原標(biāo)題：民企落地4249個(gè)“萬(wàn)企興萬(wàn)村”行動(dòng)項(xiàng)目，省屬國(guó)企重點(diǎn)項(xiàng)目投資超1500億元
共富路上，浙企與鄉(xiāng)村雙向奔赴
近日，浙江省第三批“萬(wàn)企興萬(wàn)村”行動(dòng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目正式發(fā)布，33個(gè)項(xiàng)目獲授牌認(rèn)定。而在之前公布的全國(guó)“萬(wàn)企興萬(wàn)村”行動(dòng)首批優(yōu)秀案例中，浙江以7個(gè)入選項(xiàng)目領(lǐng)跑全國(guó)。
當(dāng)前，浙江正探索一條“企業(yè)所能”精準(zhǔn)對(duì)接“鄉(xiāng)村所需”的創(chuàng)新路徑。截至目前，全省民營(yíng)企業(yè)已落地4249個(gè)“萬(wàn)企興萬(wàn)村”行動(dòng)項(xiàng)目，其中97個(gè)省級(jí)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目形成典型示范；浙江省屬國(guó)企與寧波、臺(tái)州、金華、舟山、景寧等多個(gè)市縣開(kāi)展戰(zhàn)略合作，在基礎(chǔ)設(shè)施、文旅、養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域落地一批重大項(xiàng)目，還建立起與山區(qū)海島縣合作重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)，目前入庫(kù)項(xiàng)目250余個(gè)、總投資1500多億元。
當(dāng)浙企與鄉(xiāng)村雙向奔赴，一場(chǎng)超越傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的變革正在發(fā)生——這里既有市場(chǎng)機(jī)制的高效配置，更蘊(yùn)含著情感聯(lián)結(jié)與生態(tài)創(chuàng)新的無(wú)限可能。
與鄉(xiāng)村開(kāi)展長(zhǎng)期、緊密的互動(dòng)
在今年浙江省發(fā)布的第三批“萬(wàn)企興萬(wàn)村”行動(dòng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目中，透露著一個(gè)強(qiáng)烈的導(dǎo)向：企業(yè)依托自身資源稟賦開(kāi)展深度賦能。
“企業(yè)只有耐得住性子，堅(jiān)持長(zhǎng)期參與項(xiàng)目，與鄉(xiāng)村進(jìn)行互動(dòng)，才能真正發(fā)揮自身所長(zhǎng)，撬動(dòng)更大的效益?！弊鳛槎鄨?chǎng)“萬(wàn)企興萬(wàn)村”行動(dòng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)專家，浙江工商大學(xué)浙商研究院執(zhí)行副院長(zhǎng)楊軼清發(fā)現(xiàn)入選的標(biāo)桿案例大多有一個(gè)共同點(diǎn)：企業(yè)摒棄“撒錢式”幫扶，轉(zhuǎn)而通過(guò)人才培育、技術(shù)導(dǎo)入、平臺(tái)對(duì)接等復(fù)合型賦能，與鄉(xiāng)村開(kāi)展長(zhǎng)期、緊密的互動(dòng)，真正做到“扶上馬，送一程”。
今年全國(guó)兩會(huì)“代表通道”上，長(zhǎng)興縣煤山鎮(zhèn)新川村火了。這個(gè)曾經(jīng)默默無(wú)聞的“苦瓜村”，憑借長(zhǎng)達(dá)20余年的“村企共建”，如今化身令人矚目的富裕村。
1998年起，天能控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張?zhí)烊螕?dān)任新川村黨委書(shū)記，依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起“電池制造-配件生產(chǎn)-物流運(yùn)輸-分銷回收”完整產(chǎn)業(yè)鏈，為村民提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)。目前，全村有30多家天能配套企業(yè)，吸納1200余名村民就業(yè)，村民人均年收入突破15萬(wàn)元，是全國(guó)農(nóng)村平均水平的6倍多。
但張?zhí)烊蔚哪抗獠恢褂诖?，他深知鄉(xiāng)村要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能永遠(yuǎn)依賴企業(yè)，必須多條腿走路。
