?　　在推動全行高質量發(fā)展的進程中，泗陽農商銀行始終堅持引才與留才并重、育才與用才并舉的人才戰(zhàn)略，通過消除體制機制障礙，激發(fā)人才活力，為銀行的高質量發(fā)展厚植了堅實的人力資源優(yōu)勢。

　　為了打造特色品牌，彰顯人才招引魅力，泗陽農商銀行精準把握校招契機，實現了報考人數的顯著增長。在招聘前，該行精心制作了校招宣傳視頻，全方位展示了品牌優(yōu)勢、特色文化和員工風采。通過多渠道宣傳，成功吸引了眾多年輕人和家有子女的中老年人的關注。

　　圍繞發(fā)展需求，泗陽農商銀行不斷完善人才培育機制。該行以省聯(lián)社“1166”工程為指引，致力于培養(yǎng)一支素質優(yōu)良、結構合理、梯次分明、充滿活力的人才隊伍。通過組建內訓師隊伍，加強實用類課程的開發(fā)與培訓，提升員工的崗位履職能力。同時，該行還設置了證書和學歷提升的激勵措施，對于工作表現突出的員工，分批次組織外出培訓，進一步提升員工的綜合素質。目前，該行本科及以上學歷員工占比已達84.7%，初級及以上職稱員工占比達82.3%。此外，該行還從全行各崗位、各職級中選拔了85名優(yōu)秀青年員工，成立了“85團”，并落實了人才培養(yǎng)計劃，為銀行的長遠發(fā)展儲備了人才。

　　在選才用才方面，泗陽農商銀行堅持業(yè)績導向，公平公正地選拔人才。該行推進輪崗選崗制度，對基層管理崗以業(yè)績排位進行選崗，進一步激活了員工的競爭意識和爭先進位意識。在干部提拔任用上，該行充分體現了以業(yè)績論英雄的用人導向，根據不同崗位制定了可量化、可操作的具體考核標準，并輔以合規(guī)案防、執(zhí)行力等綜合評定，確保選拔過程公開、透明、公正。同時，該行還完善了淘汰機制，對未完成目標任務的網點負責人和連續(xù)被評為C檔的機關部室負責人進行及時調整，有效提升了干部隊伍的整體效能。

　　為了留住人才，泗陽農商銀行踐行人本文化，關注員工的心理需求，通過開展豐富多彩的文體活動，促進員工間的交流，增強團隊意識和凝聚力。同時，該行還出臺了員工發(fā)展和晉升通道實施方案，推進員工職級體系建設，讓勤懇實干、敢于創(chuàng)新、奮力拼搏的員工有更多的晉升機會和職業(yè)發(fā)展空間。此外，該行還樹立了以業(yè)績論英雄的用人導向和按貢獻拿報酬的考核導向，讓價值創(chuàng)造者和奮斗者得到應有的回報和地位。在衣食住行上給予員工充分關懷的同時，該行還增加了補充醫(yī)療、大病保險等福利保障，進一步提升了員工的幸福感和獲得感。 (戴 萌)