通訊員周建巨報(bào)道 有些非公企業(yè)工會(huì)缺乏優(yōu)秀工會(huì)主席，有些基層工會(huì)缺乏存在感，有的工會(huì)干部安于現(xiàn)狀、無所作為……面對(duì)工會(huì)工作帶來的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，湖州市總工會(huì)以打基礎(chǔ)、抓典型、增活力、補(bǔ)短板為著力點(diǎn)，連續(xù)三年在全市工會(huì)系統(tǒng)開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)職工之家和爭(zhēng)做優(yōu)秀工會(huì)干部的“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，培育優(yōu)秀基層工會(huì)在實(shí)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、有陣地、有力量、有經(jīng)費(fèi)、有制度、有成效的“六有”目標(biāo)中，交出了一份出色答卷。

　　基層工會(huì)離職工最近，聯(lián)系職工最直接，服務(wù)職工最具體，是工會(huì)工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。三年前，以全總提出的“六有”工會(huì)為基礎(chǔ)，湖州市總工會(huì)在全市開展“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)職工之家、爭(zhēng)做優(yōu)秀工會(huì)干部”活動(dòng)，制定出臺(tái)了《湖州市縣(區(qū))總工會(huì)推動(dòng)“雙爭(zhēng)”活動(dòng)考核辦法》等一系列文件，并以此統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)各項(xiàng)工作，全面加強(qiáng)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，激發(fā)基層工會(huì)活力，不斷增強(qiáng)基層工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，為各級(jí)工會(huì)開展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)提供了路徑。

　　為切實(shí)加強(qiáng)“雙爭(zhēng)”工作分類指導(dǎo)，湖州市總工會(huì)每年舉辦培訓(xùn)班，建立季度交流制度，定期召開情況分析會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，出刊“雙爭(zhēng)”活動(dòng)簡報(bào)，使大家創(chuàng)有標(biāo)準(zhǔn)，建有目標(biāo)。還建立了“雙爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，將縣區(qū)“雙爭(zhēng)”活動(dòng)考核納入市總對(duì)縣區(qū)工作的年度考核中。各縣區(qū)總工會(huì)認(rèn)真落實(shí)市總部署，進(jìn)一步明確“雙爭(zhēng)”目標(biāo)要求，成立了一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“雙爭(zhēng)”活動(dòng)有專題研究、有工作部署、有推進(jìn)措施，制訂符合本地實(shí)際的“雙爭(zhēng)”的總體實(shí)施方案和年度工作計(jì)劃，排定推進(jìn)時(shí)間表。同時(shí)與縣區(qū)各自開展的“三型工會(huì)”“星級(jí)工會(huì)”“快樂車間”“區(qū)域化工建”等創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合，提出分類創(chuàng)建計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)建名單，建設(shè)作用明顯、工作活躍、維權(quán)到位、職工信賴的“職工之家”和優(yōu)秀工會(huì)干部，也使廣大基層工會(huì)真正“轉(zhuǎn)起來、活起來、強(qiáng)起來”。

　　據(jù)湖州市總工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，各級(jí)工會(huì)都把“雙爭(zhēng)”活動(dòng)作為加強(qiáng)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)的重要抓手和載體，呈現(xiàn)“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的良好局面，涌現(xiàn)了許多可學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)和成果。

　　湖州開發(fā)區(qū)永興特鋼公司工會(huì)在積極開展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)中，推出了《員工獎(jiǎng)勵(lì)券制度》，及時(shí)對(duì)員工在日常工作中的出色表現(xiàn)給予表揚(yáng)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工工作積極性。董事長高興江說，通過“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，職工的素質(zhì)大大提高了，去年由廣大職工提出的創(chuàng)新成果達(dá)到30多項(xiàng)，直接和間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過500多萬元。

　　安吉浙江天堂實(shí)業(yè)有限公司工會(huì)在“雙爭(zhēng)”活動(dòng)中，實(shí)行“員工積分管理制度”，員工可通過學(xué)歷晉升、技能考證、公益活動(dòng)等獲得積分，并憑積分優(yōu)勢(shì)享受物業(yè)入住、培訓(xùn)晉升等福利，通過積分考評(píng)職工，從而作為職工享受各種優(yōu)惠政策和福利的參考依據(jù)，有力地促進(jìn)了職工隊(duì)伍建設(shè)。

　　經(jīng)過三年創(chuàng)建，湖州市總工會(huì)“雙爭(zhēng)”活動(dòng)形成比學(xué)趕超的生動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)有依法選舉的工會(huì)主席、有獨(dú)立健全的組織機(jī)構(gòu)、有服務(wù)職工的活動(dòng)載體、有健全完善的制度機(jī)制、有自主管理的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、有會(huì)員滿意的工作績效的目標(biāo)。至目前，全市“雙爭(zhēng)”爭(zhēng)創(chuàng)單位5000多家，創(chuàng)建面達(dá)到70%。3年來，有18家工會(huì)創(chuàng)建為示范性鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)，24家工會(huì)創(chuàng)建為示范性鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)爭(zhēng)創(chuàng)工作先進(jìn)單位，60家工會(huì)創(chuàng)建為湖州市先進(jìn)職工之家，46人獲得優(yōu)秀工會(huì)干部稱號(hào)。

　　近日，湖州市總工會(huì)《活力在基層》正式出版發(fā)行，集中展示了33家基層工會(huì)在“雙爭(zhēng)”活動(dòng)中的優(yōu)秀成果和生動(dòng)實(shí)踐，通過先進(jìn)典型的選樹、宣傳和推廣，起到了“一盞燈，照亮一大面”的效應(yīng)。