于是，近年來(lái)天能集團(tuán)繼續(xù)助力新川村大力發(fā)展綠色工業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、旅游經(jīng)濟(jì)等多元特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。如今，村里已形成以新能源高端制造為龍頭，配套服務(wù)、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。
千里之外的貴州小城織金，螞蟻集團(tuán)詮釋了“扶上馬，送一程”的另一種模式。
2023年，螞蟻集團(tuán)鄉(xiāng)村振興部負(fù)責(zé)人朱曉蕾率隊(duì)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)：當(dāng)?shù)仉m坐擁竹蓀、皂角米等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，卻面臨同質(zhì)化嚴(yán)重、附加值低、銷售渠道單一的發(fā)展困境。
如何開(kāi)辟出一套行之有效的市場(chǎng)化打法?團(tuán)隊(duì)研究出“四步走”的策略。
首先升級(jí)生產(chǎn)端。幫助當(dāng)?shù)亟ǔ墒讉€(gè)自動(dòng)化竹蓀加工車間，一改原先低效的人工烘干包裝，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)。日產(chǎn)能從幾公斤躍升至200公斤，包裝效率提升3倍以上，紙箱包裝量日均突破8000件，生產(chǎn)效率和質(zhì)量大幅提升。
其次重塑品牌體系。當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品種類多但缺乏統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，螞蟻集團(tuán)為其設(shè)計(jì)統(tǒng)一視覺(jué)標(biāo)識(shí)、兼具地域特色與現(xiàn)代審美的品牌包裝，同步上線“織金品牌館”，構(gòu)建消費(fèi)幫扶專區(qū)，顯著提升市場(chǎng)辨識(shí)度。
再次加強(qiáng)人才培育。量身定制“數(shù)字新農(nóng)人”計(jì)劃，圍繞電商運(yùn)營(yíng)、直播帶貨、供應(yīng)鏈管理等核心技能開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，培育本土電商人才梯隊(duì)。
在最后的市場(chǎng)拓展階段，則充分發(fā)揮平臺(tái)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)支付寶流量扶持、“百縣百品”專場(chǎng)營(yíng)銷、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)等組合策略，助力農(nóng)產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率持續(xù)攀升，實(shí)現(xiàn)從“田間好農(nóng)貨”到“鄉(xiāng)村好品牌”的蛻變。
“鄉(xiāng)村必須接軌市場(chǎng)，才能突破發(fā)展瓶頸?！敝鞎岳僬f(shuō)。如今，項(xiàng)目幫助織金賣出的農(nóng)產(chǎn)品從7萬(wàn)箱增至35萬(wàn)箱，累計(jì)助農(nóng)幫銷超1600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)人數(shù)和人均增收的雙增長(zhǎng)。
立足鄉(xiāng)土基因的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化
不久前，來(lái)自全國(guó)各地的青年企業(yè)家考察謝徑安·傳化農(nóng)創(chuàng)村。育種實(shí)驗(yàn)室中，一排排培養(yǎng)架排列整齊；共富工坊內(nèi)，十多位農(nóng)民化身匠人指尖翻飛；數(shù)字農(nóng)業(yè)中心大屏上，AI算法自動(dòng)生成施肥灌溉方案……這些企業(yè)家紛紛拍照、打卡，稱贊之余卻不免發(fā)出“模式雖好，但學(xué)不來(lái)”的感慨。
這種矛盾折射出一個(gè)核心命題：唯有立足鄉(xiāng)村資源特質(zhì)與企業(yè)能力基因開(kāi)展“個(gè)性化定制”，才能為村莊蹚出獨(dú)一無(wú)二的共富之路，真正實(shí)現(xiàn)“一村一花開(kāi)，百花齊放春滿園”。
在浙江的鄉(xiāng)村振興試驗(yàn)田里，三類市場(chǎng)主體正以差異化實(shí)踐詮釋著“百花齊放”：頭部企業(yè)以全域思維重構(gòu)鄉(xiāng)村生態(tài)，小微企業(yè)憑匠心巧思發(fā)動(dòng)個(gè)體引擎，省屬國(guó)企用產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)鏈激活造血功能。
