中國江蘇網(wǎng)3月10日訊 上周五，連云區(qū)迎來了春節(jié)后的第一場招聘會。來自該區(qū)的26家企業(yè)帶來了800多個崗位，在3000多名應聘者中尋覓良才。筆者走訪發(fā)現(xiàn)，相較往年，招聘單位給出的薪水愈加優(yōu)厚，但依舊改變不了港城招工的結構性失衡窘境，高薪崗位招不到人，高學歷人才找不到合適工作，依舊困擾著企業(yè)和求職者。

　　求職遇到難題

　　招工也不容易

　　27歲的李燕是參加招聘會的求職者之一。大學畢業(yè)已經(jīng)3年的她，之前一直在蘇南一家企業(yè)從事文員工作。李燕說，她其實一直希望在連云港找到合適的工作，雖然她在蘇州的月工資有四五千元，但是其中大部分收入都用在了食宿上。她的想法就是在港城找到一份3000至3500元的文職工作就行了。但招聘會上的文職崗位并不多。李燕說，她一共發(fā)出了15份簡歷，結果尚未接到面試電話，因此她準備過兩天回蘇州去試試其他招聘會。

　　科邦石化（連云港）有限公司人事部負責人楊先生告訴筆者，在這個招聘會上，他們一共需要招聘20多人，但是最終只招到11人，底薪崗位全部招滿，關鍵的9個高薪崗位依舊“開天窗”。“以水電維修工為例，我們開出的月薪達到了5000元，會上有30多名求職者前來應聘，但最后全被刷下去了。”他說，水電維修屬于特殊工種，需要熟練技術工，最低要求2年工作經(jīng)驗。這些求職者中只有6人具備水電維修工工作經(jīng)驗，但是面試發(fā)現(xiàn)，這些所謂熟練工沒在化工廠工作過，連專業(yè)設備的名稱都叫不出，更別提維修。最終，他們決定托關系，從外地聘請一名技術工人。

　　不僅是水電維修工，DCS（電腦中控操作工）等技術工種也都招不齊。“我們的工資待遇提高了不少。”楊姓負責人表示，2012年至2013年期間，普通工人工資已經(jīng)漲到了3000元，稀缺的電腦中控操作工更是獲得特別優(yōu)待，在基礎上提高500元，但依舊招工難。

　　學校培訓遭質(zhì)疑

　　企業(yè)更愛“挖墻腳”

　　“相比以往，這次的20多家企業(yè)中，新面孔多了不少。”連云區(qū)就業(yè)管理處的工作人員告訴筆者，這場招聘會上，八成企業(yè)是常參與招聘會的老企業(yè)，兩成是新企業(yè)。與其說，這兩年創(chuàng)業(yè)大趨勢帶動新企業(yè)層出不窮，不如說一些傳統(tǒng)大企業(yè)的用工需求在萎縮。“我們在向6家傳統(tǒng)用工大企業(yè)遞交了招聘邀請函后，最終只有3家企業(yè)參加了招聘會。”她說，拒絕參加招聘會企業(yè)的理由類似：經(jīng)濟形勢不好，今年沒有招工需求。

　　在采訪中，筆者發(fā)現(xiàn)，雖然不少學校與企業(yè)結成對子，培養(yǎng)專項技術人才，但是不少企業(yè)并不買賬。招聘會上，近八成的用人單位都至少要求有“一到兩年的工作經(jīng)驗”，這些工作經(jīng)驗是以簽訂用人合同為依據(jù)，校內(nèi)實習不算經(jīng)驗。對于學歷的門檻則被大幅降低，從大學降到了大專甚至高中。

　　“學校教育依舊是以課本為主，實習都只是學個皮毛。我們要的是熟練工，招來就能上手，這必須要在企業(yè)中踏踏實實干幾年才能練出來。”一位企業(yè)負責人告訴筆者，他們不愿意帶新人，因為新人流動性強、忠誠性不高、上手太慢；同時，他們也不愿意把時間花在將普通員工培養(yǎng)成技術工上。“一名熟練工招來1個月就能上手，但是要將一名普通工培養(yǎng)成技術工至少需要3個月，影響我們的工作效率，而且說不定養(yǎng)成了就走了。”他說。而這種思想成為不少企業(yè)的普遍共識，寧愿高薪“挖墻腳”，也不愿意建立培訓機制培養(yǎng)新人。

　　破解招工難應轉變思路

　　企業(yè)留人還需用真心

　　連云區(qū)家政服務業(yè)協(xié)會秘書長、沁美家政公司負責人孫鳳芹，對于“招工難”有著自己的見解。在招聘會上，她們的崗位基本能招滿，新招來的20多名求職者，七成的年齡在20至30歲之間。其中，已經(jīng)有部分表現(xiàn)優(yōu)秀的求職者正在參與崗前培訓，這兩天就能開始上班了。

　　“這兩年不少家政公司都發(fā)愁招不到合適的家政員工，但根本原因是他們不愿意要新手。”孫鳳芹說。她們的招聘要求是初中文憑以上，有無工作經(jīng)驗皆可，年齡不限。而在上崗前，則會根據(jù)員工的喜好和特長，給其安排完整的培訓。孫鳳芹說，這些培訓中，除了求職者自主要求的特色培訓會小額收費，其余培訓和教學全部免費。比如最近紅火的育嬰師，她們都是招聘新人，通過全程的教學，將其一步步培養(yǎng)上路。

　　不少同行知道該公司員工素質(zhì)高，甚至給出高薪想要“挖墻腳”。但大多數(shù)員工不愿離開，有的跳槽不過兩三月又重新回歸。“她們回來，是因為在這里能夠感受到尊重和情感維系，這些都是用高薪換不來的。”孫鳳芹說，2006年她成立公司至今已近１０年，最初的10位家政阿姨除了回家養(yǎng)老的，全部留了下來。

　　“招工難根本原因不在個人，而在于企業(yè)的用工制度。”孫鳳芹說，不給員工留下培養(yǎng)發(fā)展的機會，不讓他們在工作中感到自身的價值，僅僅依靠金錢無法留住員工?！?胡笳 李慧敏 孫芃芃