?　　近年來(lái)，昆山農(nóng)商銀行深入貫徹落實(shí)降本增效工作精神，采取多項(xiàng)措施，精準(zhǔn)發(fā)力，在電子資產(chǎn)與耗材方面取得一定成效。

　　加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)利用。隨著技術(shù)的快速發(fā)展，電子設(shè)備更新?lián)Q代的頻率日益加快。為了充分利用現(xiàn)有資源，該行采取了一定的利舊措施，一是延長(zhǎng)了各類電子資產(chǎn)及耗材的報(bào)廢年限;二是通過(guò)對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行升級(jí)配件提升舊設(shè)備的性能來(lái)減少報(bào)廢率;三是優(yōu)先發(fā)放舊設(shè)備;四是定期收集閑置設(shè)備。這些舉措旨在減少過(guò)早更換設(shè)備造成的浪費(fèi)，從而降低采購(gòu)成本。通過(guò)合理的維護(hù)與保養(yǎng)，這些資產(chǎn)能在更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　落實(shí)精細(xì)管控，合理分配資源。為了實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，該行將實(shí)施配額領(lǐng)用制度。根據(jù)各支行、部室的人員規(guī)模和工作需求，設(shè)定合理的領(lǐng)用上限，確保資源得到充分利用。若需超出配額，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以保障資源分配的公平性與合理性。通過(guò)精細(xì)化管理，降低浪費(fèi)，提高了整體效益。

　　優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。在采購(gòu)電子資產(chǎn)與耗材時(shí)，該行將進(jìn)行同類產(chǎn)品的橫向比較，挑選出性價(jià)比高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與分析，優(yōu)化采購(gòu)名錄，確保所采購(gòu)的設(shè)備與耗材既滿足實(shí)際需求又具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。通過(guò)降低采購(gòu)成本，為企業(yè)節(jié)省開(kāi)支，進(jìn)一步提升成本效益。

　　做好數(shù)字分析，持續(xù)優(yōu)化流程。為更好地了解電子資產(chǎn)與耗材的使用情況，該行將實(shí)施月度、季度數(shù)據(jù)分析。通過(guò)收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用中存在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象。基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，將制定有針對(duì)性的控制措施，優(yōu)化使用流程，降低不必要的消耗。同時(shí)，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果將作為未來(lái)的采購(gòu)與報(bào)廢決策的依據(jù)。

　　四大策略相互配合，旨在形成一個(gè)完整的電子資產(chǎn)與耗材管理體系。通過(guò)延長(zhǎng)報(bào)廢年限、配額領(lǐng)用、優(yōu)化采購(gòu)名錄以及定期數(shù)據(jù)分析等手段，昆山農(nóng)商銀行將進(jìn)一步壓降成本、提高效益，為本行高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。 (李 婷)