為切實提高“基層組織加強年”活動實效，湖州菱湖鎮(zhèn)積極謀求“加強”之策，認真查找“短板”，聚焦基層組織“主力軍”隊伍建設。

　　“經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，黨員隊伍建設上各項活動和制度，如‘三會一課’、‘黨性體檢’、‘黨員活動日’等，在組織開展和執(zhí)行的過程中還存在著應付思想，需要進一步抓細抓實，在不合格黨員的勸退和整改力度等方面仍要加強。村干部隊伍中人員結構不夠合理，年輕干部數(shù)量少，‘新鮮血液’供給不足。機關干部、村干部評價考核體系還不完善，競爭機制和激勵機制有待完備，職業(yè)道德教育的重視程度需要提升。”菱湖鎮(zhèn)相關負責人說。

　　為了破解基層黨建工作瓶頸，菱湖鎮(zhèn)從“主力軍”隊伍建設切入，用三個“加法”提高基層黨員干部隊伍的能力素質(zhì)，進一步提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　“嚴管+厚愛”，抓好機關干部隊伍建設。 2016年全面實施新修訂的《菱湖鎮(zhèn)機關規(guī)章制度》，實行“刷臉簽到”機制，抓實上下班制度，不定期抽查人員去向并公示，真正做到定規(guī)定矩，嚴管到位，從細節(jié)上提升機關干部執(zhí)行力。同時，落實機關干部關愛工程，實施逐級談心談話，開展領導干部家訪活動。以“領航菱湖”政務微信群為平臺，實施“曬工作、明去向、共享資源”干部公務透明化行動。開展“菱湖大講堂”和“年輕干部成長論壇”主題式交流和每周條線例會制，集思廣議，聚力攻堅，實現(xiàn)工作上關心，打造機關“家”文化。

　　接下來，還將做好“3+3”干部成長工程，在班子成員中開展區(qū)管領導干部實績記實和公示公議工作，全面落實曬實績、促發(fā)展。以規(guī)范機關事業(yè)單位股級職數(shù)管理為契機，開展中層干部雙向選聘活動，實行一年一選聘，大力推動干部能上能下，及時調(diào)整不作為、亂作為、慢作為干部，同時將謀事干事者選拔到中層崗位，選優(yōu)選強中堅力量。繼續(xù)實施年輕干部培養(yǎng)“生力軍”工程，選派副書記到薄弱村鍛煉，開展季度年輕干部交流會、導師幫帶以及在中層干部雙向選聘活動中將優(yōu)秀年輕干部選拔到中層崗位上。“定規(guī)+調(diào)整”，抓好村干部隊伍建設。出臺《村級財務管理制度》、《責任追究制度》等村級制度10項，將聘請中介機構全面完成28個行政村的財務審計。完善對行政村綜合考核辦法及村干部報酬績效考評機制，在責任到村到人的同時逐步提高待遇標準，多方面調(diào)動村干部的工作積極性，讓他們體驗到“家”的感覺，找到“家”一樣的歸屬。深化“領頭雁”工程，著眼于村級班子換屆，在“回頭看”調(diào)整了三個村班子的基礎上，進一步拓寬“賢人”遴選范圍，小步快跑，持續(xù)發(fā)力，選優(yōu)配強村級班子，同時全面實施村級主職干部執(zhí)行力提升工程，開展“兩學一做”專題活動，每季度組織各村“一把手”學習交流會，出去學、回來比。大力實施“能人回村”計劃，按照“1∶1”職數(shù)比例，建立后備干部名冊，突出“關口前移”，加大選拔儲備農(nóng)村優(yōu)秀年輕人才作為村級班子后備干部的力度，對選拔出的后備干部進行系統(tǒng)培養(yǎng)，采取村兩委“一對一”、聯(lián)村干部“一對多”的聯(lián)系幫帶方式，促使后備干部綜合素質(zhì)大提升。

　　“保障+培訓”，抓好非公企業(yè)人才隊伍建設。為進一步促進非公企業(yè)健康發(fā)展，推進非公企業(yè)人才隊伍建設，積極探索和改進人才服務和培養(yǎng)機制。定期走訪、跟蹤人才，對企業(yè)人才進行地毯式排摸，實行動態(tài)管理，對符合條件的項目，積極幫助他們申領資金資助，如“南太湖”精英計劃等。以“組織搭建平臺、人才團隊共建”的形式，采取會議、培訓、“菱湖企業(yè)人”微信群等方式，搭建學習交流的平臺，使同行業(yè)的企業(yè)互通信息、共享經(jīng)驗，促使企業(yè)共同提高。 2月份召開了全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟大會，表彰先進，促進比學，接下來還將組織開展全鎮(zhèn)非公企業(yè)人才季度交流會，逐批讓企業(yè)人才展示風采，讓企業(yè)家在互通互學中拓展眼界、合作共贏。