再深入一步剖析，三家龍頭企業(yè)雖均采用全域改造模式，但破局路徑可謂各顯神通——
傳化集團(tuán)在蕭山打造的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)孵化+數(shù)字技術(shù)+鄉(xiāng)村文旅”的謝徑安·傳化農(nóng)創(chuàng)村融合體，不是簡(jiǎn)單的要素堆砌，而是將三個(gè)村莊的耕地、手藝、山水資源進(jìn)行基因重組；
螞蟻集團(tuán)輸出的不是標(biāo)準(zhǔn)化的電商模板，而是為每個(gè)縣域量身定制包含產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、生態(tài)振興等維度的個(gè)性化方案；
萬(wàn)向三農(nóng)的“江河薈浙江翠”項(xiàng)目立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以生物多樣性保護(hù)為支點(diǎn)，撬動(dòng)整個(gè)鄉(xiāng)村生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系的升級(jí)迭代。
“大企業(yè)有大企業(yè)的戰(zhàn)略，小企業(yè)有小企業(yè)的章法?！笔」ど搪?lián)社會(huì)服務(wù)部部長(zhǎng)李燕娜的感慨，在泰順山野間得到生動(dòng)印證。
有的看上一朵花。康鴻生物科技集團(tuán)提取梔子花成分制冷凝皂，提升產(chǎn)品附加值，助力鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展；
有的聚焦一片葉。浙江仙葉農(nóng)業(yè)科技有限公司開(kāi)發(fā)豆腐柴資源，結(jié)合傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代技術(shù)，生產(chǎn)數(shù)十種系列產(chǎn)品，帶動(dòng)600余戶農(nóng)戶年均增收3萬(wàn)元；
有的認(rèn)準(zhǔn)一箱蜂。浙江匠心農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司跟村民合作養(yǎng)蜂1350箱，并通過(guò)電商平臺(tái)拓寬蜂蜜銷售渠道，升級(jí)全自動(dòng)化生產(chǎn)線提高產(chǎn)能，打造“認(rèn)養(yǎng)一箱蜂”模式，推動(dòng)鄉(xiāng)村蜂蜜產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，帶動(dòng)蜂農(nóng)增收。
這些小而美的創(chuàng)新，實(shí)則遵循著與頭部企業(yè)同樣的邏輯——立足鄉(xiāng)土基因的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。
鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)鏈不是流水線，而是企業(yè)能力與鄉(xiāng)村稟賦的化學(xué)反應(yīng)。從我省2018年啟動(dòng)的“千企結(jié)千村”專項(xiàng)行動(dòng)到共同富裕示范區(qū)的創(chuàng)新實(shí)踐，各省屬國(guó)企投身其中，先后與省內(nèi)85個(gè)村結(jié)對(duì)幫扶，投入資金1.4億元，幫扶項(xiàng)目189個(gè)。
數(shù)字背后，是無(wú)數(shù)個(gè)生動(dòng)的鄉(xiāng)村切片：在浙西南的松陽(yáng)茶鄉(xiāng)，省文投集團(tuán)用一場(chǎng)持續(xù)多年的“拯救老屋”行動(dòng)讓近1000棟老屋重獲新生，斑駁的夯土墻與智能民宿系統(tǒng)碰撞出文旅新地標(biāo)；在常山光伏基地，浙能集團(tuán)以年均約750萬(wàn)度的清潔電能輸出點(diǎn)亮山鄉(xiāng)；在遂昌的萬(wàn)畝良田，省農(nóng)發(fā)集團(tuán)勿忘農(nóng)種業(yè)打造現(xiàn)代化種子加工倉(cāng)儲(chǔ)中心，讓這個(gè)山區(qū)小縣一躍成為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)制種基地的關(guān)鍵力量。
當(dāng)這些特色產(chǎn)業(yè)如毛細(xì)血管般滲透進(jìn)鄉(xiāng)村的肌理，我們看到的不僅是“一村一品”的產(chǎn)業(yè)振興，更是一條條扎根鄉(xiāng)土、永續(xù)生長(zhǎng)的發(fā)展鏈。
從雙向奔赴到雙向進(jìn)化
杭州市臨安區(qū)清涼峰鎮(zhèn)新峰村，海拔七八百米的云霧間，553畝茶園在陽(yáng)光下泛著新綠。村民翁立成俯身茶壟間除草，黝黑面龐上洋溢著喜悅：“過(guò)去這荒山?jīng)]人要，現(xiàn)在大家采茶、管園，每人一年能掙一兩萬(wàn)!”
