為進(jìn)一步提高采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量，抓好采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查源頭數(shù)據(jù)，規(guī)范采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查基礎(chǔ)工作，2016年臺(tái)州隊(duì)重點(diǎn)抓“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，促進(jìn)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作。

　　一、“去”重復(fù)產(chǎn)能。采購(gòu)經(jīng)理樣本企業(yè)有不少是與工業(yè)品價(jià)格、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)價(jià)格等專(zhuān)業(yè)的樣本企業(yè)重復(fù)，為了減少企業(yè)接待次數(shù)、減輕企業(yè)接待壓力、更好地整合調(diào)研資源，臺(tái)州隊(duì)在每個(gè)月的月初，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)都會(huì)召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)本月調(diào)研計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃和安排，切實(shí)去掉重復(fù)走訪。

　　二、“去”催報(bào)庫(kù)存。臺(tái)州的采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查樣本企業(yè)有225家，而每月的報(bào)表時(shí)間只有短短的4天，一旦企業(yè)前兩天不能積極進(jìn)行報(bào)送，則催報(bào)的壓力非常大。為了去除催報(bào)壓力，臺(tái)州隊(duì)改被動(dòng)為主動(dòng)，改考核辦法中的減分為加分，對(duì)于前兩天進(jìn)行報(bào)送的企業(yè)進(jìn)行加分鼓勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)報(bào)送積極性。目前，企業(yè)在前兩天的報(bào)送率通常都能達(dá)到80%以上，極大地減少了催報(bào)壓力。

　　三、“去”多級(jí)杠桿。在日常對(duì)采購(gòu)經(jīng)理樣本企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，臺(tái)州隊(duì)充分發(fā)揮調(diào)查隊(duì)“輕騎兵”優(yōu)勢(shì)，采用直接管理模式，去除縣一級(jí)的中間環(huán)節(jié)，第一時(shí)間掌握樣本企業(yè)統(tǒng)計(jì)和采購(gòu)經(jīng)理的變動(dòng)情況，第一時(shí)間掌握樣本企業(yè)的發(fā)展變化情況，第一時(shí)間掌握樣本企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查工作開(kāi)展情況。

　　四、“降”時(shí)間成本。采購(gòu)經(jīng)理樣本企業(yè)分布在臺(tái)州各地，實(shí)地調(diào)研時(shí)，遠(yuǎn)的縣市區(qū)一天只能走訪3家，近的縣市區(qū)一天也只能走訪4-5家，更多的時(shí)間都浪費(fèi)在了路上。為了降低時(shí)間成本，將更多的時(shí)間用到調(diào)研上，臺(tái)州隊(duì)不定期地召開(kāi)采購(gòu)經(jīng)理經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，集中邀請(qǐng)有代表性的企業(yè)進(jìn)行座談，降低了間成本，讓調(diào)研的企業(yè)數(shù)更多，調(diào)研的效果更好。

　　五、“補(bǔ)”服務(wù)短板。今年以來(lái)，為了更好地對(duì)各級(jí)黨委政府服務(wù)，更好地開(kāi)發(fā)采購(gòu)經(jīng)理數(shù)據(jù)資料，臺(tái)州隊(duì)著重加強(qiáng)了信息服務(wù)短板，截止7月底，所撰寫(xiě)的動(dòng)態(tài)、信息、分析篇數(shù)已超過(guò)去年總和，被總隊(duì)錄用的篇數(shù)也已超過(guò)去年總和。