原標(biāo)題：民企落地4249個“萬企興萬村”行動項目，省屬國企重點項目投資超1500億元
共富路上，浙企與鄉(xiāng)村雙向奔赴
近日，浙江省第三批“萬企興萬村”行動實驗項目正式發(fā)布，33個項目獲授牌認定。而在之前公布的全國“萬企興萬村”行動首批優(yōu)秀案例中，浙江以7個入選項目領(lǐng)跑全國。
當(dāng)前，浙江正探索一條“企業(yè)所能”精準(zhǔn)對接“鄉(xiāng)村所需”的創(chuàng)新路徑。截至目前，全省民營企業(yè)已落地4249個“萬企興萬村”行動項目，其中97個省級實驗項目形成典型示范；浙江省屬國企與寧波、臺州、金華、舟山、景寧等多個市縣開展戰(zhàn)略合作，在基礎(chǔ)設(shè)施、文旅、養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域落地一批重大項目，還建立起與山區(qū)海島縣合作重點項目庫，目前入庫項目250余個、總投資1500多億元。
當(dāng)浙企與鄉(xiāng)村雙向奔赴，一場超越傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的變革正在發(fā)生——這里既有市場機制的高效配置，更蘊含著情感聯(lián)結(jié)與生態(tài)創(chuàng)新的無限可能。
與鄉(xiāng)村開展長期、緊密的互動
在今年浙江省發(fā)布的第三批“萬企興萬村”行動實驗項目中，透露著一個強烈的導(dǎo)向：企業(yè)依托自身資源稟賦開展深度賦能。
“企業(yè)只有耐得住性子，堅持長期參與項目，與鄉(xiāng)村進行互動，才能真正發(fā)揮自身所長，撬動更大的效益?！弊鳛槎鄨觥叭f企興萬村”行動實驗項目評審會專家，浙江工商大學(xué)浙商研究院執(zhí)行副院長楊軼清發(fā)現(xiàn)入選的標(biāo)桿案例大多有一個共同點：企業(yè)摒棄“撒錢式”幫扶，轉(zhuǎn)而通過人才培育、技術(shù)導(dǎo)入、平臺對接等復(fù)合型賦能，與鄉(xiāng)村開展長期、緊密的互動，真正做到“扶上馬，送一程”。
今年全國兩會“代表通道”上，長興縣煤山鎮(zhèn)新川村火了。這個曾經(jīng)默默無聞的“苦瓜村”，憑借長達20余年的“村企共建”，如今化身令人矚目的富裕村。
1998年起，天能控股集團董事長張?zhí)烊螕?dān)任新川村黨委書記，依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)建起“電池制造-配件生產(chǎn)-物流運輸-分銷回收”完整產(chǎn)業(yè)鏈，為村民提供大量就業(yè)機會。目前，全村有30多家天能配套企業(yè)，吸納1200余名村民就業(yè)，村民人均年收入突破15萬元，是全國農(nóng)村平均水平的6倍多。
但張?zhí)烊蔚哪抗獠恢褂诖?，他深知鄉(xiāng)村要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能永遠依賴企業(yè)，必須多條腿走路。
于是，近年來天能集團繼續(xù)助力新川村大力發(fā)展綠色工業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、旅游經(jīng)濟等多元特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。如今，村里已形成以新能源高端制造為龍頭，配套服務(wù)、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。
千里之外的貴州小城織金，螞蟻集團詮釋了“扶上馬，送一程”的另一種模式。
2023年，螞蟻集團鄉(xiāng)村振興部負責(zé)人朱曉蕾率隊調(diào)研時發(fā)現(xiàn)：當(dāng)?shù)仉m坐擁竹蓀、皂角米等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，卻面臨同質(zhì)化嚴(yán)重、附加值低、銷售渠道單一的發(fā)展困境。
如何開辟出一套行之有效的市場化打法?團隊研究出“四步走”的策略。
首先升級生產(chǎn)端。幫助當(dāng)?shù)亟ǔ墒讉€自動化竹蓀加工車間，一改原先低效的人工烘干包裝，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化升級。日產(chǎn)能從幾公斤躍升至200公斤，包裝效率提升3倍以上，紙箱包裝量日均突破8000件，生產(chǎn)效率和質(zhì)量大幅提升。
