金山網(wǎng)訊 100條優(yōu)秀合理化建議，4大類管理提升工程，3年行動實施計劃，全部項目投資近2億元……這一系列數(shù)字均產(chǎn)生于昨天索普集團全面啟動的百項管理工程。預計到2018年10月，索普集團將全部完成上述目標，從而實現(xiàn)在管理做優(yōu)上的“二次創(chuàng)業(yè)”，打造環(huán)境最友好、競爭力最強、成本最低的綠色化工企業(yè)。

　　啟動大會上，百項管理工程項目負責人向全體職工鄭重承諾：“不負厚望、不辱使命，像抓工程建設(shè)一樣抓管理百項工程的落實，確保職工提出的建議方案都能夠轉(zhuǎn)化為實際成果，讓企業(yè)職工群眾感受到企業(yè)主人翁的地位，給職工群眾交出滿意答卷。”在這份實施方案中，無論點子大小，無論效益多少，均有明確的牽頭領(lǐng)導與責任部門，形成百項管理工程項目推進領(lǐng)導小組、工作小組，確定路徑、制訂方案、組織實施，對項目實施以時間為單位，建立三級督查機制，項目進展情況以數(shù)字說話，將“軟任務(wù)”變?yōu)?ldquo;硬指標”。值得一提的是，此次啟動的百項管理工程并非一成不變，而是根據(jù)實施情況滾動管理，并建立合理化建議長效機制，使之常態(tài)化。

　　集團董事長吳青龍表示，高效、優(yōu)化的企業(yè)管理水平是衡量一個企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要標準，也是企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的一大法寶。索普歷經(jīng)50多年發(fā)展，曾取得輝煌的成績，但對照先進企業(yè)仍存在較大差距，生產(chǎn)裝置與管理流程中還有很大潛力可挖，此次合理化建議征集活動的倡議一經(jīng)發(fā)出便得到集團廣大員工的積極響應，共收集各類建議715條。這些項目以節(jié)能、環(huán)保、優(yōu)化、效率為目標，著力解決效益、環(huán)保、安全和發(fā)展問題，其中不乏問題分析透徹，建議目標明確，改進方法可行的優(yōu)秀建議，并以此為基礎(chǔ)，從開源、節(jié)流、降本、增效四個方面提煉整理出百項管理工程。他號召，全集團上下要以鐵的紀律、嚴的作風推進百項管理工程，持續(xù)改進助推管理水平新提升。

　　目前，百項管理工程中已經(jīng)啟動具備條件的項目共有74項。其中，索普供銷詳細分析尿素采購成本構(gòu)成，從降本角度出發(fā)提出的“抓住市場尿素增值稅復征契機，增加尿素供應渠道，降低采購成本”。通過采取客戶培養(yǎng)方式，促進供應商的競爭，進一步降低公司尿素的采購成本，預計每年可節(jié)約成本400萬元，項目目前已經(jīng)開始啟動。而“無紙化辦公，節(jié)省辦公用紙”這一建議既提高工作效率，又低碳環(huán)保，得到8個部門15個人的廣泛提議，反映出職工群眾的呼聲，也是心聲，當前集團采用的OA自動化辦公系統(tǒng)體現(xiàn)了無紙化辦公的趨勢，成為集團上下廣泛認同并采納的新模式。(丁筱茜 王露)