消費日報網(wǎng)訊(記者 汪宏勝)?1月19日上午，江蘇省人大代表、常州華利達服裝集團有限公司董事長張文昌，在江蘇省十四屆人大三次會議“代表通道”接受記者集中采訪時表示，在2024年的經(jīng)濟發(fā)展歷程中，面對外部壓力加大、內(nèi)部困難增多的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，作為民營企業(yè)家，我們的信心源自政策引領(lǐng)、市場信任。

　　張文昌首先 “曬” 出了華利達 2024 年的成績單，集團各項經(jīng)濟指標(biāo)都增長了10%，實現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定、收入穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。在外部壓力加大、內(nèi)部困難增多的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢下，華利達能取得如此成績，張文昌總結(jié)了 “扎根實”“動能新”“有后勁” 三大秘訣。

　　“扎根實”。 華利達成立于 1989 年，30 多年來，無論外部政策環(huán)境如何變化，始終堅守實體經(jīng)濟。從一個幾百人的小廠，發(fā)展成為生產(chǎn)品牌服裝和汽車安全氣囊，海外工廠布局，有 25000 多名員工的企業(yè)集團。2002 年 2 月，華利達獲評全國首家服裝出口免驗企業(yè)，質(zhì)量的金牌助推了公司快速發(fā)展。2001 年被日本豐田汽車選中生產(chǎn)制造安全氣囊，至今一直被高度認(rèn)可，并兩次獲評 “全球貢獻獎”同時，為中國品牌汽車設(shè)立了專用工廠，兩個市場同步發(fā)展。

　　“動能新”。 雖是傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)，但華利達從 2010 年就開始技術(shù)改造，圍繞 “燈塔工廠” 目標(biāo)更新全部設(shè)備，通過智改數(shù)轉(zhuǎn)改變生產(chǎn)模式，使新品從設(shè)計到投放市場的生產(chǎn)周期最快只要15天。在新質(zhì)生產(chǎn)力布局方面，服裝上優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮 RCEP 互惠優(yōu)勢；安全氣囊上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，2024 年投入基布項目，今年將全部量產(chǎn)。同時，規(guī)劃2026年籌建華東服裝設(shè)計中心，建立高度智能化的生產(chǎn)流水線，提升產(chǎn)業(yè)鏈，培育發(fā)展的后勁。

　　“有后勁”。 張文昌感慨企業(yè)的營商環(huán)境和健康成長離不開黨的好政策、好時代。7 年前企業(yè)在越南建立第一家工廠，到 2024 年已注冊5家，這背后是 “一帶一路”倡議帶來的新機遇，在加強總部經(jīng)濟的同時，實現(xiàn)了全球供應(yīng)鏈。

　　作為省人大代表，張文昌深切感受到人大對民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保駕護航。他多次參加省、市人大組織的視察、座談，代表傳統(tǒng)企業(yè)提出建議，得到省、市相關(guān)部門的高度重視，及時解決了許多關(guān)切的實際問題。

　　面對未來的發(fā)展，張文昌充滿信心，他表示今年目標(biāo)是增長 8%，力爭 2026 年實現(xiàn) “百億銷售” 目標(biāo)。他強調(diào)，在機遇和挑戰(zhàn)面前，要發(fā)揮好企業(yè)家精神，迎難而上，用好黨和政府制定的各項有利政策，發(fā)展自己，在中國式現(xiàn)代化江蘇進程中，貢獻民營企業(yè)的力量。