這座沉寂多年的野山，因一場(chǎng)雙向奔赴煥發(fā)新生。
2023年，杭州市南昌商會(huì)會(huì)長(zhǎng)張建平接過(guò)“結(jié)伴共富·三名結(jié)對(duì)”新峰村名譽(yù)村長(zhǎng)的聘書(shū)，帶著30年商海經(jīng)驗(yàn)扎進(jìn)山坳?！敖裉齑еP記本蹲灶頭，明天四處奔走找資金、引技術(shù)、請(qǐng)專家?！睆埥ㄆ叫ρ裕瑥牟铇?shù)品種選擇到種植技術(shù)優(yōu)化，從灌溉系統(tǒng)建設(shè)到病蟲(chóng)害防治，幾乎都學(xué)了個(gè)遍。
2024年，當(dāng)“清涼峰紅茶”以9.7%茶多酚含量入選中國(guó)茶葉博物館館藏，人們驚訝于他給鄉(xiāng)村帶來(lái)的改變時(shí)，張建平卻說(shuō)，是這片山教會(huì)我：商業(yè)的最高境界是共生。
這種雙向進(jìn)化正逐漸成為浙江鄉(xiāng)村振興的新常態(tài)。
如果說(shuō)第一代浙商從鄉(xiāng)土中走來(lái)，如今企業(yè)與鄉(xiāng)村的聯(lián)結(jié)已進(jìn)化為更深層的價(jià)值共創(chuàng)。
每年組織螞蟻公益社團(tuán)的員工參與鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，朱曉蕾道出企業(yè)的新收獲：設(shè)計(jì)師為農(nóng)產(chǎn)品注入時(shí)尚基因，程序員搭建溯源系統(tǒng)，這些“新村民”逐漸淬煉出更接地氣的多元能力，掌握城市里學(xué)不到的商業(yè)邏輯。
調(diào)研了大量“萬(wàn)企興萬(wàn)村”的項(xiàng)目，李燕娜欣喜地發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)村正成為浙企的創(chuàng)新試驗(yàn)田，成就意想不到的合作和創(chuàng)新。
衢州常山“共富菌菇”項(xiàng)目便是生動(dòng)寫(xiě)照。
面對(duì)資金短缺，常山聚合19家商會(huì)力量，并撬動(dòng)浙商團(tuán)組力量，兩年募資400萬(wàn)元成立同心共富基金；破解分配難題，當(dāng)?shù)厥讋?chuàng)“1+2+3”三次分配體系，讓村民、集體、低收入群體共享發(fā)展紅利；突破增收瓶頸，各方構(gòu)建起“菌菇+光伏+文旅”的復(fù)合業(yè)態(tài)：現(xiàn)代恒溫大棚里，金耳、羊肚菌茁壯生長(zhǎng)；文化展廳中，親子研學(xué)游火熱開(kāi)展；零散地塊上，“庭院經(jīng)濟(jì)1+1”模式讓43戶低收入農(nóng)戶通過(guò)胡柚種植穩(wěn)定增收。
“如今‘浙商+村集體+公司+村民’共同體已形成良性循環(huán)，項(xiàng)目年銷售額持續(xù)攀升，多元化增收渠道帶動(dòng)村民年均增收近30萬(wàn)元，為村集體創(chuàng)收20萬(wàn)元?！背Ｉ娇h工商聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)胡蕾給記者展示了亮眼數(shù)據(jù)。
在淳安縣下姜村，民企與國(guó)企攜手的故事正在緩緩展開(kāi)。今年5月，螞蟻集團(tuán)與浙商銀行宣布聯(lián)合啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)、金融、文旅三大助力計(jì)劃，通過(guò)資源整合、平臺(tái)共建，共同助力下姜村建設(shè)共富示范區(qū)示范點(diǎn)。
當(dāng)企業(yè)與鄉(xiāng)村達(dá)成雙向進(jìn)化，商業(yè)形態(tài)逐漸呈現(xiàn)出新的面貌。楊軼清指出，深耕鄉(xiāng)村的企業(yè)正在突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的桎梏，不再拘泥于簡(jiǎn)單的“投入產(chǎn)出比”核算，轉(zhuǎn)而在產(chǎn)業(yè)鏈全鏈條構(gòu)建動(dòng)態(tài)價(jià)值分配體系——讓農(nóng)戶獲得可持續(xù)收益、員工享有發(fā)展型回報(bào)、消費(fèi)者收獲品質(zhì)溢價(jià)，發(fā)展紅利得以在多元主體間形成正向循環(huán)。
