板，在黨建引領(lǐng)上更加堅定、補齊短板上更加主動、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上更加積極，拿出硬作風(fēng)、做出新亮點、攻堅二季度、邁向新高度，以優(yōu)異的成績奮力書寫建湖農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展新答卷。

　　沈永軍表示，“五比五看”活動啟動以來，全行上下緊緊圍繞既定奮進目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，壓實工作責(zé)任，凝聚全員合力，通過補短板、搶市場、拼進度、強保障等措施，基本實現(xiàn)首季“開門紅”。他要求，全行上下要咬定目標(biāo)，負重奮進，全力打造業(yè)務(wù)經(jīng)營新格局;科學(xué)統(tǒng)籌，精耕細作，充分釋放管理轉(zhuǎn)型新動能;聚焦實干、強化執(zhí)行、狠抓落實、勇毅前行，干出新樣子，奮戰(zhàn)“雙過半”。

　　紀委書記、監(jiān)事長戴啟鏞通報作風(fēng)監(jiān)督情況，要求全行上下在學(xué)習(xí)中煉精華，打?qū)嵗碚撝R“基礎(chǔ)樁”;在整改中強弱項，寫好整改落實“后半篇”;在問責(zé)中強實效，念好作風(fēng)建設(shè)“緊箍咒”;筑牢廉潔自律防線，營造清正廉潔、履職擔(dān)當(dāng)?shù)男酗L(fēng)作風(fēng)。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)對條線重點項目推進情況進行通報點評，對二季度競賽辦法進行解讀，對下一階段重點工作進行部署。部分單位負責(zé)人和客戶經(jīng)理代表圍繞相關(guān)主題作交流發(fā)言。

　　(嚴弼文 許小雨)