其次重塑品牌體系。當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品種類多但缺乏統(tǒng)一標(biāo)識，螞蟻集團為其設(shè)計統(tǒng)一視覺標(biāo)識、兼具地域特色與現(xiàn)代審美的品牌包裝，同步上線“織金品牌館”，構(gòu)建消費幫扶專區(qū)，顯著提升市場辨識度。
再次加強人才培育。量身定制“數(shù)字新農(nóng)人”計劃，圍繞電商運營、直播帶貨、供應(yīng)鏈管理等核心技能開展專項培訓(xùn)，培育本土電商人才梯隊。
在最后的市場拓展階段，則充分發(fā)揮平臺生態(tài)優(yōu)勢，通過支付寶流量扶持、“百縣百品”專場營銷、精細化運營指導(dǎo)等組合策略，助力農(nóng)產(chǎn)品復(fù)購率持續(xù)攀升，實現(xiàn)從“田間好農(nóng)貨”到“鄉(xiāng)村好品牌”的蛻變。
“鄉(xiāng)村必須接軌市場，才能突破發(fā)展瓶頸?！敝鞎岳僬f。如今，項目幫助織金賣出的農(nóng)產(chǎn)品從7萬箱增至35萬箱，累計助農(nóng)幫銷超1600萬元，實現(xiàn)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)人數(shù)和人均增收的雙增長。
立足鄉(xiāng)土基因的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化
不久前，來自全國各地的青年企業(yè)家考察謝徑安·傳化農(nóng)創(chuàng)村。育種實驗室中，一排排培養(yǎng)架排列整齊；共富工坊內(nèi)，十多位農(nóng)民化身匠人指尖翻飛；數(shù)字農(nóng)業(yè)中心大屏上，AI算法自動生成施肥灌溉方案……這些企業(yè)家紛紛拍照、打卡，稱贊之余卻不免發(fā)出“模式雖好，但學(xué)不來”的感慨。
這種矛盾折射出一個核心命題：唯有立足鄉(xiāng)村資源特質(zhì)與企業(yè)能力基因開展“個性化定制”，才能為村莊蹚出獨一無二的共富之路，真正實現(xiàn)“一村一花開，百花齊放春滿園”。
在浙江的鄉(xiāng)村振興試驗田里，三類市場主體正以差異化實踐詮釋著“百花齊放”：頭部企業(yè)以全域思維重構(gòu)鄉(xiāng)村生態(tài)，小微企業(yè)憑匠心巧思發(fā)動個體引擎，省屬國企用產(chǎn)業(yè)長鏈激活造血功能。
再深入一步剖析，三家龍頭企業(yè)雖均采用全域改造模式，但破局路徑可謂各顯神通——
傳化集團在蕭山打造的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)孵化+數(shù)字技術(shù)+鄉(xiāng)村文旅”的謝徑安·傳化農(nóng)創(chuàng)村融合體，不是簡單的要素堆砌，而是將三個村莊的耕地、手藝、山水資源進行基因重組；
螞蟻集團輸出的不是標(biāo)準(zhǔn)化的電商模板，而是為每個縣域量身定制包含產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、生態(tài)振興等維度的個性化方案；
萬向三農(nóng)的“江河薈浙江翠”項目立足長遠，以生物多樣性保護為支點，撬動整個鄉(xiāng)村生態(tài)經(jīng)濟體系的升級迭代。
“大企業(yè)有大企業(yè)的戰(zhàn)略，小企業(yè)有小企業(yè)的章法?！笔」ど搪?lián)社會服務(wù)部部長李燕娜的感慨，在泰順山野間得到生動印證。
有的看上一朵花?？跌櫳锟萍技瘓F提取梔子花成分制冷凝皂，提升產(chǎn)品附加值，助力鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展；
有的聚焦一片葉。浙江仙葉農(nóng)業(yè)科技有限公司開發(fā)豆腐柴資源，結(jié)合傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代技術(shù)，生產(chǎn)數(shù)十種系列產(chǎn)品，帶動600余戶農(nóng)戶年均增收3萬元；
有的認準(zhǔn)一箱蜂。浙江匠心農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司跟村民合作養(yǎng)蜂1350箱，并通過電商平臺拓寬蜂蜜銷售渠道，升級全自動化生產(chǎn)線提高產(chǎn)能，打造“認養(yǎng)一箱蜂”模式，推動鄉(xiāng)村蜂蜜產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，帶動蜂農(nóng)增收。
