“工資到賬了！我終于能安心了?！弊罱嗪紖^(qū)倉(cāng)前街道轄區(qū)一家企業(yè)工作的陳先生在工資到賬后，第一時(shí)間向街道勞動(dòng)關(guān)系綜合服務(wù)站（夢(mèng)創(chuàng)分站）（以下簡(jiǎn)稱“夢(mèng)創(chuàng)分站”）的工作人員發(fā)去了感謝信息。此前，因與公司存在合同糾紛，陳先生和同事們的工資遲遲未到賬。夢(mèng)創(chuàng)分站的工作人員得知情況后，迅速聯(lián)動(dòng)街道、社區(qū)介入?yún)f(xié)調(diào)，不僅第一時(shí)間安撫陳先生等人的情緒，還積極聯(lián)系企業(yè)負(fù)責(zé)人，最終解決了難題。

倉(cāng)前街道轄區(qū)坐落著43個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，擁有注冊(cè)企業(yè)2.5萬(wàn)家，轄區(qū)勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出多元交織、動(dòng)態(tài)復(fù)雜的情況。2023年，倉(cāng)前街道啟動(dòng)基層人社治理改革，試點(diǎn)推廣“余杭模式、倉(cāng)前實(shí)踐”，打造了勞動(dòng)關(guān)系綜合服務(wù)和治理的1.0版本。

今年，倉(cāng)前街道按照“黨建引領(lǐng)、改革賦能、橫向協(xié)作、縱向貫通”的思路，在夢(mèng)創(chuàng)分站進(jìn)一步探索黨建引領(lǐng)下的勞動(dòng)關(guān)系治理模式2.0版本。據(jù)介紹，該模式在于完善勞動(dòng)關(guān)系治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)集群構(gòu)建形成規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新時(shí)代和諧勞動(dòng)關(guān)系，不斷促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。其中，將企業(yè)中是黨員的人事納入勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員隊(duì)伍是一大亮點(diǎn)。

“舉例來(lái)說(shuō)，此前有一家企業(yè)因業(yè)務(wù)調(diào)整，導(dǎo)致幾十名員工面臨崗位變動(dòng)。面對(duì)一觸即發(fā)的矛盾，該企業(yè)的黨員人事立即化身協(xié)調(diào)員，及時(shí)將情況反饋給夢(mèng)創(chuàng)分站的工作人員。多方高效聯(lián)動(dòng)，制定出‘崗位置換+經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償’的調(diào)解方案，最終達(dá)成和解。”夢(mèng)創(chuàng)分站黨支部副書(shū)記陳建英說(shuō)，“黨建引領(lǐng)讓我們有了化解復(fù)雜勞動(dòng)關(guān)系的‘利器’，成功把勞動(dòng)糾紛化解在萌芽狀態(tài)?！?/p>

展望未來(lái)，倉(cāng)前街道將推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系治理邁向3.0版本，進(jìn)一步為轄區(qū)的勞動(dòng)關(guān)系治理裝上“穩(wěn)定器”。接下來(lái)，倉(cāng)前街道計(jì)劃搭建企業(yè)信息共享平臺(tái)，拓展不同企業(yè)群團(tuán)組織的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)各方信息共享、經(jīng)驗(yàn)互鑒，讓勞動(dòng)關(guān)系治理的“倉(cāng)前經(jīng)驗(yàn)”成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)引擎，讓發(fā)展成果更廣泛、更公平地惠及全體勞動(dòng)者。