開局力爭(zhēng)先，安全穩(wěn)勝勢(shì)。龍年伊始，南通蘇錫通控股集團(tuán)上下干勁十足，以飽滿的熱情積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力維護(hù)安全穩(wěn)定大局，為集團(tuán)沖刺“開門紅”保駕護(hù)航。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，加大檢查力度

集團(tuán)制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查方案，以制止“三違”、查找隱患、繼續(xù)開展好“三查三反一抓好”活動(dòng)為重點(diǎn)，針對(duì)南京火災(zāi)事故，集團(tuán)根據(jù)省市要求列出安全檢查表，逐一排查隱患，對(duì)檢查出的問題，要求有針對(duì)性的逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)，確保整改行之有效并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

“?！弊譃橐?，強(qiáng)化安全培訓(xùn)

集團(tuán)把安全教育培訓(xùn)作為“開工第一課”,加強(qiáng)思想動(dòng)員、警示教育和安全部署，多層次寬領(lǐng)域全方位地落實(shí)安全知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)性開展應(yīng)急演練和體驗(yàn)式安全教育，提升全員突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力和組織協(xié)調(diào)能力，推動(dòng)安全培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。

“細(xì)”字下功，明確管理體系

集團(tuán)進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)工作職責(zé)，邀請(qǐng)安全專家列明公寓廠房、建筑施工等板塊可能引發(fā)重大事故的隱患點(diǎn)，并提出解決方案，把安全生產(chǎn)常態(tài)化管理整治工作細(xì)化分解到部門、落實(shí)到個(gè)人，做到目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、措施得力，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。