這些小而美的創(chuàng)新，實則遵循著與頭部企業(yè)同樣的邏輯——立足鄉(xiāng)土基因的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。
鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)鏈不是流水線，而是企業(yè)能力與鄉(xiāng)村稟賦的化學(xué)反應(yīng)。從我省2018年啟動的“千企結(jié)千村”專項行動到共同富裕示范區(qū)的創(chuàng)新實踐，各省屬國企投身其中，先后與省內(nèi)85個村結(jié)對幫扶，投入資金1.4億元，幫扶項目189個。
數(shù)字背后，是無數(shù)個生動的鄉(xiāng)村切片：在浙西南的松陽茶鄉(xiāng)，省文投集團用一場持續(xù)多年的“拯救老屋”行動讓近1000棟老屋重獲新生，斑駁的夯土墻與智能民宿系統(tǒng)碰撞出文旅新地標(biāo)；在常山光伏基地，浙能集團以年均約750萬度的清潔電能輸出點亮山鄉(xiāng)；在遂昌的萬畝良田，省農(nóng)發(fā)集團勿忘農(nóng)種業(yè)打造現(xiàn)代化種子加工倉儲中心，讓這個山區(qū)小縣一躍成為爭創(chuàng)國家級制種基地的關(guān)鍵力量。
當(dāng)這些特色產(chǎn)業(yè)如毛細血管般滲透進鄉(xiāng)村的肌理，我們看到的不僅是“一村一品”的產(chǎn)業(yè)振興，更是一條條扎根鄉(xiāng)土、永續(xù)生長的發(fā)展鏈。
從雙向奔赴到雙向進化
杭州市臨安區(qū)清涼峰鎮(zhèn)新峰村，海拔七八百米的云霧間，553畝茶園在陽光下泛著新綠。村民翁立成俯身茶壟間除草，黝黑面龐上洋溢著喜悅：“過去這荒山?jīng)]人要，現(xiàn)在大家采茶、管園，每人一年能掙一兩萬!”
這座沉寂多年的野山，因一場雙向奔赴煥發(fā)新生。
2023年，杭州市南昌商會會長張建平接過“結(jié)伴共富·三名結(jié)對”新峰村名譽村長的聘書，帶著30年商海經(jīng)驗扎進山坳?！敖裉齑еP記本蹲灶頭，明天四處奔走找資金、引技術(shù)、請專家?！睆埥ㄆ叫ρ裕瑥牟铇淦贩N選擇到種植技術(shù)優(yōu)化，從灌溉系統(tǒng)建設(shè)到病蟲害防治，幾乎都學(xué)了個遍。
2024年，當(dāng)“清涼峰紅茶”以9.7%茶多酚含量入選中國茶葉博物館館藏，人們驚訝于他給鄉(xiāng)村帶來的改變時，張建平卻說，是這片山教會我：商業(yè)的最高境界是共生。
這種雙向進化正逐漸成為浙江鄉(xiāng)村振興的新常態(tài)。
如果說第一代浙商從鄉(xiāng)土中走來，如今企業(yè)與鄉(xiāng)村的聯(lián)結(jié)已進化為更深層的價值共創(chuàng)。
每年組織螞蟻公益社團的員工參與鄉(xiāng)村振興項目，朱曉蕾道出企業(yè)的新收獲：設(shè)計師為農(nóng)產(chǎn)品注入時尚基因，程序員搭建溯源系統(tǒng)，這些“新村民”逐漸淬煉出更接地氣的多元能力，掌握城市里學(xué)不到的商業(yè)邏輯。
調(diào)研了大量“萬企興萬村”的項目，李燕娜欣喜地發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)村正成為浙企的創(chuàng)新試驗田，成就意想不到的合作和創(chuàng)新。
衢州常山“共富菌菇”項目便是生動寫照。
面對資金短缺，常山聚合19家商會力量，并撬動浙商團組力量，兩年募資400萬元成立同心共富基金；破解分配難題，當(dāng)?shù)厥讋?chuàng)“1+2+3”三次分配體系，讓村民、集體、低收入群體共享發(fā)展紅利；突破增收瓶頸，各方構(gòu)建起“菌菇+光伏+文旅”的復(fù)合業(yè)態(tài)：現(xiàn)代恒溫大棚里，金耳、羊肚菌茁壯生長；文化展廳中，親子研學(xué)游火熱開展；零散地塊上，“庭院經(jīng)濟1+1”模式讓43戶低收入農(nóng)戶通過胡柚種植穩(wěn)定增收。
“如今‘浙商+村集體+公司+村民’共同體已形成良性循環(huán)，項目年銷售額持續(xù)攀升，多元化增收渠道帶動村民年均增收近30萬元，為村集體創(chuàng)收20萬元?！背Ｉ娇h工商聯(lián)秘書長胡蕾給記者展示了亮眼數(shù)據(jù)。
