近日，全國首家京東奧特萊斯線下店、M會員店無錫首店、蔦屋江蘇首店在錫相繼開業(yè)，為無錫的消費市場注入了新活力。一直以來，無錫積極引進各層級品牌首店，消費場景不斷更新，各類首店在景點、商業(yè)圈和綜合體遍地開花。與此同時，也應(yīng)看到，不少首店在“開門效應(yīng)”消失后出現(xiàn)了門可羅雀的現(xiàn)象。首店如何在流量紅利褪去后仍然保持生機，實現(xiàn)品牌“爆紅”或“長紅”，這需要在品牌創(chuàng)新上下功夫。推動首店經(jīng)濟健康發(fā)展，品牌要以產(chǎn)品新鮮感和稀缺度創(chuàng)造消費新需求，在煥新升級中找準定位、融入城市街區(qū)，持續(xù)激發(fā)消費市場新活力。

　　當前，許多城市競逐“首店經(jīng)濟”，將其視為衡量城市商業(yè)活力的新指標。但不少首店走紅的主要原因在于“首”，雖然風靡一時，卻缺乏產(chǎn)品特色，這在更新迭代最為快速的餐飲賽道尤為明顯。看不到差異化，找不到新鮮感，消費者自然不會一直買單。品牌要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還需要“首”中有“新”。在日益同質(zhì)化的產(chǎn)品中突出特色和品質(zhì)，是品牌在城市落地生長的重要條件。從消費者角度來看，“首店經(jīng)濟”不僅要滿足需求，更要提供品質(zhì)化的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)造需求。首店數(shù)量大幅增加固然可喜，但首店更應(yīng)追求競爭力與創(chuàng)新力的多維度發(fā)展，深入挖掘和強化自身核心競爭力，為消費者提供增值消費感受和個性體驗的實體空間，以個性化、品質(zhì)化保持品牌新鮮感與長久的吸引力。

　　打破首店產(chǎn)品同質(zhì)化困局，探索品牌創(chuàng)新路徑，可以將融入城市街區(qū)作為破局之道，在品牌本土化上多做“文章”。近年來，一些品牌的首店選址注重產(chǎn)品定位與城市的契合度，將城市的風格氣質(zhì)一同考慮在內(nèi)。上海歷史老建筑以其深厚的文化底蘊與獨特的建筑特色吸引了不少首店，比如澳大利亞品牌伊索的大陸首店選址在徐匯區(qū)的東平路，梧桐包圍的老洋房與品牌推崇自然本源的理念不謀而合。品牌在打造首店的同時，可以保留建筑的原有風貌，延續(xù)城市文脈，并將自身元素與城市特征相結(jié)合，形成新的商業(yè)形態(tài)。品牌的本土化不僅要將產(chǎn)品、營銷策略本地化，更應(yīng)在文化層面與城市建立起深層次的聯(lián)系，在保持品牌內(nèi)核與底色的同時，通過品牌特征與城市街區(qū)的深度融合不斷增強首店生命力。對于無錫來說，要積極打造本土首店品牌，強化城市特色，并鼓勵這些首店品牌到更多城市開出分店。歸根到底，無論是外來品牌引進來，還是本土品牌走出去，都應(yīng)“入鄉(xiāng)隨俗”，這樣才能將首店的示范性、引領(lǐng)性作用最大化，真正將“首發(fā)活力”轉(zhuǎn)化為長久的經(jīng)濟效益。