?　　近年來，昆山農(nóng)商銀行深入貫徹落實降本增效工作精神，采取多項措施，精準(zhǔn)發(fā)力，在電子資產(chǎn)與耗材方面取得一定成效。

　　加強資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)利用。隨著技術(shù)的快速發(fā)展，電子設(shè)備更新?lián)Q代的頻率日益加快。為了充分利用現(xiàn)有資源，該行采取了一定的利舊措施，一是延長了各類電子資產(chǎn)及耗材的報廢年限;二是通過對舊設(shè)備進(jìn)行升級配件提升舊設(shè)備的性能來減少報廢率;三是優(yōu)先發(fā)放舊設(shè)備;四是定期收集閑置設(shè)備。這些舉措旨在減少過早更換設(shè)備造成的浪費，從而降低采購成本。通過合理的維護(hù)與保養(yǎng)，這些資產(chǎn)能在更長的時間內(nèi)發(fā)揮其價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　落實精細(xì)管控，合理分配資源。為了實現(xiàn)資源的合理配置，該行將實施配額領(lǐng)用制度。根據(jù)各支行、部室的人員規(guī)模和工作需求，設(shè)定合理的領(lǐng)用上限，確保資源得到充分利用。若需超出配額，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以保障資源分配的公平性與合理性。通過精細(xì)化管理，降低浪費，提高了整體效益。

　　優(yōu)化采購策略，降低采購成本。在采購電子資產(chǎn)與耗材時，該行將進(jìn)行同類產(chǎn)品的橫向比較，挑選出性價比高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過市場調(diào)研與分析，優(yōu)化采購名錄，確保所采購的設(shè)備與耗材既滿足實際需求又具備價格優(yōu)勢。通過降低采購成本，為企業(yè)節(jié)省開支，進(jìn)一步提升成本效益。

　　做好數(shù)字分析，持續(xù)優(yōu)化流程。為更好地了解電子資產(chǎn)與耗材的使用情況，該行將實施月度、季度數(shù)據(jù)分析。通過收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)使用中存在的問題和浪費現(xiàn)象?；跀?shù)據(jù)分析結(jié)果，將制定有針對性的控制措施，優(yōu)化使用流程，降低不必要的消耗。同時，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果將作為未來的采購與報廢決策的依據(jù)。

　　四大策略相互配合，旨在形成一個完整的電子資產(chǎn)與耗材管理體系。通過延長報廢年限、配額領(lǐng)用、優(yōu)化采購名錄以及定期數(shù)據(jù)分析等手段，昆山農(nóng)商銀行將進(jìn)一步壓降成本、提高效益，為本行高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。 (李 婷)