今年以來，銅官區(qū)積極開展“重大項目突破年”活動，樹牢“發(fā)展為要、項目為王、實干為先”鮮明導向，堅持以項目興產(chǎn)業(yè)、以項目促發(fā)展，全力構建重大項目“四級調度”推進機制，結合“議題收集、協(xié)調調度、推進落實、結果反饋、督查問效”閉環(huán)工作流程，更好發(fā)揮重大項目對高質量發(fā)展的引領帶動作用。

　　明確工作流程。充分發(fā)揮以上率下、示范引領作用，出臺《2024年銅官區(qū)領導包保聯(lián)系督導推進重大項目工作機制》，在省市重點項目、專項債項目、中央預算內資金項目中選取了50個項目由區(qū)領導常態(tài)化包保聯(lián)系，力促重大項目攻堅突破、以有效投入支撐高質量發(fā)展。

　　細化工作落實。常態(tài)化落實重點項目“星期六會商”機制，由區(qū)委、區(qū)政府主要領導主持，各區(qū)直部門、屬地社區(qū)共同參與會商研判，對滾動推進的30余個重點項目進行逐項調度，每周滾動更新交辦任務，形成會議調度問題清單。截至目前，已召開13次重點項目會商會議，圍繞項目推進梳理節(jié)點事項100余個，印發(fā)交辦單5次。

　　強化跟蹤問效。對“星期六會商”明確的重點事項形成交辦單，由區(qū)督查室、區(qū)發(fā)改委等部門對項目交辦任務辦理進度進行督查。目前已開展督查2次，下發(fā)通報2期，有力推進重點項目建設。（通訊員 汪志/文　戴斯琪/圖）