“這種‘商業(yè)向善’的實(shí)踐范式，既非傳統(tǒng)慈善的單向輸血，亦非完全市場(chǎng)化的利潤(rùn)取向，而是社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值共生的新路?！睏钶W清表示。
拓展村企共建新路徑
潘偉光
廣袤鄉(xiāng)村千姿百態(tài)，村情民情千差萬(wàn)別，企業(yè)類別更是豐富多樣。條條大路通羅馬，村企共建助力鄉(xiāng)村振興，要積極探索村企共建實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化和農(nóng)民農(nóng)村共同富裕的途徑和方法，不斷創(chuàng)新拓展中國(guó)式鄉(xiāng)村現(xiàn)代化路徑模式，為世界提供鄉(xiāng)村現(xiàn)代化的中國(guó)智慧。
需求牽引是村企共建方向的導(dǎo)航儀。共建不是簡(jiǎn)單單向的企業(yè)下鄉(xiāng)、資本進(jìn)村，要注重以村集體、村民需求為核心的價(jià)值導(dǎo)向，持續(xù)激發(fā)村集體和村民主動(dòng)參與鄉(xiāng)村建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力，共商共建鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等重點(diǎn)優(yōu)先項(xiàng)目，構(gòu)建以強(qiáng)村富民為主要目標(biāo)的共建內(nèi)容、共建手段、共建路徑。
協(xié)同合力是村企共建效能的放大器。村企共建要拓展企業(yè)社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的力量，橫向鏈接行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等資源整合平臺(tái)，發(fā)揮企業(yè)行會(huì)商會(huì)組織優(yōu)勢(shì)、行業(yè)龍頭企業(yè)做大實(shí)體產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、眾多中小企業(yè)靈活經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)業(yè)鏈幫扶能力和效果；縱向鏈接村企與高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研通道，推動(dòng)科技文化等成果在鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)化落地；外向拓展與地方政府、金融機(jī)構(gòu)等協(xié)同，形成政策支持、資金保障、智力支撐、市場(chǎng)有效等合力賦能體系。
黨建統(tǒng)領(lǐng)是村企共建機(jī)制的連心橋。要把村企的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，積極探索企業(yè)和村開(kāi)展“黨建+”形式，聚力聚焦結(jié)對(duì)村的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理，勾畫(huà)形成全面推進(jìn)結(jié)對(duì)村鄉(xiāng)村振興的同心圓機(jī)制。推行村企黨建聯(lián)盟，選派優(yōu)秀企業(yè)家擔(dān)任村第一書(shū)記，通過(guò)組織生活聯(lián)辦、黨員隊(duì)伍聯(lián)建、發(fā)展難題聯(lián)解，架起共建連心橋。
模式創(chuàng)新是村企共建活力的催化劑。因地制宜創(chuàng)新共同富裕新模式，積極探索多元化共富新路徑，持續(xù)創(chuàng)新村企共建的鄉(xiāng)村工坊增收共富、村企共創(chuàng)增收帶富、科技服務(wù)增收促富、市場(chǎng)消費(fèi)增收幫富、公益幫扶解困添富等形式，加快推動(dòng)農(nóng)民農(nóng)村共享現(xiàn)代化發(fā)展成果。
