“原來住的房子就跟鴿子窩一樣，冬天10點鐘都照不到太陽?，F(xiàn)在拆遷了，拿了新房，這個地方環(huán)境相當好，前面就是白龍湖?！鼻安痪?，位于崇川區(qū)天生港鎮(zhèn)街道的安置小區(qū)白龍湖慶園正式交付，拿到新房鑰匙，業(yè)主錢春芳迫不及待在小區(qū)轉了一圈，連連稱贊。

白龍湖慶園共建設24棟1374套保障性住房，惠及天生港鎮(zhèn)街道國慶村、八一村、新閘村和愛國村的搬遷戶，是崇川區(qū)首個在建設過程中就配備新能源汽車充電車位的安置小區(qū)。走進小區(qū)，只見綠蔭成片，道路開闊，鳥語花香。

安置房小區(qū)建設是崇川區(qū)的重點民生實事項目之一。在安置房項目推進中，崇川建發(fā)集團積極作為扛重擔，今年在手推進安置房項目13幅，建筑面積約208.6萬平方米，共計10306套，其中，計劃交付9幅約7096套房屋，四季度將全部完成竣工備案。

建發(fā)集團致力于城市建設、惠及百姓民生，是崇川區(qū)推進國有企業(yè)改革展現(xiàn)成效的生動縮影。

近年來，主城崇川積極推進國有企業(yè)改革，在市內(nèi)率先組建了獨立運作的國資監(jiān)管機構，整合區(qū)街兩級資產(chǎn)，理順國企股權結構，構建成立邊界清晰、主業(yè)突出、內(nèi)部協(xié)同的國控集團、建發(fā)集團、園發(fā)集團三家A級國有企業(yè)集團。今年，這三大集團聚焦主責主業(yè)，通過一系列創(chuàng)新舉措，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展注入了新活力。

國控集團聚焦閑置低效國有資產(chǎn)盤活，通過精準清查把脈、注重分類施策、強化科技賦能、規(guī)范市場運營等途徑多措并舉，在盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量上下功夫，不斷提高國有資產(chǎn)使用效益，保障國有資產(chǎn)保值增值。今年以來，將部分閑置低效資產(chǎn)改造成“濠享家”人才公寓項目，頤景苑、融悅華庭等項目共計15163.01平方米，目前已投入運營，出租率超70%。探索合作共贏模式，綜合運用雙招雙引、資產(chǎn)打包、框架戰(zhàn)略等多種合作模式，成功引進頤高集團，將原有低效閑置狀態(tài)的學士大廈打造成南通頤高國際創(chuàng)新中心，目前已吸引26家企業(yè)入駐，園區(qū)出租率75%、續(xù)簽率94%。

作為城建服務商，建發(fā)集團已形成地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、城市服務三大業(yè)務板塊。今年以來，建發(fā)集團發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集成和資源整合優(yōu)勢，在深化國企改革上爭當表率，在服務城市建設上爭做示范。攻堅急難項目建設，建發(fā)集團成立工作專班，保障百花幼兒園180天內(nèi)精品交付；為實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村、都市田園，完善1.5萬畝高標準農(nóng)田管理，高效完成60畝無人農(nóng)場建設；試運行和平橋街道一體化保潔項目，將背街后巷、河道、小游園等納入一體化保潔范疇，探索環(huán)境衛(wèi)生精細化管理。

園發(fā)集團運營著崇川的30家園區(qū)，圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，集團積極銜接資本、整合資源，著力優(yōu)化園區(qū)開發(fā)建設、產(chǎn)業(yè)投資和運營服務模式。聚焦電子信息、生命健康、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域，新設光合貳期、元禾原點等7只子基金，并通過母基金對園區(qū)載體企業(yè)的投資，實現(xiàn)了“房東+股東”雙輪驅動。此外，集團建立項目服務專班，深入企業(yè)提供高效服務，聚焦惠企政策落實開展“小切口”精準監(jiān)督，著力破解政策落實“中梗阻”難題。

向改革要活力，向改革要動力。崇川國有企業(yè)改革，激活了國企發(fā)展新動能，賦能崇川經(jīng)濟社會發(fā)展加速向前。

日報記者 陳靜 苗蓓