在淳安縣下姜村，民企與國企攜手的故事正在緩緩展開。今年5月，螞蟻集團與浙商銀行宣布聯(lián)合啟動產(chǎn)業(yè)、金融、文旅三大助力計劃，通過資源整合、平臺共建，共同助力下姜村建設(shè)共富示范區(qū)示范點。
當(dāng)企業(yè)與鄉(xiāng)村達成雙向進化，商業(yè)形態(tài)逐漸呈現(xiàn)出新的面貌。楊軼清指出，深耕鄉(xiāng)村的企業(yè)正在突破傳統(tǒng)財務(wù)思維的桎梏，不再拘泥于簡單的“投入產(chǎn)出比”核算，轉(zhuǎn)而在產(chǎn)業(yè)鏈全鏈條構(gòu)建動態(tài)價值分配體系——讓農(nóng)戶獲得可持續(xù)收益、員工享有發(fā)展型回報、消費者收獲品質(zhì)溢價，發(fā)展紅利得以在多元主體間形成正向循環(huán)。
“這種‘商業(yè)向善’的實踐范式，既非傳統(tǒng)慈善的單向輸血，亦非完全市場化的利潤取向，而是社會價值與經(jīng)濟價值共生的新路?！睏钶W清表示。
拓展村企共建新路徑
潘偉光
廣袤鄉(xiāng)村千姿百態(tài)，村情民情千差萬別，企業(yè)類別更是豐富多樣。條條大路通羅馬，村企共建助力鄉(xiāng)村振興，要積極探索村企共建實現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化和農(nóng)民農(nóng)村共同富裕的途徑和方法，不斷創(chuàng)新拓展中國式鄉(xiāng)村現(xiàn)代化路徑模式，為世界提供鄉(xiāng)村現(xiàn)代化的中國智慧。
需求牽引是村企共建方向的導(dǎo)航儀。共建不是簡單單向的企業(yè)下鄉(xiāng)、資本進村，要注重以村集體、村民需求為核心的價值導(dǎo)向，持續(xù)激發(fā)村集體和村民主動參與鄉(xiāng)村建設(shè)的內(nèi)生動力，共商共建鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等重點優(yōu)先項目，構(gòu)建以強村富民為主要目標(biāo)的共建內(nèi)容、共建手段、共建路徑。
協(xié)同合力是村企共建效能的放大器。村企共建要拓展企業(yè)社會資源網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的力量，橫向鏈接行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等資源整合平臺，發(fā)揮企業(yè)行會商會組織優(yōu)勢、行業(yè)龍頭企業(yè)做大實體產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、眾多中小企業(yè)靈活經(jīng)營的優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)鏈幫扶能力和效果；縱向鏈接村企與高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研通道，推動科技文化等成果在鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)化落地；外向拓展與地方政府、金融機構(gòu)等協(xié)同，形成政策支持、資金保障、智力支撐、市場有效等合力賦能體系。
黨建統(tǒng)領(lǐng)是村企共建機制的連心橋。要把村企的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，積極探索企業(yè)和村開展“黨建+”形式，聚力聚焦結(jié)對村的鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理，勾畫形成全面推進結(jié)對村鄉(xiāng)村振興的同心圓機制。推行村企黨建聯(lián)盟，選派優(yōu)秀企業(yè)家擔(dān)任村第一書記，通過組織生活聯(lián)辦、黨員隊伍聯(lián)建、發(fā)展難題聯(lián)解，架起共建連心橋。
模式創(chuàng)新是村企共建活力的催化劑。因地制宜創(chuàng)新共同富裕新模式，積極探索多元化共富新路徑，持續(xù)創(chuàng)新村企共建的鄉(xiāng)村工坊增收共富、村企共創(chuàng)增收帶富、科技服務(wù)增收促富、市場消費增收幫富、公益幫扶解困添富等形式，加快推動農(nóng)民農(nóng)村共享現(xiàn)代化發(fā)展成果。
