臺傳媒記者陳 旺

進入二季度以來，臨海各大產(chǎn)業(yè)園一派忙碌景象。連日來，臨海市工業(yè)投資集團副總經(jīng)理王瑜忙得不可開交，一個人要盯30余個項目?！绊椖客七M非常快，一季度就已完成10.46億元投資，占全年計劃的30%以上?！?/p>

抓項目就是抓發(fā)展，為保障大項目快開工、早投產(chǎn)，臨海以三張環(huán)環(huán)相扣的清單為抓手，推動鎮(zhèn)街在比拼晾曬中提升進度。前四月，新開工大項目113個，累計282億元的投資額也創(chuàng)下歷史新高。

陳玲芳是邵家渡街道的項目專員，一季度對她來說可謂喜憂參半，喜的是項目投資完成率達102%，超額完成任務；憂的是，和其他鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）一比，差距明顯。

“市里每月都會晾曬一張‘進度清單’，誰快誰慢一目了然。一季度，進度最快的完成率超過120%，邵家渡只能排在臨海市第13位。”陳玲芳說，街道總體情況還好，此次永強項目成績不太理想。

永強項目，是臨海智能家居產(chǎn)業(yè)的鏈主項目。之所以延期，是因為企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)園為新建園區(qū)，水、電、氣等基礎設施還不完善，尤其是園區(qū)門口道路僅3米寬，大型施工車輛難以進出。這些問題，在街道層面較難解決。

“作為企業(yè)方，我們講究效率和效益。等前期所有資源要素到位后，就可一鼓作氣開動?！闭憬缽娂瘓F股份有限公司黨委書記陳楊思嘉表示。

永強項目在“進度清單”中的難題，很快流轉到了第二環(huán)——“問題清單”。

按照規(guī)定，清單上的問題被分為三大類：政策處理等一般性問題，由多個部門組建的聯(lián)席辦牽頭解決；征地拆遷、土地指標化等跨部門的復雜問題，由分管領導召開協(xié)調(diào)會；遇到更復雜問題，則由主要領導負責牽頭。

永強項目被列入一類問題，隨后，發(fā)改、住建、供電等部門趕到項目現(xiàn)場。“我們主動出擊，會同相關部門到現(xiàn)場進行督查。督查時，涉及的相關部門全部到場，誰家的‘孩子’誰抱走，并明確完成的時間節(jié)點?！迸R海市聯(lián)席辦專職副主任吳鵬介紹。

“任務一明確，我們各自按照時間節(jié)點，協(xié)同作戰(zhàn)?！鄙奂叶山值傈h工委書記王勇說。明確任務分工后，項目門口的道路很快由3米拓寬至8米，1周后，水電氣專線也相繼接入。

永強項目的順利開工，讓邵家渡街道4月進度排名一下往前進了4名。當?shù)剡€建立第三張“入統(tǒng)清單”，根據(jù)項目進度，明確開工、結頂、驗收等重大節(jié)點，確保順利推進。

據(jù)統(tǒng)計，在各類機制保障下，臨海重大產(chǎn)業(yè)項目投產(chǎn)時間總體縮短60%以上，新建省“千項萬億”重大項目開工率75%，超額完成目標。