聚焦“質(zhì)效雙升”。深入研究目標產(chǎn)業(yè)鏈圖譜與企業(yè)戰(zhàn)略布局，建立目標企業(yè)庫，重點瞄準上市公司、行業(yè)龍頭及關(guān)鍵配套企業(yè)，開展敲門行動。上半年拜訪優(yōu)質(zhì)目標企業(yè)30余家，同比提升50%，成功吸引23家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)來固考察。

強化“精準制導(dǎo)”。建立“專班初審+部門聯(lián)審+縣委研判”的多級研判機制，完善評價體系，聚焦投資強度、產(chǎn)出效益、科技含量、能耗環(huán)保、就業(yè)帶動等核心維度，否決低效項目15個，落地項目平均投資強度提升13%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

堅持“全程跟緊”。對重點在談項目建立動態(tài)管理臺賬，實時更新項目進展、關(guān)鍵節(jié)點及存在問題，靈活采取對接形式，保持高頻次、高質(zhì)量互動。上半年平均單個項目跟進頻次達1.7次/周，較去年同期提升42%。

突出“高頻調(diào)度”。實行“周清單推進、月現(xiàn)場調(diào)度”制度，縣主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月實地督辦，上半年累計解決環(huán)保、要素等關(guān)鍵問題13項，推動8個項目實現(xiàn)“簽約即開工”，平均落地周期縮短20%。